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1、第一种观点认为，企业财务风险是企业财务活动中由于内部、外部各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，因而蒙受损失的机会和可能。
2、财务风险的分析与防范的对策--企业财务风险的表现 资本运动包括资本的筹集、运用、耗费、收回及分配等几个环节，概括而言就是筹资、投资和利润分配三个环节，这三个环节构成了企业的财务结构。
3、通过它能够全面综合反映企业的经营状况，因此要求企业经营者要进行经常性财务分析，树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制，加强企业财务风险控制，防范财务危机，建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险决策。
4、资金的不同来源和不同的筹资方式，会有不同的资金成本和相应的风险，公司在筹集资金时，必须在风险与成本之间权衡，以选用最佳的筹资方式。
5、财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有***取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。
筹资风险，指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。投资风险，指企业投入一定资金后，因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险。
首先，财务负责人需要承担一定的财务风险。他们负责管理企业的财务运作，如果决策失误或管理不善，可能导致企业面临财务困境，甚至破产。例如，如果财务负责人错误地评估了投资项目的风险，导致投资失败，企业可能会因此遭受重大损失。
财务负责人风险不会很大，但是如果公司违法，建议存在偷税漏税的行为，财务负责人的风险就会很大。财务负责人职责：财务负责人属于公司的副总经理，之所以单拎出来，是《公司法》也对财务负责人单拎出来讲。
主要风险就是应收账款逾期超过两年以上，可能无法收回，即使***，***也不予以支持。
法律分析：公司财务负责人的风险：刑事上公司非法经营可能会承担刑事责任；民事上经营风险可能要连带或过错责任。
分析加强企业财务管理与防范企业经营风险
因此，要加强企业财务管理，防范企业经营风险。 企业财务管理存在的问题 企业财务管理管理模式僵化，管理观念陈旧。
另外，加强对流动负债的管理，可以提高短期资金的使用效益，降低成本，保证日常的生产经营需要。
财务管理风险防范主要是依靠财务管理人员来进行的，因此企业必须要具备高素质和高业务水平的财务管理人员。
企业如何优化内部财务管理，提升财务管理的水平，防范和降低企业财务风险，是影响企业生存与发展的重大问题，也是企业经营发展的关键所在。那么，下面是我为大家整理的企业财务风险分析及防范措施，欢迎大家阅读浏览。
加强企业财务风险管理的具体措施 （一）提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力 建立并不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，即应制定财务管理战略。
企业财务风险分析与防范 企业财务风险的基本特征 企业财务风险是指企业在整个财务活动过程中，由于各种不确定性所导致企业蒙受损失的机会和可能。
财务管理的经营风险包括：由商业所处的中介地位引起的风险：商业是处于生产与消费的中介地位， 媒介商品交换是其基本职能。
一）政治风险 政治风险又名政策风险，是指影响企业的所有与政治因素有关的风险，从而导致企业财务损失的风险。如[_a***_]政策的调整、领导人的更替、外交关系的变化、战争的爆发等。
能源消耗风险 如果生产所耗用的能源主要是电力、蒸汽．电力、蒸汽，市场供求关系及其价格的变化，将对公司的经营及业绩产生一定影响。
财务管理中的风险主要有：筹资风险，指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。投资风险，指企业投入一定资金后，因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险。
筹资风险筹资风险指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。筹资风险主要包括利率风险、再融资风险、财务杠杆效应、汇率风险、购买力风险等。
现代企业是多边契约关系的总和，不仅股东要承担风险，而且债权人、职工也要承担相应的风险。
财务管理存在的风险及控制措施
如果财务管理制度不能覆盖企业的所有部门，所有操作环节，很容易造成财务的漏洞，给企业带来财务风险。
企业会计管理中风险控制存在和问题 （1）风险控制意识薄弱。 在实际管理过程中，企业的财务管理目标是和很多利益集团相关联的，要对多个利益集团进行平衡管理，避免激化企业的内部矛盾，否则企业的发展会受到限制。
应进一步强化对风险因素的重视，督促企业树立风险意识，针对各个风险控制点，建立有效的风险管理系统，通过风险的预警、识别、评估、分析、报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。
长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。在应收账款管理中，企业普遍存在只注重销售业绩，忽视应收账款的控制状况。
企业主管和财务管理人员的主要职责就要全面认识企业财务管理风险产生的环节，并对企业财务管理风险进行及时准确的识别，然后***取有效的措施加以预防和控制，尽量减少和避免财务管理风险给企业造成损失。
