大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务风险控制指引的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务风险控制指引的解答，让我们一起看看吧。
- 财务管理风险是指什么？
- 财务风险和企业财务管理的联系是什么？
- 如何进行银行业风险管理？
财务管理风险是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性。
企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中，筹措资金、长短期投资、分配利润等都可能产生风险。
1、财务管理人员对风险的认识不足 财务风险是客观存在的，只要有财务活动就必然存在财务风险。在现实工作中，很多财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金就不会产生财务风险。风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一，财务决策缺乏科学性导致决策失误是导致财务风险的又一主要原因。避免财务失误的前提是实现财务决策的科学化，目前财务决策普遍存在经验决策及主观决策现象，导致决策失误经常发生，财务风险也就随之而来。 2、内部财务监控机制不健全 内部财务监控是医院财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统，为了使其能充分发挥作用，不仅应该设置独立的组织机构，而且要根据本医院的特点，建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度，来保证内部财务监控系统的高效运行。而我们国家的大多公司没有建立有效的内部财务监控机制，即使有，其财务监督制度执行也不严格，在实践中难以将管理与监督合二为一。同时，缺乏资产损失责任追究制度，对财经纪律执行不力，难以进行有效的约束，财务风险极易发生。 3、重视具体风险的管理，缺乏风险管理整体策略 缺乏系统、整体地考虑医院风险组合与风险的相互关系，从而导致风险管理的***分配不均，影响风险管理的效率和效果。另外，尚未建立一套严谨、规范、完整的财务风险管理体系，现有的管理体系中风险管理功能与协调功能较为欠缺。
财务风险和企业财务管理的联系是什么？
企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。
财务
不同于其他
部门，本身并不能创造什么价值。但由于企业财务管理是直接向管理层
提供第一手的
信息，所以企业财务管理实际上是一个隐性的管理部门。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有***取有效
措施来降低风险，而不可能完全消除风险。良好的企业财务管理能有效的降低财务风险，
规避风险中的
不确定性。
银行业风险在早期的模式下只能被动地接受，主要是坏帐、不良贷款风险；而近几年来，由于海外投资布局风潮的兴起，很多商业银行出海投资，导致巨额亏损造成资产减值风险。其根本原因还是银行体系内部投资研究分析能力不足，风控体系不健全。如果要全面改善银行风险控制能力，就必须提高银行投资部门的综合投研分析能力，进行主动投资化解原有银行模式之下的经营管理风险；另外全面优化银行部门风险控制体系，加强银行内部财务控制，才是解决银行问题的关键。
一、风险管理内部机制构建
风险管理贯穿于银行业务经营每个部门，需要运用标准化管理方法形成合规管理要求，为建立内部风险控制体系提供统一的管理体系及评价制度。风险管理应该合理体现银行的整体经营规模、业务发展特点、资产配置状况及内部风控环境等因素，并随着外部监管政策变化、总行经营重点业务调整、分行管理流程转型等不断提升完善。
（二）风险管理文化氛围塑造
加强风险管理需注重软环境建设，形成银行内部“全行重视、全员参与”的企业风险管理文化。只有建立合规风控管理文化，才能解决风险管理的滞后性问题，将风险管理从事后处理转变成事前防控。先进的风险[_a***_]为风险管理提供了有效的制度保障，但更重要的是形成激发员工责任意识及感知风险的文化氛围。一旦形成企业风险价值观及道德规范，银行的每一位员工都将发挥风险管理的能动性，通过承担职责去获取个人收益的提高及自我价值的实现。
（三）风险管理团队发展指引
在传统的经营模式中，时常存在业务发展与风险管控的权衡问题，主要原因在于做业务的和管风险的始终着力于自身岗位职能，未能形成全局观。业务发展与合规风险管理本质上应该是相辅相成的，风险管理是促进业务良性发展及树立品牌信誉的保障，也是创造稳定性收益的必要前提。只有将“合规创造盈利”的理念纳入到团队发展的思维导向中，才能在有效遏制合规风险的同时为企业创造最大价值。
到此，以上就是小编对于财务风险控制指引的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务风险控制指引的3点解答对大家有用。
