大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于格力财务管理活动包括的问题，于是小编就整理了3个相关介绍格力财务管理活动包括的解答，让我们一起看看吧。
- 格力公司的组织结构？
- 格力财务总监是谁？
- 格力电器有哪些岗位？
组织结构
（一）现在组织机构类型
格力集团的组织结构是事业部制，关键职能是质量管理产品开发，集权程度是事业部分权制，规模化是制定并执行各项管理工作标准，制度化是各项管理生
产营销制度健全，事务程序化强，职业化是平均受教育年限12年，大多为中专，高学历研究员较多。人员结构是生产员比重大。
（二）当前组织结构的优缺点
格力以珠海总部为集团的决策中心，将公司的战略规划权、财务控制权、人事调配权、审计监察等较为关键的职权集中在总部，以总部为决策中心对子公司的经营方针、经营目标、战略规划、制度建设、重大决策、人事调配等进行统一制定、统一管控，二级单位的中长期战略规划需由总部审批，并由总部制定相应的管理制度和管理标准进行管理考核。同时，总部对各个生产基地实行生产计划统一管控、物料统一采购、物流统一配送，保证总部的集权控制能力。
在格力，事关企业发展大局的决策，例如发展战略规划、经营方针制定和财务决策等，决策权集中在高层领导，而日常经营的职权，比如部门级项目***制订、财务预算、质量控制、人事考核等权力配置到职能部门。同时，为了实现高层领导分权制衡，格力实行分权管理。每个高层领导拥有单个或多个业务领域的职权，而关于重大决策的制定，比如重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项，由所有高层领导集体商议决定，实现权力相互牵制。
格力也十分注重部门间的权力平衡，一项完整的业务活动，必须有具有相互制约关系的两个部门或者相关职位人员参与。例如，对零配件和原料的***购来说，格力建立了企管部、业务部门***购中心和专业部门筛选分厂组成的矩阵跨部门职能团队，分别负责对供货商管理、对供货物料检测以及对供应商评估和资质考核，从而实现互相的监督和制约。此外，格力的分权思维还延伸到了部门的科室中。还是以***购来说，总部***购中心共设八个科室，负责***购的***、商务、业务、结算、开发，但每一班组不会同时兼任五个职能。以固件类物料为例，其***职能在第六科室，业务职能在一科，商务职能在三科，通过这种方式避免了***滋生。
格力财务总监是谁？
格力财务总监是廖建雄。1993年5月加入格力电器,历任格力电器(重庆)有限公司财务部部长,珠海格力电器股份有限公司财务部部长,总裁助理兼财务部部长。
按照规则，监事会***人选将有大股东珠海明骏提名。不过格力电器再发公告称，格力集团将增加临时提案，***提名程敏为监事人选，并提交格力电器股东大会表决。
技术研究开发需求专业：制冷暖通类专业、压缩机、噪声振动、声学、电机电器、电力电子、电气工程、测控、自动化、电子技术、流体机械、流体力学、机械、化工机械、模具、高分子材料、金属材料、工程力学、计算机、工业设计、平面设计、包装工程等 。
工艺工程师
需求专业 ：制冷、暖通、机械、电气化、焊接、注塑成型。
质量分析员/质量管理员
需求专业：机械、电子信息、自动化、制冷、暖通、高分子材料、材料化学。
生产管理
需求专业：机械、制冷、电气化、电子、机电一体化、应用化学、物流管理、工业工程、[_a***_]监控防范。
***购业务员
需求专业
机械、自动化、制冷、暖通、物流管理 。
到此，以上就是小编对于格力财务管理活动包括的问题就介绍到这了，希望介绍关于格力财务管理活动包括的3点解答对大家有用。
