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1、年苏宁易购人力***管理存在的问题是员工的薪酬水平普遍较低。与企业在快速发展的速度不相匹配，让员工缺乏归属感。
2、第二种是各类人员的薪酬单元组合比例失调，如固定工资比例过高，绩效工资比例过低，容易导致薪酬的激励作用无法有效发挥。
3、薪酬体系不合理，薪酬制度不科学表现在以下方面：薪酬管理意识滞后。现今仍有不少企业管理者对薪酬管理的理解比较落后，对薪酬管理的重要程度认识不够；薪酬管理制度设计不合理、不科学；薪酬的激励作用不明显。
4、总之，薪酬管理存在的问题主要包括薪酬公平性、绩效考核、薪酬激励效果、薪酬成本控制和薪酬管理信息化等方面，需要***取相应的对策来解决。企业应该注重制度建设和管理创新，提高薪酬管理的效率和质量，以满足员工和企业的需求。
5、向苏宁易购客服投诉：可以通过苏宁易购官方网站或者客服热线进行投诉，说明情况并要求解决问题。向劳动监察部门投诉：可以向当地的劳动监察部门投诉，要求其介入调查并给予处理。
1、这次苏宁易购出售股份，很大程度上就是为了融资，吸取足够的资金加入，才能让苏宁易购再一次迸发生机。
2、因为这样有助于公司股权结构的进一步优化以及长期战略的稳步推进。
3、据最新的消息了解到，苏宁易购股东拟出售公司20%至25%股份，预计可能涉及控制权变化，股权受让方属于基础设施等行业。若该交易完成，将有助于公司股权结构的进一步优化以及长期战略的稳步推进。
报告表示，核心子公司苏宁易购2020年半年度业绩同比下滑，或导致苏宁电器盈利能力下降。苏宁电器一年内到期及回售债券集中。2020年6月末，苏宁电器未来一年内到期及回售债券本金余额2825亿元。
年全年，苏宁易购实现营业收入25296亿元，同比下降29%；净利润亏损475亿元，上年同期盈利943亿元。
从2020年苏宁易购的年报上来看，其主要问题出在两个方面：一个是，流动性不足，资金链有随时断裂的风险。
年2月，在苏宁物流升格为物流集团的同时，苏宁金融部门同时升级为苏宁金融集团，牢牢地在“三云”中占据了一席之地；同年9月，苏宁投入10亿元成立“供应商成长专项基金”，帮助供应链中的中小微企业实现融资。
从优势来看，苏宁易购的云商模式具有明显的竞争优势。首先，苏宁易购利用自有网络平台代理各类品牌商品销售，为消费者提供了丰富的商品选择。
云商新模式 苏宁提出云商模式，全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台，线上线下虚实结合。在品类方面将进行全品类拓展，全面转型云商新模式。
从供应链角度分析京东和苏宁之争的走向，主要取决于两者在供应链金融方面的优劣势和发展战略。京东的供应链金融模式主要是通过对供应商进行贷款，提高其资金流动性，实现供应链的稳定运营。
因此，供应链上的每一环节增值与否、增值的大小都会成为影响苏宁电器、以及上游供应商各自的竞争能力。
物流案例分析报告范文篇1： 公司简介 苏宁易购 ，是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购将强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。
消息犹如一颗炸雷，在资本市场掀起轩然***，掌舵者张近东与苏宁系公司迅速被推上舆论的风口浪尖。 与此同时，网上流传已久的苏宁系千亿债务危机也开始浮出水面。
负债2000亿，董事长辞职，苏宁这座大厦仿佛已经摇摇欲坠。在今年7月，苏宁集团官方发布了公告，宣布其创始人张近东辞去了董事长职务。这个消息看似突然，但也在情理之中。
岁的苏宁迎来“中年危机”；这两天传得沸沸扬扬的苏宁易主，终于尘埃落定了。2月28日晚间，苏宁易购发布公告称，公司拟引入深国际、鲲鹏资本战略投资，两家深圳国资企业拟受让苏宁易购23%股权，耗资超148亿元。
同期，苏宁易购只有应收票据大约12亿元。作为上市公司，苏宁易购存在潜在流动性危机。但真正让张近东不得不交权的还是整个苏宁系债务麻烦。和许家印喝杯酒，200亿债务变成了股票，难以从容***。
若此事落定，那么苏宁易购恐怕将会易主，张近东也将丢失苏宁易购的控制权。此事一出，市场一片哗然，虽然近年来苏宁易购一直都受到巨额负债的困扰，但如今直接转让股权还是让人没有想到。
从2020年11月开始，苏宁易购就已经多次地陷入了债务违约以及资金链问题地传闻。张近东父子在这个期间将苏宁控股股权全部押给了淘宝，借款了10亿。进入到2021年，张近东与苏宁电器集团的股权质押动作更为频繁。
