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1、企业应根据税务风险评估的结果，考虑风险管理的成本和效益，在整体管理控制体系内，制定税务风险应对策略，建立有效的内部控制机制 ，合理设计税务管理的流程及控制方法，全面控制税务风险。
2、规避税收风险。根据查询大企业税收风险管理内部控制是指企业为了规避税收风险，***取的一系列内部控制措施。大企业税收风险管理内部控制还应以客观公正、合理性、适用性为原则，确保税收风险管理内部控制措施的有效性和可操作性。
3、企业税务部门应定期对企业税务风险管理机制的有效性进行评估审核，不断改进和优化税务风险管理制度和流程。2 企业内部控制评价机构应根据企业的整体控制目标，对税务风险管理机制的有效性进行评价。
4、大企业税收风险管理流程：制定目标规划、收集涉税信息、开展风险识别等。制定目标规划 要结合税收形势和外部环境，确定税收风险管理工作重点、工作措施和实施步骤，形成系统性、全局性的战略规划和年度计划，统领和指导税收风险管理工作。
5、企业应全面、系统、持续地收集内部和外部相关信息，结合实际情况，通过风险识别、风险分析、风险评价等步骤，查找企业经营活动及其业务流程中的税务风险，分析和描述风险发生的可能性和条件，评价风险对企业实现税务管理目标的影响程度，从而确定风险管理的优先顺序和策略。
大企业税收风险管理流程
风险识别、风险分析、风险评估和风险控制这四个风险管理流程，共同构成了企业应对潜在风险、保障稳健运营的重要管理体系。通过这些流程的实施，企业能够及时发现并准确评估潜在风险，进而***取针对性的措施进行有效控制，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
管理方法：包括风险识别、评估、应对和跟踪等关键步骤。3 评价体系设置：设定明确指标，评估企业税务风险管理效果。第3章 理解税务博弈规则与风险管理策略 1 税务风险与税企博弈：在法律和商业策略的交汇处，企业需谨慎应对。2 管理策略与方法：创新策略，平衡风险与收益，增强企业竞争力。
大企业税收风险管理内部控制，是指以风险防控为导向，通过查找、梳理、评估大企业税收风险管理工作中的各类风险，制定、完善并有效实施一系列制度、流程、方法和标准，对大企业税收风险管理工作风险进行事前控制、事中防范、事后监督和纠正的动态管理过程和机制。
一般而言，按照税种的不同，会出台不同的政策然后被实施，这个过程所运用的管理手段和措施也不尽相同，但是不同的税种之间并不能够彼此联系，确保必要的制度保障，同时也缺少专业化的管理构架来对整个大企业进行妥善管理。
深入了解和熟悉税收法律和政策：对于大企业来说，掌握和遵守税收法律和政策是开展税收服务和管理工作的基础。只有了解税收法律和政策，才能准确把握企业应缴税种类、税率、税务申报和缴纳等要求，避免违法行为和税务风险。
二是税收执法主体具有过多的自由裁量权。即使纳税人有较充分的理由少纳税，税务部门也可轻易否定，从而加大企业纳税风险。税务风险管理的相关问题 1．税务风险管理和企业运营的关系 企业从设立到终止，每个环节都可能会涉及纳税问题，而税务风险自然伴随其左右。
企业内部控制八大循环
1、企业内部控制八大循环是：销售及收款循环、采购及付款循环、生产循环、存货循环、研发循环、固定资产循环、资金循环、[_a***_]税务循环。企业管理层根据资产、财务、以及企业经营活动中产生的各种数据，经过识别、分析，得出企业经营发展的相关风险，合理确定各种风险的应对策略。
2、企业内部控制八大循环是：销售及收款循环、***购及付款循环、生产循环、存货循环、研发循环、固定资产循环、资金循环、会计税务循环。要做好内控的工作，首先要了解内控的相关理论，了解控制环境，明确内部控制的实质是风险管理，知道常见的内控活动有哪些。
3、企业内部控制的八大关键环节包括：销售与收款循环、***购与付款循环、生产循环、存货管理、研发活动、固定资产管控、资金流动以及会计税务。管理层通过对资产、财务数据的深入分析，识别并评估企业可能面临的风险，进而制定相应的风险应对策略。
4、有关内部控制的框架可以参考COSO框架，分别有1996年（记不清了，好像是的）的内部控制框架和2004年的风险管理框架，里面均有详细的有关内部控制的阐释。
5、内部控制制度是一个大范围。含盖了八大循环，甚至可以细化到SOP流程。从企业的整个业务流程来考虑，从进销存环节，到行政管理，筹资融资应收应付等财务环节，员工薪酬等一系列 内部会计监督制度是企业的财务管理的一部份。它与本部门的其他制度、其他部门的所有制度***，形成了内部控制的有效管理。
