大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于注册会计财务管理吐血的问题，于是小编就整理了2个相关介绍注册会计财务管理吐血的解答，让我们一起看看吧。
- 安倍辞职，会改善和韩国的贸易关系吗？
- 企业实施ERP管理系统为何频频失败？
韩国人的外交能力必须肯定
安倍因病辞职
当然会成为韩国的外交新机遇；
日韩贸易争端的本质
是韩国反复利用二战劳工和慰安妇问题
取得赔偿
要求道歉
最后因为树立慰安妇铜像
引发日本贸易报复；
日本希望韩国关于二战的赔偿结束
很遗憾，我们认为提问者考虑问题的格局太小了。作为日本首相连续任职时间最长的记录保持，安倍因病辞职。对韩国的影响并不仅仅体现在贸易方面。更何况所谓韩日贸易***只是表面现象，两国历史遗留问题长期无法得到解决，导致历史积怨无法消弥甚至是愈演愈烈，才是贸易***的根本原因所在。
而要想解决历史遗留问题，日本方面根本就没有这样的政治意愿，或者是日本方面认为这个问题早已解决，根本不存在。所以韩国各界***一再提起历史遗留问题的解决方案，对日本而言就是对牛弹琴。
而让当今韩国文在寅***感到棘手的是，他的前任***，已经就二战劳工赔偿问题和慰安妇问题，与日本方面达成了谅解，并以韩国总统的身份与日本签署过相应的协议。所以现在文在寅想推倒重来的诉求分明就是自我反言，应该并不合外交礼仪。
我们当然不能说，文在寅要求重新对赔偿问题进行谈判，就是完全不合理的。因为从前到后，从里到外，我们确实看不到日本悔过的诚意，更看不到赔偿的合理性。所以文在寅不得不拿贸易问题和韩日军事情报交换等当作惩罚的手段和筹码，我们是完全可以理解的。
此外，韩日之间的问题。永远不可能摆脱离开美国人的影响。此所谓“成也萧何，败也萧何“，美国一直出于自己利益最大化的考虑，来操纵韩日关系的转化。所以可以说韩日之间的很多问题，如果没有美国的干涉，或许早就解决了。反之，韩日之间现有的合作关系，也可能会因为美国的挑拨而成为新的矛盾焦点。
而这些问题绝不是安倍的去留，就能够解决得了的。这需要韩日间建立基本的信任关系，在新的历史起点，共同解决稳定和发展问题。
一切政治人物终将都是过客，在最后，我们衷心希望安倍踏踏实实辞职，踏踏实实治病，踏踏实实享受退休后的人生乐趣
1.首先想明白上这套系统的根源是什么？是要重新梳理企业的组织架构，管理流程，工作流程？还是单纯的管理层一拍脑袋，看别家再用，自己也想用。
2.上这套系统领导是否支持，各部门一把手是否支持，各部门员工是否支持？这套系统是否对企业的管理效率，员工的工作效率有所提升？如果任何一点是否定的话，都可能造成项目的失败。
3.另外就是乙方派来的项目团队是否专业，项目经理是否清晰的了解项目背景，项目需求。项目团队是否足够专业，是否有执行力。项目经理是否做了充足的预算，计划，风险准备措施？
项目都是人做的，如果没有一个高效率的项目团队，一个能掌控全局的项目经理，很容易造成项目的失败。
你可以根据上面的几点，判断下你们公司到底问题出在哪？
当然，项目失败的原因不仅仅是这些，具体的要根据实际情况去分析，解决。
首先也不是频频失败的，只是大家对失败的案例比较印象深刻而已；
举个简单的例子SAP在中国那么多客户，当然大家印象深刻还是那几个典型的失败案例，长虹，海信（还是海尔来着？），好像世界一流的ERP软件也搞不定，人们好像有种幸灾乐祸的意思在。但是问题来了，ERP项目其实是一个持续提升的过程项目，只有阶段性的成功，没有永远的成功。
其实这问题剖析下来就是为什么有些ERP项目连最基本的阶段目标都实现不了？
下面是我们公司的一份ERP项目实施甘特图：
每个阶段都有相应的阶段目标，那么失败就是最初级的阶段目标也是未达到的：
阶段目标比如（三个月做到业务流程顺利顺畅，六个月库存数据基本做准确，一年财务数据基本做准确等，此处不考虑这个时间是否合理哈）把阶段目标放到甘特图上在实际运行中就会很清楚的知道是在哪个环节上由哪个部门基于哪项工作除了问题拖了项目进度，
原因的话就太多了，举不胜举：
1.某个主管不支持；（特别是做基础数据搜集以及整理阶段，如果在企业内部来说这个意识不宣传到位，得不到企业从上到下的支持与拥护，那么项目迟早会挂掉）；
2.企业对实施ERP积极性的由强到弱势，一开始企业从上到下跟打了鸡血一样的支持，但是企业不知道ERP是个“三十年抗战”持续性战斗，不是速战速决型的丢个小男孩和胖子在广岛长崎，效果那么的“惨绝人寰”（例子可能不恰当，主要想形容效果立马显现这个意思），所以一个月没什么效果，两个月没什么效果，那么在项目上就会产生很大的影响，特别是对甲方团队以及员工的心里预期，所以就直接投射到对ERP项目的配合程度上，久而久之，你软件厂家自己去折腾吧，。。。就这样，等着挂掉；
先抖个机灵，如果企业不考虑实施ERP系统，是不是就可以完全避免“频频失败”？
ERP其实就是一种“历史悠久”的数据库应用软件（别强调什么管理思想，围棋在阿法狗碾压人类之前，还是一种文化呢，叫“手谈”）。很多国家的中小企业，并不是非要用“ERP”，况且ERP明显不是企业运营的“刚需”。那就奇怪了，国内中小企业为啥一定要“实施ERP”呢？中小企业纷纷决定拿出真金白银上ERP，这明显不像一种“无意识活动”呀。
从人的“动机——决定——行动”过程来看，如果“动机”有误，会导致“决定”错误，错误的决定，必将导致错误的“行动结果”。
众所周知，ERP属于典型的“买了不用，用的不买”式商品。企业决策者就像“一切还不是为了你好”的家长，花钱给孩子们“报名培训补课”，结果孩子们不但不领情，反而“逃学、逃课”，让“学费”打了水漂。
结论：只要ERP的购买，还是这种“家长好心”的购买模式，ERP管理系统频频失败的情况，难以消除，会一直持续到企业没钱“补课”为止。
到此，[_a***_]就是小编对于注册会计财务管理吐血的问题就介绍到这了，希望介绍关于注册会计财务管理吐血的2点解答对大家有用。
