财务风险公益课堂,财务风险培训课程

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务风险公益课堂的问题，于是小编就整理了4个相关介绍财务风险公益课堂的解答，让我们一起看看吧。

1. 会计岗位有哪些廉洁风险点?如何预防廉洁风险？
2. 风险和报酬率的关系,及在财务管理的作用？
3. 奶茶店财务风险分析与对策？
4. 财务如何更好得进行风险管控？

会计岗位有哪些廉洁风险点?如何预防廉洁风险？

　财务人员廉政风险点及防范措施 　　 　 1.各项收费不及时交中心财务，不及时存入银行，保险柜中存放大额现金（1000元），若被盗丢失给中心造成不必要损失。 　　

 2.严格遵照财务制度执行标准报销差旅费，业务招待费等。 　　

 3.对原始凭证审核不严格、不真实，造成资金损失，影响工作正常运转。

风险和报酬率的关系,及在财务管理的作用？

一、风险和报酬率的关系： 风险和报酬的关系是风险越大要求的报酬率越高。

各投资项目的风险大小是不同的，在投资报酬率相同的情况下，人们都会选择风险小的投资，结果竞争使其风险增加，报酬率下降。最后的结果是，高风险的项目必须有高报酬，否则就没有人投资；低报酬的项目必须风险很低，否则也没有人投资。风险和报酬的这种关系，是市场竞争的结果。企业拿投资人的钱去做生意，最终投资人要承担风险，因此他们要求期望的报酬率与其风险相适应。如果不考虑通货膨胀，投资者进行风险投资所要求得到的投资报酬率(即期望投资报酬率)应是时间价值(即无风险报酬率)与风险报酬率之和。即：期望投资报酬率=时间价值率+风险报酬率 二、风险和报酬率在财务管理的作用： （1）它是根据现有的会计资料计算的，比较客观，可用于部门之间，以及不同行业之间的比较； （2）人们非常关注该指标，可以用它来评价每个部门的业绩，促使其提高本部门的投资报酬率，有助于提高整个企业的投资报酬率； （3）投资报酬率可以分解为投资周转率和部门边际贡献率的乘积，并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门经营状况作出评价。

奶茶店财务风险分析与对策？

奶茶店最重要的财务风险是市场竞争。现在，在市面上的奶茶店品牌太多了，如果奶茶店不能有自己清晰的定位、独特的特点来吸引消费者，那么，它很快会被市场所淘汰。

为了尽量减少其中的财务风险，投资者在初创的时候就要对自己的品牌有明确的定位。

财务如何更好得进行风险管控？

风险需评估

我们公司所处的行业注定了竞争非常激烈，同行间经常打价格战。有一次，公司在给客户做报价的时候，来来***更新了无数次报价，价格一降再降，最后实在无法再降了。然而竞争对手的价格比我们更有优势。

该项目里面用到的SIMENES工控类产品比较多，且CPU数量也较多，老板也从厂家这里获悉，我们拿到的价格已经属于市场上极具优势的价格了。可是竞争对手为什么还能比我们更有价格优势呢？我和老板一起分析了一下：1、可能是客户原先就想和我们竞争对手合作，而对方早于我们好几个月知道了项目信息和配置清单，早早向原厂申请项目报备和特价；2、不排除有个别竞争对手将其中一部分物料通过海外其他渠道进行订购，降低采购成本。老板也有点着急了，对我说，后续如果有些项目竞争十分激烈的话，我们是否也可以考虑一下从贸易商处走海外购的渠道？我自然明白老板说的是我们常用的SIEMENS、Allen-Bradley的CPU等高货值的产品。我听后马上给老板吹哨：这个想法非常不建议去做。因为这几个全球知名品牌的销售渠道、产品信息管理非常完善。如果通过海外订货渠道，***购成本是可能会有下降，但是随之而来的产品质量风险（二手、翻新、甚至***货）、售后保修[_a***_]、技术支持等都会存在潜在的风险；且这类厂商的重要元器件可能会因使用地不同而造成的产品不完全相同，比如所支持的语言、功能模块等会有差异，当然从产品本体上自带的序列号也可以查到是否为水货。

我们的设备交付给客户后，一旦出现产品质量问题，那么所有的问题马上会被暴露出来。比如SIEMENS公司售后，他们会让客户先登记产品序列号等信息预先走售后维修更换流程，如果不是国内正品，那么SIEMENS公司是不会接受保修或者更换服务的，如果不走售后服务，那我们公司自行承担，就必须承受该元器件原价的成本和较长的货期……而且，一旦这些蛛丝马迹被客户发现，则对我们公司产生不信任，造成的损失可能会很大。这并没有能给老板一个更好的解决方案，但老板听后还是接受我的建议。在权衡了各方面利弊后，他决定放弃了这个念头。

虽然我并没有更好的降本方法，但本着为公司负责、把公司利益放在第一的原则，任何降本策略带来的风险我们都要进行评估。这么多年来，我始终秉承这样的原则，对供应商管理一定要做到合规，有时候会让一些同事、甚至老板都觉得有不解、不支持……但这是对事不对人，也是一名专业和敬业的***购人的初心，只要发现对于有损公司利益、造成供应链安全隐患的供应商，必须及时指出或者停止合作。也让我取得了老板、同事们的最终理解和认可。

尊重版权，本人转自***购培训专家宫迅伟老师微信公众号“宫迅伟***购频道”，感兴趣可以关注，每天学习***购知识。

到此，以上就是小编对于财务风险公益课堂的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务风险公益课堂的4点解答对大家有用。