大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理岗位怎么设置的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务管理岗位怎么设置的解答，让我们一起看看吧。
- 企业财务部门的人员设置？
- 国企财务的岗位设置？
- 事业单位管理岗位怎么设置？
一、财务部门的岗位设置就要根据部门职责进行划分和设置。一个小企业不需要这么复杂，很多小企业只需要一个会计和一个出纳就足够了。二、企业财务部门设置的思路：
1、一般把财务部门划分为会计、资金和成本费用方向。并且分别由三个主管来负责这三方面的工作。
会计主要负责会计核算方面的工作，资金负责资金管理包括融资、银行授信评级、资金预算管理等方面的管理工作，成本费用当然就是指财务部门对成本费用的监督管理工作了。
每季度会要求他们提供分析，重点分析存在的问题并提出解决的办法。
2、这其中的分析的最重要方面不是会计核算，会计核算只是我们资金和成本管理的一种工具，资金和成本费用分析是必须下功夫的。前面已经说过，资金和成本是一对孪生兄弟，所以这样的对***析很能看出其中的问题，如果工作繁重，会适当考虑配合副主管或者得力的助手协助工作。
3、岗位可以根据各个方向的需要设置。各个企业具体情况不一样，要求也不一样。岗位的设置一定要符合企业自身的特点。
4、譬如产品企业对产品成本岗位的要求相对说比较固定，对成本分析也要求地产公司、建筑企业对项目成本的要求就相当的高，不仅要具备一定的会计知识，还要具备一些预决算方面的知识。
国企财务的岗位设置？
国有企业财务部门岗位人员的设置，一般国有企业单位的业务量比较多，所以为了尊重谨慎性原则明确分工进行设置财务人员岗位。一般都是这样设置的。
首先需要设置一名主管会计，也就是我们经常说的记账会计，然后在设置一名报表会计，然后在设置一名资产会计，核算会计，资金会计，大概也就是这么几个财务人员岗位吧！
财务会计组织架构的建立，会计岗位（会计角色）的设置，服务于企业财务管理的需求，同时，不同会计岗位承担相应的工作职责，对应具体业务内容也就不尽相同，特别是根据企业电算化应用平台不断延伸，现代企业会计岗位设置也与传统手工会计核算体系下岗位设置发生了根本的变化。
举例说明：
一般规模的生产企业，根据自身核算需要，可设置如下会计岗位：
1、财务管理领导岗位：财务总监、财务经理、财务科长（主管），全面负责企业财务管理工作，分别侧重于融资管理、资金计划管理、银行及税务等外部关系维护，核算管理及日常管理工作等工作；
2、材料会计、成本会计：负责成本核算工作，检查原材料采购、领用及产品入库、出库等业务事项，并进行相关账务处理；
3、预算管理员：负责经营***及全面预算等相关工作；
4、税金会计：负责涉税业务核算，纳税申报及涉税业务沟通等；
5、资产会计：负责公司相关资产购置、报废、盘点等日常处理；
6、银行会计：办理银行汇款、融资业务手续等；
7、往来会计：负责应付、应付等全部往来业务核算；
事业单位管理岗位怎么设置？
事业单位工作的人员，按岗位类别分，可分为管理岗、专技岗和工勤岗三种。
管理岗
管理岗为偏向于综合管理的事业编干部，或者不适宜走专技路线的干部（例如其专业不好评职称），更多从事在办公室或者财务等综合管理岗，管理岗分为10个等级，从1到10级分别对应：管理一级（正部）、管理二级（副部）、管理***（正厅）、管理四级（副厅）、管理五级（正处）、管理六级（副处）、管理七级（正科）、管理八级（副科）、管理九级（科员）和管理十级（办事员）。一般刚入职会定为九级科员，副处以上可以调任公务员（管理六级以上）。
到此，以上就是小编对于财务管理岗位怎么设置的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理岗位怎么设置的3点解答对大家有用。
