大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务风险的目标的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务风险的目标的解答，让我们一起看看吧。
- 杠杆与风险的关系是什么？
- 银行业风险防范措施有哪些？
- 企业如何做好风险管控？
我们先引用一句最常听到的，但是是错误的话：“杠杆越大风险越大”。
实际上杠杆的
目的是让你用较少的
资金实现交易的
可能。风险大小的决定
因素不是杠杆，而是交易的数量。杠杆
影响的不是风险，而是占用
保证金的数额多少。例如你在1：100的
情况下交易1
标准手(下称手)，那么占用保证金是1000
美元，
市场每波动1个点，你的
资本净值就会随之产生10美元的盈利
或者亏损。
如果是 1：500 的杠杆呢。你同样交易1手，那么保证金占用是200 美元，可是市场每波动1个点，你的资本波动依然是10美元。风险并
没有变化。所以杠杆和风险的关系应该这样描述：“杠杆越大，允许承担的风险就越大”。就是说大杠杆给了你承担更大风险的
自由，同样的钱在高杠杆作用下允许交易更多的数量，如果交易更多的数量，当然就承担了更大的风险。有人说承担更大的风险有什么意义呢，一个永恒的真理是：“潜在风险与潜在
利润成正比。”允许承担的风险大了，就意味着可能的潜在获利更大了。有很多交易者为了获得暴利而
使用大杠杆重仓交易，这显然是十分危险的
行为。下面一个问题就讨论这件事。
银行风险主要包括：信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险、法律风险、国别风险、声誉风险与战略风险。
1、信用风险，也称违约风险。指借款者不能按合同要求偿还贷款本息而导致银行遭受损失，它是商业银行面临的主要风险之一。
2、市场风险：是指商业银行投资或者买卖动产，不动产时，由于市场价值的波动而蒙受损失的可能性。主要取决于商品市场，货币市场，资本市场等多种市场行情的变动。
3、流动性风险：是指银行本身掌握的流动资产不能满足即时支付到期负债的需要，从而使银行丧失清偿能力和造成损失的可能性。
4、操作风险：是指由于内部程序、人员、系统不充足或者运行失当，以及因为外部***的冲击等导致直接或间接损失的町能性的风险。
5、法律风险：是一种特殊类型的操作风险，它包括但不限于因监管措施和解决民商事争议而支付的罚款、罚金或者惩罚性赔偿所导致的风险敞口。
6、国别风险：是指由于某一国家或地区的经济、政治、社会文化及***，导致该国家或地区借款人或债务人没有能力或者拒绝偿付商业银行债务，或使商业银行在该国家或地区的商业存在遭受损失，或使商业银行遭受其他损失的风险。
7、声誉风险：是指由商业银行经营、管理及其他行为或外部***导致利益相关方对商业银行负面评价的风险。
8、战略风险：理解为企业整体损失的不确定性。战略风险是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。战略风险因素也就是对企业发展战略目标、***、竞争力或核心竞争力、企业效益产生重要影响的因素。
企业应从如下几个方面做好风险管控：
●要有强烈的风险意识与忧患意识和风险管控意识；
●要制定严格的风险管控制度；
●要实施和强化专人负责制；
●要提留和积累一定额度的风险准备金；
●要强化财务预算和坚持风险评估，主动接受民主监督或第三方监管等。
企业若想做好风险管控，需要从以下几方面做出努力：
1．扩展企业战略的空间
首先表现在层次上的竞争，从原来单纯产品的竞争到今天人力***的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。其次表现在领域方面的竞争。竞争战略的谋划更多的是在无边界的[_a***_]的联盟之间、不同的商业生态系统之间对商业机会的竞争。
2．加强领导培训，提高其自身能力
企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。
3、让员工参与是企业战略能否贯彻的关键
当员工不认同战略决策时，就会有抵触情绪。如果一个企业的员工不理解企业制定的战略，不明白企业所创造的价值何在，那么，他们将难以理解面对的多样选择。如果员工能够参与战略管理，了解企业战略制定经过，就很容易认同战略、理解战略。
4、寻找市场空隙战略
中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。
中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的产品。这样在开辟市场领域时，中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。
到此，以上就是小编对于财务风险的目标的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务风险的目标的3点解答对大家有用。
