本文目录一览：
1、这两人签字后财务付款有责任。董事长和总经理签字后财务付款有责任。作为公司财务部门，必须遵守公司相关规定和流程，确保付款的合法性和合规性。如果付款存在问题，财务部门应该及时提出并报请上级领导处理，以避免给公司带来不必要的损失。同时，财务部门也需要承担相应的责任，确保公司资金的安全和稳定。
2、总经理是受公司董事会委托，负责完成董事会交给的保值增值任务的，也就是说，日常的经营管理是由总经理负责的，因此，应当是总经理负责签字。除非公司内部制度规定必须由董事长签字的除外。法律分析一般小公司的费用报销单需要老板签字后，出纳才予以报销。大公司则由分管财务的副总经理签字后由出纳报销。
3、有效。财务总监签完字后，一般要交总经理或董事长签字。主要看单位制度，以单位规定为准，有些单位所有开支都要董事长或总经理签字，有些单位对小额的开支由部门经理签字就好。
4、总经理负责签字报销。 在小公司中，费用报销单通常需要老板签字后，出纳才能进行报销。 在大公司，分管财务的副总经理会签字后，由出纳进行报销。 对于特大公司，报销费用需要经过财务总监和分管财务的副总经理两人签字后方可报销。
5、项目性投资付款，只能董事长授权的范围内，如有违反，追究总经理的责任，对公司资产造成损失的 ，由总经理负责赔偿并追究相向责任。〈二〉金融、证券交易性付款 金融、证券交易性付款应在董事长授权的范围内，在不违反国家有关规定的前提下进行。
该公司的财务审批流程是：正、副总经理和会计签字，现在只有正总和会计签字。... 该公司的财务审批流程是 ：正、副总经理 和会计签字 ，现在只有正总和会计签字。
根据《工资支付暂行规定》第十六条：公司要求出纳全额赔付不合法。如果员工的过错或重大过失造成公司的损失，公司是有权要求员工进行赔偿的。就你说的情况来看，公司一直使用qq***流，而这种工作交流的方式已经成为了习惯，造成这种情况可能是出纳没预料到的，但是出纳也不是没有责任。
财务审批流程包括以下五个步骤：首先填制报销申请单，其次部门负责人审批、确认签字，再次等待财务主管审核，第四，申报给总经理，等待公司总经理审批，最后出纳复核并履行付款。财务审批流程目的 为了提高公司管理水平，理顺管理关系，根据公司章程，制定财务审批流程。
财务审批流程：填制报销申请单-部门负责人审批、确认签字-财务主管审核-公司总经理审批-出纳复核并履行付款。财务流程是指财务部门为实现财务会计目标而进行的一系列活动。它包含数据的***集、加工、存储和输出，是连接业务流程和管理流程的桥梁。
单位找领导签字审批时，都会有一个审批流程，正确的顺序是按照审批流程一步步的来签字，比如你是一个项目的办事员，你递交了一个项目费用申请，一般的流程是：经办人-部门主管（部门副经理）-部门经理-分管副总经理-财务部（财务主管-财务经理）-财务总监-公司总经理。
财务经理审核和总经理审核谁在先?
一般是总经理审核以后再财务经理审核，总经理审核可以不可以报销，财务经理审核给不给钱。关于你说的双签，我想这里涉及到内部控制中的授权审批的问题，老总和副总一般是老总的权限比较大，所以一般的公司会有一些规定，比方说，一万一下可以副总审批。一万以上十万一下老总审批，十万以上集体决策之类的。
预算内的项目由财务总监签批，预算已通过总经理审批。预算外项目先申请增加预算由财务总监先签，总经理后签，具体付款时，就和预算内项目一致，财务总监签批即可。总经理和财务总监，签字的意义和侧重点不一样，一个行政审批，一个业务审核。
一般公司的顺序都是先部门，后部门分管副总，到财务部，最后到总经理。当然不同的公司有不同的流程，不同性质和规模的公司也不一样的，小公司流程相对比较简单，有时候就是经办人-部门经理-财务部-总经理，如果是国企或者是外企，那流程就会更加严谨，时间上也会长一点。
在财务报销流程中，通常是财务总监先签字，然后总经理再签字。财务报销流程的设计，旨在确保资金使用的合规性、合理性和有效性，同时防止潜在的财务风险。在这个过程中，签字顺序往往反映了[_a***_]内部的控制逻辑和职责划分。
不是。由项目经办人填制付款申请单，项目部门经理初审后，经分管副总审核，财务经理核准，总经理审批后支付。项目一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现，是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定***），具有明确目标的一次性任务。
检查报销人或者请款人部门主管是否签字。一般情况下报销流程：报销人请款→部门主管审核→财务部审核→总经理审核。故财务在审核时，要看其部门主管是否审核。检查报销单据是否合规、请款单各项信息是否完整。
财务可以替总经理报销吗
1、可以。财务部门可以为总经理办理报销手续，但前提是该报销符合企业的财务管理规定和审批程序，同时所报销的费用必须是与企业业务相关的、合理的费用。
2、严格来说， 总经理费用应该是自己填单，财务总监审核， 由董事长批准，交由出纳报销现金。其实董事长和总经理应尽量回避直接报销各种费用，实在需要报销费用的，董事长和总经理应当互相监督和签字。因为企业制度很难把这个问题写进去，全凭他们去自觉执行了。
3、报销单应拿给总经理签字。报销单应先由报销人贴好报销单，填写相关内容，找本部门的领导签字，再由会计审核，最后由财务经理签字，小金额的就可以直接找出纳报销。是金额比较大的，还要总经理或总裁（董事长）签字审批，再找出纳付款。
