大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于税务日常下户巡查流程的问题，于是小编就整理了2个相关介绍税务日常下户巡查流程的解答，让我们一起看看吧。
- 谁能够介绍一下国税工作人员的日常？
- 王安石变法为何失败，与“青苗法”和“免行法”有关吗？
首先现在没有国税局啦，2018年7月国地税合并为税务局。征管体制改革以来，各项工作和政策陆续出台，减税降费政策、社保费等非税收入职责划转、优化营商环境、纳税服务等任务层层叠加，加上机关运行规范化建设、信息化建设、岗位练兵比武等，各级各部门各岗位都忙，没有空闲啊。
我是基层干部。日常的税收工作非常的繁琐劳累。现在的工作起点高，要求细，考核严，上面千条线，下面一根针。日常管理部门是兜底部门，一切部门的事最后都要被告知要协助协调求基层解决。每天众多的部门下达数据核查核实任务外加部分总结小结，上午下任务下午要完成或几小时内必须完成是常态，众多工作群布置和催报工作催生工作焦虑症，收入预测落实政策反馈数据迎检自查理论学习税收服务风险防控纳税咨询业务学习廉政建设充实你的日常，一句话，虽苦仍怀有希望，日复一日。这就是体制内工作的日常。
按时打卡上班，打扫卫生，查看待办事宜，上传下达，排查疑点，催报催缴，政治学习，业务学习，下户巡查等等，与***公务员没啥两样。现在是大数据时代了，企业从办理营业执照，税务登记，税种认定，税源信息***集，申报缴纳都可以无接触办理，过程留痕，多缴一分要退，少缴一分要催，政策执行必须到位，繁琐而复杂，企业有个经验丰富的会计，老板几乎都不用管，不怎么样的会计会为一分钱跑几天，生活都没有那么轻松，且行且珍惜
国地税合并后税务局成为了半垂直半地方管理的模式。根据当地***及领导不同，税务局的地位很尴尬，现在主要分为两头受气两头不讨好型和两头讨好左右逢源型。
作为税收专项工作的税务局有一个基本要求，就是新晋公务员一般都要在办税服务厅或 者基层所工作几年。目前税务治理要求越来越现代化，大部分工作都是通过金税三期系统或者其他税务系统实现，电脑案头工作居多，当然也需要与企业联系实地走访，业务报告较多，公文材料时常有。
1、正点上下班，全天候摄像头监控，直连省、市局的，不能玩手机。
2、前台日常叫号办理业务。导税人员进门开始辅导纳税人，包括政策咨询、自助设备使用、办税材料预审等。后台人员可以在办公室处理后台业务，接待疑难杂症纳税人。
3、很多办税服务厅在政务服务中心，随时准备接待各种明察暗访、纳税人投诉。
4、除了纳税人业务，还需要配合各科室工作，因为税务大部分业务都使用金三系统，而金三大部分功能都在前台办税厅。
可以说办税厅是目前最累管理最严格风险最高的岗位，但能学到实用的税收业务知识，可涉及税务一大半以上的业务。干好办税厅基本可胜任税务各岗位工作。
1、日常管理工作，催申报，税款征收，税政优惠宣传等。
2、与企业联系，实地核实，定期纳税评估、入户检查。
3、业务报告也很多，基层所被称为税务局的“腿”。
王安石变法为何失败，与“青苗法”和“免行法”有关吗？
王安石变法是宋神宗时期，王安石发动的旨在改变北宋建国以来积贫积弱局面的一场社会改革运动。变法自熙宁二年（1069年）开始，至元丰八年（1085年）宋神宗去世结束，故亦称熙宁变法、熙丰变法。王安石变法以发展生产，富国强兵，挽救宋朝政治危机为[_a***_]，以“理财”、“整军”为中心，涉及政治、经济、军事、社会、文化各个方面，是中国古代史上继商鞅变法之后又一次规模巨大的社会变革运动。
失败原因
1、变法的超前性与社会现实的落后性差距过大，变法没有适应的土壤
王安石变法主要是应对危机的政治冲动，而不是经济发展的内在需要。
2、新法的“敛财”实质导致社会基础的丧失
变法的真正兴奋点是富国，而不是富民。王安石的“理财”，实际上主要是在分配领域内损下益上，夺商人、地主、农民之利归国家财政，做到的不过是利益的重新分配而已。
这使他几乎把整个社会作为“取财”的对象，因而在新法推行时，它损害了社会各阶级、阶层的利益，导致变法的社会基础丧失。
3、变法急功近利、急于求成
王安石明知改革“缓而图之，则为大利；急而成之，则为大害”，却在变法中操之过急。他只认定一个目标，却忽略了在实现这一目标过程中必然会连带产生一系列问题。
在短短数年间将十几项改革全面铺开，恐怕当时的社会各阶级都不见得有这种精神和物质承受能力，于是变法反而陷入了欲速则不达的困境。
宋神宗期间王安石施行的新法是逐步推行的，其效果也是逐步显示出来的，在施行新法的过程中，地主贵族官僚拼命反对，像韩琦、富粥、文彦等人，后来都是新法的反对派，他们集聚着一帮势力，竭力阻挠新法的实施。
新法虽然由朝廷颁布，但是要各级管理机构执行。不少地方官吏在执行新法时，故意加以曲解，使新法不仅不能收到好处，还带来种种弊端，如免役法应按户民的等级收免役钱，但户民的等级是由地方官员拟定的，他们故意将贫困户提高等级，而将富裕户降低等级，使新法变的对富裕户有利。其实新法的青苗法丶本身就不完善，要收百分之二十的利钱，保甲法任人统治阶级更加强了对农民的控制，而朝廷又为了显示新法的作用，连续向西夏和辽国用兵，消耗了大量的人力、财力。这样守旧势力更加反对新法，就连百姓也逐渐对新法产生了不满，而这些，宋神宗、王安石等主张改革的领导者又管不到，管不了。后来还发生了大面积的灾荒，甚至有地方还发生了地震和山崩，保守派更把这些事情同变法联系起来，把罪责都归到王安石身上。
王安石变法最终以失败告终，历史上总结其失败的原因有，首先变法触及了地主***的利益，遭到他们的反对，其次是神宗的立场不坚定，曾对变法产生怀疑，王安石本人刚愎自用等……
后来在江宁的王安石，受到爱子王雱之死的打击，接着又看到新法被废除，更在忧郁中病逝，享年六十六岁！🙏🙏🐴🌺🌺
客观分析，王安石变法之所以失败，有以下原因:
王安石变法中，所谓的“理财”，实际上主要是在分配领域内损下益上，实质上就是夺商人、地主、农民之利归于国家。导致在变法过程中丧失了社会基础，损害了社会各阶层的利益。
王安石变法过于急功近利，没有从实际出发，导致出现了顾此失彼的不利局面。改革变法应该缓而图之，但王安石在变法的过程中，却只认定一个目标，而忽略了改革过程中的一些问题。
而且，在变法过程中，王安石犯了用人不当的错误，没有培养出变法需要的大批人才。而且在变法的反对阵营中，有一大批的知名人物，而其中的精英部分，在经过足够的宣传说服后应该是可以被吸收进变法阵营中的。再者，王安石也没有注意吏治的清廉和保持内部的团结。
还有，政策执行不力─如青苗法、免役法之实行，与理想相去悬绝。如果贫困民户自愿请贷官钱，尚有可说，但实际上是地方官强迫农民五家互保后在逐家派定数目，称为散青苗，地方官为了保障秋后本息全部收回，散派的对象是中上之家而非贫下之户，盖怕贫下户无力偿还，这还谈什么惠民呢?而青苗法中要收取利息二分，即是百分之二十，这数目是一般平民所不能负担的。政策执行不力的根本原因是没有合适的人才推行新法。
因此，王安石变法失败，是多方面原因造成的。而青苗法和免役法的未能认真贯彻执行落实也是重要原因。
到此，以上就是小编对于税务日常下户巡查流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于税务日常下户巡查流程的2点解答对大家有用。
