大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理内控会议讲话的问题，于是小编就整理了4个相关介绍财务管理内控会议讲话的解答，让我们一起看看吧。
- 终于考上了编制工作，结果一个汉语言文学专业的最后被分到了会计室，找领导多次沟通最终无果，我该怎么办？
- 结构化小组面试有哪些技巧？
- 对于任正非批华为PFC裁员超千人这件事有什么看法？
- 中国疫情到底怎么产生的？疫情让世界震撼？
终于考上了编制工作，结果一个汉语言文学专业的最后被分到了会计室，找领导多次沟通最终无果，我该怎么办？
你好！首先恭喜你成为体制中的一员。在机关企事业单位没有几个专业是对口的，服从组织分配，做好当前工作，是你目前最重要的。
一、调整心态，积极面对。终于考上了编制工作，多难啊！刚到一个新部门，所学专业与实际工作不对口，调整好心态，积极应对。到体制内工作，你就是一块砖，那里需要那里搬，没有必要要求这、要求那，学汉语言文学专业从事会计的很多，我的一个同事也和你一样，也搞会计已经五六年了，现在也成“专家”了，经常指导别的部门会计做工作，也很受同事尊重，所以心态很重要。
二、理解领导用心。因为你是新同志，刚到一个部门，领导把你分到这么重要的科室工作，就是看重你的专业，也是对你的期望和信任，切不能再去和领导说你不想在会计室工作。试想，如果把你分到办公室写材料，写不出领导认可的材料，那才叫尴尬呢！汉语言文学出生写不好材料，领导对你多失望呢！如果在会计方面出点小问题，领导或许还会原谅你，念你当初不想到会计室工作的原因，领导会为你加油鼓劲，让你好好干，下次也不会犯同样的错误。
三、学好会计专业，可以兼职工作。为什么这么说呢？会计学是一门科学，是一种经济管理活动。现在你在体制内工作，等退休或中年以后可以去企业单位***。我一朋友也在体制内工作，今年50岁左右，在单位也是从事会计行业，现在在当地***一家企业会计，工作很清闲，一周去一次，一年给3万工资，何乐而不为！
处理任何事情都要分为主要与次要。
你考上了有编制的工作，是主要的，值得庆贺。
但到了新单位，领导给你安排什么岗位，是次要的。
所以我的建议是：
1、坚决服从组织安排，争取早日成为合格的财务人员。
你三番两次地找领导要求调整岗位是不明智的：轻则领导认为你职场稚嫩，不谙世事；重则认为你纠缠不休，不服从组织安排，以后难以管教。
难道领导不知道你的学历、专业吗？有编制的单位都是***机关或事业单位，至少是中央和地方国有企业，人事制度比较完善。
领导对你的工作安排绝对不是乱点鸳鸯谱，肯定是有意而为之。
就是说，从你报名开始、到考试、面试、录取结束，单位人事部门根据人才梯度培养与单位长远布局，结合每个人的成绩、学历、气质、性别等特点，早已作出了新人岗位的安排。
比如说，你可能不善言辞，能做到守口如瓶，严守财务纪律，属于“纳于言而敏于行”之类的人，从事财务会计较为合适。
千万别干，现在的行政事业单位会计核算细，报表多，上级文件下来只要涉及到数字的，都让财务做，财务工作越来越难，动不动就是审计的来了，财务部门一般就2人，单位编制有限，领导就觉得财务不就是算账的吗，其实随着制度不断推进，财务要起到监察内控的作用，人员配不齐，领导的财务概念薄弱，有些几乎不懂财务，你说做个会计容易吗？
领导有领导的考虑，你可以在领导不忙的时候和领导好好谈谈，再一次正式表达从事专业相关工作的意愿，看看领导对你的意见。也可以拜托另一个人去和领导沟通，看看领导的真实意图。如果你想去办公室，可以试着请办公室主任去和领导谈一下，说办公室需要你这样的专业对口的人。
其实编制内的工作呢，没有你想象的那么难。既然已经分配到搞财务会计这块，那就先安心的学习，体制内的工作上手很快的，不要觉得和自己的专业不对口，就感觉干不下去了，自己要想的开。
领导为什么把你分在会计室，你刚来无冤无仇的，可能单纯就是因为财务上缺人，就派你过去了。
如果觉得自己更适合搞文字工作，那你要先把自己写稿子的能力体现出来，得到领导的重视，这样才能调到办公室去，而不是直接找领导沟通，毕竟领导也不知道你写作水平。
其实个人觉得还是不要太在意你的专业学科是否对口的问题，如果知道你是汉语言文学专业的，叫你写个文章，写的好还罢了，写的不好大家会认为你没水平，大学白念了。
而且我觉得叫你去写稿子，时间长了，你会不会更烦更厌倦？这个也不好说吧。祸兮福所倚，一切都说不定呢！
作为爱好发展一下自己的专业，说不定有另一番成就呢！别纠结，好好干吧。
您好，华图教师为您解答。
很多小伙伴都反应“结构化”太难了，今天图图就给出结构化面试的通用答题步骤，大家遇到不会的题目，可以直接套答题步骤。
结构化问答主要由自我认知类、人际沟通类、组织管理类、应急应变类、综合分析类、教育教学理论类组成。
人生经历梳理：
包括人生经历、成功或失败的经历、取得的成绩、进入面试做了哪些准备等。
个人特点梳理：
性格特点、优缺点、兴趣爱好、专业技能、价值观等。
（1）分析情况（简要分析突发的***与状况）
（2）确定任务（确定任务目标）
结构化小组面试结合了结构化面试和无领导小组讨论的特点，要求一组测评者，大多数情况是3人一组，当然极少数会出现4-5人一组的情况，要求考生在规定的时间内依次作答结构化面试题目，并互相点评的一种面试测评方法，从而测查考生从事机关和公务员工作所需的基本能力和基本素质。这种面试形式在2016以及2017年海南国税的面试中就率先[_a***_]了试点，从2018年开始在国考以及个别省份的省考面试中进行推广。因此未来可能会成为新的公务员面试的趋势。所以今天中公教育就给大家讲解一下一些注意事项，从而让大家在结构化小组面试中有更好的表现。一、面试准备阶段。结构化小组面试会先让考生在备考室备考，备考期间会为每个人提供题本、草稿纸和笔。备考时间上，3道题目一般为10-15分钟，剩余3分钟提醒，时间截止后回收题本和笔，草稿纸可以带入考场。注意事项：1.进去备考室时需要认真阅读或者听工作人员读关于考试注意事项和要求，明确题量、考试时间、考场规则等小细节。2.切记不允许在题本上涂写勾画，否则会影响考试成绩。3.备考期间不允许考生相互讨论4.最关键的是充分利用时间思考题目的答案。因为是小组成员作答的都是同一套题目，为了避免考场上答案的趋同，所以在思考阶段要求考生针对于每道题目至少要思考出两种不同的答案，以便更好应对考场上前一位考生把你要说的答案说完，自己只能机械重复的尴尬境地。二、答题阶段。在答题阶段每组考生会根据之前抽签到的顺序按照一定的顺序依次作答。以“3人一组3道题目”为例，回答第一题的考生顺序是1号、2号、3号，第二题是2号、3号、1号，第三题是3号、1号、2号，即每个考生均有“首发”机会且每题答题时间2分钟。注意事项：1.牢记答题顺序和答题时间，不要超时。如果超出2分钟，不仅会叫停考生，影响到考生当时的考试状态，更会根据规则进行相应的分数扣除。2.稿纸上记录其他考生的答题内容，以便后续点评环节使用。可以把草稿纸背面分为A和B两个区域来记录，会更方便、直观、清晰。3.答题时要注意和考官眼神交流。因为任何形式的面试核心是考官想通过面对面的形式来测查考生，同时因为眼睛是心灵的窗户，考生是否自信、是否真诚，考官通过考生的眼神交流很容易观察出来的。
1､语言表达能力；要求应试者在面试中用词准确、全面，表达清晰、生动流畅、富于逻辑性。
2､逻辑思维能力；回答问题要求全面、准确、辨证、敏捷、逻辑性强。
3､岗位匹配性；应试者一定要对自己有一个清晰的认识，明确自身的定位，同样前期可以简单的对于过去的行为进行剖析，比如说准备好一件最有意义的事情和最失败的事情。
4､人际沟通与协调能力；把握人际交往的主动性;对组织中权属关系的意识(包括权限、服从、纪律等意识);人际间的适应;处理人际关系的原则性与灵活性
5､应变能力；反应迅速，办法多，且合理合法，有效可行
6､计划组织能力：通过观察应试者的回答来考察其***组织的全面性、合理性(合法性)、可行性、有效性。
结构化面试由多名考官按照预先设计的一套包括各种测评要素在内的试题向考生提问，根据考生的回答，给出考生在各个测评要素上的得分，各个测评要素得分的总和就是考生结构化面试的最后成绩。
结构化面试要做到三点，即“摆正好心态、找得准位置、把握住节奏”。
1.摆正好心态。体现良好的个人修养能给考官停下好印象，同时也能让自已自信心得到更多满足。
2.摸得准位置。是自已要学会融入场景，摆在做事者的角度，这样回答会更有场景感，学会就事论事。
3.把握住节奏。是要讲话不紧不慢、不卑不亢、有理有节，语速适当，言语得体。
这个主要是要提前做好准备，一般这个时候面试者会问你一个让你说一件你认为非常成功的一件事，或者非常失败的一件事，怎么失败的？遇到了什么问题？你最后是怎么解决的等等，只要你做好这个准备，一般都没有什么问题，
对于任正非批华为PFC裁员超千人这件事有什么看法？
5月6日，华为心声社区公开创始人任正非在平台协调会上讲话，一开始就表达了对某些管理干部的不满，他称，我们招聘大量的优秀员工，加入项目财务（PFC）的工作，是为了培养未来的接班人，其中有大量外国名校毕业的博士、硕士，我正高兴过几年我们就具有提升财务专家、干部的***基础了。突然几年前一阵寒风吹，不知谁裁掉了1100人，让我生气不已。“不知是谁干了这事，心声上也不检讨，这种领导鼠目寸光。”任正非说。
那么问题来了，裁员1100人这么大的一件事，竟然找不到实际做决策的领导？华为是要乱套了吗？再看近期华为的发展，很显然华为还是在井井有条的进行着各方面的业务，别说乱套，应该说是发展劲头十足。
那么为什么找不到领导呢？是真找不到吗？
几种可能：
1）任总早已知道此事，但是为了平息社会影响，那么只能“借汝头一用”了，也就是上级决策，甩锅下属的做法？
2）另外一种可能就是，PFC的老大已经做了决策，只是没给任总汇报或者告知，任总生气了，那么PFC的老大是谁呢？
3）当然，不排除有中间管理者私底下做的决策，但是直接一下子裁员1100名，怎么也得老大拍板吧，谁知道呢？
各位大佬可以发表下自己的看法。
谢谢您的问题。任正非批评PFC裁员，是因为他看重财务人员对华为的价值。
任正非的惋惜。任正非回顾PFC高峰期的人数达到1700人，有很多外国人才，都是今后的财务专家、干部的潜在***。但是这几年华为遇到困难，就大幅裁员，这些财务人员流失，是华为的损失，显示领导的短视，人力***是华为最大的财富。
任正非的用人***。任正非对PFC的作用是有清晰规划的。优秀的财务人员可以进入华为的管理岗位，甚至逐步步入一些重要岗位。财业融合后，这些财务人员跟进华为的项目，就知道华为要做什么、怎么做好。很多财务人员都是高智商的，作为华为的管理梯队没有问题。
一个例子验证任正非的想法。在张勇来之前，淘宝网没有CFO，张勇也是搞财务出身的。进入淘宝网后，张勇首先完成本职工作，比如梳理财务职责、搭建财务团队、创建财务报表等体系。由于他出色的表现，阿里巴巴集团任命张勇出任淘宝COO、淘宝商城总经理，张勇由此转型从事经营管理，参与淘宝的产品与设计，从此有了张勇“双十一”的成名作。以此为例，可以理解任正非为何如此生气，万一被裁的人会成为今后华为管理人员呢？
欢迎关注，批评指正。
中国疫情到底怎么产生的？疫情让世界震撼？
2019年9月美国流感大爆发死亡近两万人，其中***肺炎死亡者具多，十一月武汉举第七届軍运会，******在武汉传播漫延所以中国疫情是输入产生的。病源在美国，现美国疫情世界第一就佐证。
这是一个非常重要的问题，从个非典、禽流感到冠状***肺炎，到底是野生动物自然变异发生了人传人，还是美国搞生物战，把野生冠状***认为改造成人传人的***，这一点必须搞清楚，如果是美国搞的生物战，全世界人民就要团结起来，把美国开除联合国 ，让美国向世界做赔偿，让它永世不得翻身。现在令人奇怪的是我国专家及情报部门没有明确态度，只是外交部发言人赵利坚表了态。
到此，以上就是小编对于财务管理内控会议讲话的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理内控会议讲话的4点解答对大家有用。
