大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于高级财务管理并购动因的问题，于是小编就整理了3个相关介绍高级财务管理并购动因的解答，让我们一起看看吧。
- 上市公司收购预警制度的内容及其法律意义？
- 股权收购一般流程是什么？
- 并购是企业扩张的最佳途径吗？
《上市公司收购管理办法》规定，收购人持有一个上市公司的股份低于该公司发行在外的股份地30%时，如果预定收购的股份不低于5%，并且预定收购完成后，持有、控制的股份比例不超过30%时，可主动发出部分的要约收购。这种主动性要约一方面为我国证券市场多次发生的“停牌”行为提供了一个规范的操作平台;另一方面要约收购制度将与控股权市场的不断激活一起，逐步化解股市“一股独大”状态下公司治理结构的缺憾和对中小股东权益的漠视
2.要约收购制度进一步完善了上市公司收购的信息披露制度
根据《证券法》和《管理办法》中的相关规定，信息披露的严格性要从要约收购的提示性公告开始到收购行为的结束一直存在着，信息披露的主体涉及到目标公司的实际控制人和一致行动人,信息披露的内容涉及到收购目的、价格、牵涉的股权关系、支付方式等一系列收购内容，真正体现了证券市场的“三公”原则;而且在整个要约有效期内每天的预售股份量和撤回情况均须及时公告，这些规定更有利于保护中小投资者的利益，为他们判别收购动机和收购真相提供了更可靠的依据。
3.要约收购制度有利于实现目标公司股东利益最大化
要约收购制度的规定促使上市公司的管理人更加注重实现公司经济效益的最大化，加强公司的管理，也使上市公司的股东更多的为公司利益考虑，否则要约收购会使他们失去公司的控制权。
企业并购的基本流程为：明确并购动机与目的;制定并购战略;成立并购小组;选择并购顾问;寻找和确定并购目标;聘请法律和税务顾问;与目标公司股东接洽;签订意向书;制定并购后对目标公司的业务整合计划;开展尽职调查;谈判和起草并购协议;签约、成交。企业并购的步骤包括战略决策、并构准备、并构实施和公司融合四个过程，具体为：
(一)战略决策：明确并购动机和目的并且进行市场观察和调查。
(二)准备：
1.锁定目标。
2.确定收购方式。
3.成立内部并购小组。
4.签订并购意向书。
(三)并构实施1.对收购项目进行初步评估，包括行业市场、目标公司的营业和盈利、对收购后的设想和预期值、资金来源和收购程序，初步确定收购定价。
2.开展尽职调查。
3.提出最终评估报告。
并购是企业扩张的最佳途径吗？
企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。
企业并购优点：
1、能够形成规模经济，使企业规模扩大，市场占有率提高，利润率提升，竞争力增强，从而成市场的领军者。
2、可以实现***优化配置，通过并购，利用相关企业拥有的***，提高***的使用效率和产出效率，从而实现企业间的***优化配置、达到***共享，实现强强联合。
3、可以实现多元化经营和保持核心竟争力，在面对激烈的市场竞争，瞬息万变的市场面前，通过并购，可以节省大量投资建厂和投产运行时间，争取市场先机。
4、可以降低交易成本，节约研究和开发费用、营销过程中的费用支出;可以把大额的交易费用变为小额的管理费用。
企业并购风险：
1、融资风险，并购会增加企业极大地增加企业债务负担，增加经营风险。
2、目标企业价值评估中的资产价值贬值、虚构不实风险。
到此，[_a***_]就是小编对于高级财务管理并购动因的问题就介绍到这了，希望介绍关于高级财务管理并购动因的3点解答对大家有用。
