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建立应收账款账龄分析制度和应收账款催收制度。
现金管理风险：现金是企业最基本的资产形式，但过多的现金存储会增加安全隐患，同时把大量的现金放在银行账户中也可能面临利息收益下降的风险。
财务风险的防范就是企业在识别风险、估量风险和分析风险的基础上，充分预见、有效控制风险，用最经济的方法把财务风险可能导致的不利后果减少到最低限度的管理方法。
资金规划：企业应该合理规划资金使用，确保资金的流动性，避免***。预算控制：企业应制定详细的预算计划，并监控预算的执行情况，以避免超支。
法律分析：应对措施： 投标前，加强标的分析和客户测评；中标时，提高合同管理水平；施工时，加强资金的内部控制能力；结算时，完善客户信息管理；提高企业财务管理水平，营造信息共享平台。
合规管理：企业需要遵守相关法律法规和会计准则，建立完善的合规管理体系，以避免因违规行为而引发的财务风险。
原始凭证审核不严格，导致企业原始凭证出现不真实、不合法的情况；记账凭证审核有误，导致企业最终报表出现不正确数据；预算编制存在不全面、不合理的情况，企业预算成本出现偏差，导致企业产生资产流出的风险。
财务风控涉及到哪些方面：内部制度风险 企业自身财务管理过程中，公司自身的制度完善程度、财务管理管控的有效性、内部经营环境、资金的调拨灵活度、资金流是否安全，都是危害较大的潜在性财务风险因素。
华为的财务风险管理主要包括以下几个方面： 现金流量管理：华为重视现金流量的稳定性和增长性。通过有效的预算管理和投资决策，确保公司有足够的现金储备，以应对市场变化和风险挑战。
财务风险控制主要有哪些方面财务风险控制主要有：防护性控制。防护性控制又称排除干扰控制，是指在财务活动发生前，就制定一系列制度和规定，把可能产生的差异予以排除的一种控制方法。前馈性控制。
对财务风险做出恰当的处理。财务风险的处理是风险的事后控制，坚持谨慎性原则，建立风险基金。即在损失发生以前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金。
1、信息技术风险。例如网络安全漏洞、数据泄露和丢失、系统故障、系统错误[_a***_]等，这些风险可能会导致企业信息安全、业务连续性和数据完整性等方面的问题。人为风险。
2、逾期时间是一周至一个月的 如果大家花呗逾期时间超过7天未还款，但逾期没有不足一个月的，花呗功能会被支付宝暂停，那么就不可以正常消费了，但是花呗额度是有的。
3、事业单位***用集体决策制，可以有效的规避错误和风险。事业单位相对企业而言，对内部控制重视程度较低。
4、内部控制制度不健全，建设滞后。由于单位管理人员对会计风险认识不足，对内部控制建设不重视，有些行政事业单位没有形成系统的内部控制制度，对会计风险的管控缺乏制度依据。
5、有的单位一把手缺乏内部控制理念，内控意识淡薄，重事业发展，轻内部管理，甚至缺乏对内部控制知识的基本了解，认为内部会计控制制度是会计人员的事，出了事则以自己不懂会计业务为由，将一切责任推给会计承担。
6、导致单位办公费、招待费、差旅费、公车运行维护费等开支随意性很大，严重超支，甚至出现公用经费支出挤占专项经费的现象。
财务管理风险点及防控措施
1、财务管理风险点及防控措施如下：认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，也就是说要应制定财务管理战略。
2、建立专门的风险管理部门必须严格控制好该部门人员的工作能力和财务风险意识，保证员工之间的团队意识，确保财务风险管理工作正常进行，实现企业的正常发展。
3、财务管理制度应该是对财务管理内容的进一步细化，包括制定财务决策，制定预算和标准，记录实际数据，对比标准与实际，评价与考核等各个环节。如果财务管理制度不能覆盖企业的所有部门，所有操作环节，很容易造成财务的漏洞，给企业带来财务风险。
4、社会在不断发展，企业的管理模式也在不断转变，企业的管理者一定要提高对会计管理风险控制的重视度，对企业的财务管理要有具体的规划，要建立完善的监控制度和内控制度。
5、长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。在应收账款管理中，企业普遍存在只注重销售业绩，忽视应收账款的控制状况。
