大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务核算内控风险的问题，于是小编就整理了4个相关介绍财务核算内控风险的解答，让我们一起看看吧。
- 财务内控风险点及防控措施？
- 内部控制的特别风险是什么？
- 内部控制风险评估方法？
- 财务数据风险管理方法有哪些？
财务内控风险点及防控措施？
主要风险点:防止内部及与外部人员串通舞弊挪用资金，主要措施是严格执行资金支付审批流程，实施不相容职务分离，严格按计划审核资金支付内容及控制指标。
对超***和***外的资金支付财务不予支付，按规定程序办理相关手续或补充立项。
所谓内部控制风险，就是指影响内部控制功效发挥和目标实现或导致内部控制失效的不确定性。
内部控制风险，就是指影响内部控制功效发挥和目标实现或导致内部控制失效的不确定性。内部控制风险的因素包括内部环境，风险评估、控制措施、信息与沟通监督。
内部控制风险，就是指影响内部控制功效发挥和目标实现或导致内部控制失效的不确定性。内部控制风险的因素包括内部环境，风险评估、控制措施、信息与沟通监督。
产生内部控制风险的因素很多，总体来讲可以从内部环境，风险评估、控制措施、信息与沟通监督等五大内部控制构成要素进行分析。如企业管理层的管理哲学和经营风格是否与时代相符合、董事会和内部监督机构的设置是否合理、企业内部组织机构设置及职责权限的划分是否清晰人力***制度是否完善、员工职业道德操守和工作能力与其所承担的工作任务是否匹配；管理层能否准确识别和分析风险的影响因素、合理评估风险发生频率与破坏性；内部控制程序和措施是否恰当；有无畅通的沟通平台和渠道使上下互通信息：有无严格有效地监控、考核评价与监督体系等这些都是影响内部控制风险的因素。一个企业要发挥内部控制功效，就必须从控制和防范内部控制风险开始。
内部控制风险就是指影响内部控制功效发挥和目标实现或导致内部控制失效的不确定性。
内部控制风险的因素包括内部控制执行不力、治理结构不完善、信息和沟通问题严重、监督不到位。
防范内部控制风险的对策：
1、强化企业内部控制的执行力度;
2、切实完善公司治理结构;
3、加强信息流动和沟通;
4、强化内部控制监督。
内部控制风险评估方法？
传统内部控制机制评价方法主要描述和分析内部控制机制的恰当性和有效性，以及在完成所指派职责时的执行效果。
其对内部控制的测试与评价所遵循的逻辑顺序是“控制→风险→评价控制目的是否实现”，可见，更多的是一种事后的反馈，在确认内部控制薄弱环节之后，提供信息以帮助管理层增强和完善内部控制。
这种事后的评价是一种“亡羊补牢”式的滞后的方法，而不是“未雨绸缪”预防式的方法，这些方法无法根据企业目标考察风险，也未能根据风险安排相应的措施以控制风险，因此，已越来越不能适应现代管理的需要。
财务风险的防控方法：
1、 建立完善的企业内部控制体系
内部控制是公司治理和经营管理的基本制度，在企业生存和发展中的作用越来越重要，建立完善的企业内部控制体系，是规范企业治理结构、控制财务风险的重要手段，企业内部控制基本规范的实施为科学构建一套内部环境优化、风险评估科学、控制措施得当、信息沟通迅捷、监督制约有力的内部控制框架提供了基础;财务信息和其他管理信息的质量进一步得到提高，同时提高了企业***和信息管理与利用的安全性和有效性，有利于提高内部控制的监管效益，并且降低监管成本，从而利于优化企业管理和增强企业竞争实力。
2、 提高风险防控的意识
不能一味地追求利润而不顾及财务活动的成果，企业冒险总会存在风险，大肆筹资举债，必须会增加财务负担。利润大小也不是衡量企业强弱的唯一标准，过度负债会让企业背上沉重的利息包袱，所以生存是企业首先要考虑的，然后才是高额利润。应排除一切不利于生存发展的因素，不能冒威胁生存的风险，要树立正确的、强烈的风险意识来控制风险。
3、 财务风险防控应贯穿于财务活动的全过程
1) 事前防控。企业应提高事前风险防控的意识，在每项决策进行前都要进行风险分析，找对风险可能发生的原因以及对策，并且制定一定的财务风险防控制度，使得风险能够得到良好的控制。
2) 事中防控。企业通过对财务运营过程风险的监控，控制风险的发展方向，并且及时发现新的风险，补充健全规章制度，并且及时调整财务风险导致的偏差，制定出新措施。
3) 事后防控。财务风险不仅要加强事前和事中的防控，对于风险发生的防控也是至关重要的，要及时对已经发生的风险防控做出总结，整理经验教训，避免以后类似风险的发生，为未来[_a***_]打好基础，并且制定风险管理的方向措施。
到此，以上就是小编对于财务核算内控风险的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务核算内控风险的4点解答对大家有用。
