大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理序列高级经理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍财务管理序列高级经理的解答，让我们一起看看吧。
- 谁知道中信银行总行的行员级别划分？
- 职等与职级的区别？
谁知道中信银行总行的行员级别划分？
目前行领导分为行长、副行长、行长助理、一级部门总经理、副总经理、总经理助理、二级部门总经理、副总经理、总经理助理；员工分为：资深业务经理、高级业务经理、业务经理、业务助理。
1.中信银行总行的行员级别划分比较细，可以分为30多级。
2.第一级是总行董事长，行长，监事长。第二级是总行副行长，各业务总监，首席风险官，首席财务官，董事会秘书封。第***是部门总经理（相当于分行行长），第四级部门付总经理，以下还有业务经理，业务副经理等职等。
职等与职级的区别？
具体区别如下:
1.职级是指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划分同一职级。是同一序列岗位在级别上的区分，例如销售代表岗位，可分为普通销售代表，中级销售代表，高级销售代表三个职级。
2.职等是工作性质不同，但工作的难易程度、责任轻重以及所需的资格条件相同或充分相似的职位的***。是针对岗位的等级划分，各个序列下的岗位，可依据职等进行横向比较。例如：各部门经理，财务经理、销售经理、人力***经理属于同一职等。
职等是针对岗位的等级划分，各个序列下的岗位，可依据职等进行横向比较。例如：各部门经理如财务经理、销售经理、人力***经理属于同一职等。职级是同一序列岗位薪资维度在级别上的区分，例如销售代表岗位，可分为普通销售代表，中级销售代表，高级销售代表三个职级。
两者区别
职级立足于工作的深度
站在自己的位置，去做尽责的事情，己所不欲，勿施于人，
专业素质决定职级，这点上参考大学教师的职位设计，可以很好地说明这个问题，讲师、副教授、教授、硕士导师、博士导师等等。以学识为第一选考点，评定每个人的工作职级，根据每个人不同的能力给予不同的待遇。期望人可以有更高的抱负，向上的动力，这或许就是职级设计的基本点吧。当然，在职级设计上，专业技能的考量并不是唯一的，尤其在企业中，我们需要的要求更为广泛。我们要的不仅仅是个人的学识，更为重要的是，我们期待每个人可以很好地和团队相处配合，期待可以有人带动团队的发展，期待有人可以代表我们的团队更好地进行外部的交流。在企业的综合要求下，这些被设计进入职级的分布，以使得每个人知道自己的地位、缺失、将来的努力方向。
人力***管理教程(第2版)
通常的职级设计中，专业素质为第一考量点，其他企业工作要求为***考量点。比如：在满足了专业素质要求的前提下，人际关系为下次职级晋升的第二考量点，决定是否得以晋升。在第二考量点也满足的前提下，评价第三考量点是否达到等等，可以评价一个人的职级究竟可以到多少，以及为什么还不能晋升。
以上初看来，职级可以无限排序，那么似乎所有人都可以用职级定位。但现实工作中，这不被赞同。原因在于，职级设计仍然有它的局限性。这一局限性体现在，职级的设计如上所说基点在于工作的专业素质。而企业的特点即决定了专业素质的多样化，构成的多变性。这点上职级就有所不能了。于是我们引入了职等这一概念。
职等立足于工作的跨度
我们知道企业运营是一个需要多员多专业技能合作使企业产生经济利益的过程。在一过程中，我们能够观察到某些人经常需要同时引导、指示或者协调某些不同工作间的运作。这一行为的产生，我们认为是工作出现了跨度所引发。那么跨度间的距离，也就直接造就了职等间的差距产生。
到此，以上就是小编对于财务管理序列高级经理的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理序列高级经理的2点解答对大家有用。
