大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务制服风险点的问题，于是小编就整理了5个相关介绍财务制服风险点的解答，让我们一起看看吧。
- 财务科有哪些风险点？
- 公司财务风险等级怎么划分？
- 奶茶店财务风险分析与对策？
- 企业风险点共多少项？
- 财务如何更好得进行风险管控？
财务科有哪些风险点？
不论大小企业，首要的都有税务风险，即你账目是否正确，有无偷漏税情况，一经被查证，好了，相关人员尤其是财务负责人和企业负责人都吃不了兜着走。
其次还有就是对老板，因为有时财务人员按规章办事，但可能损害了老板的利益，这种情况下，老板若一个不爽，就叫人卷铺盖走人了（尤其私企）。
另外，财务人员在日常工作中，对本职位的工作，如果一不小心出现纰漏并且没能及时发现纠正，从而导致给企业带来重大负面影响的，譬如往来帐没弄清等等，也是一种风险了。
如果大企业的话，财务部门要参与投资决策的，那么还有投资风险，一个不慎，将使企业陷入资金周转不灵甚至巨额亏损。
总体就两个大方向，对外风险和对内风险，然后在大方向里再分小方向，至于具体哪些小方向，原谅某的不专精，举不全面了……咳咳~楼主将就着看，等专精人士来解答~~~
财务风险等级这个一个非常专业的东西。
你所提到50万，基本上
没有等级。因为没有人去
评估。我简单谈谈我对财务风险等级的理解吧
1、财务风险等级没有绝对的标准。去A公司和B公司做的评估，可能得出的评估结论是有点出入的。
2、风险等级会变动的。例如说，这家公司今年风险等级为AA，可能明年就是A。
3、风险等级可以自己根据公司所处的行业，存货周转率，毛利率，资产负债率等基本指标作为参考。
根据资本运动的过程将财务风险划分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。资本运动是企业财务治理的核心内容，企业通过对资本运动的治理来达到其价值最大化的理财目标，因此企业的财务风险也就蕴藏在整个资本运动过程中。
资本运动是包括资本的筹集、运用、耗费、收回及分配等几个环节，简单论述即筹资、投资和利润分配三个环节
财务风险等级这个一个非常专业的东西。你所提到50万，基本上没有等级。因为没有人去评估。我简单谈谈我对财务风险等级的理解吧
1、财务风险等级没有绝对的标准。去A公司和B公司做的评估，可能得出的评估结论是有点出入的。
2、风险等级会变动的。例如说，这家公司今年风险等级为AA，可能明年就是A。
3、风险等级可以自己根据公司所处的行业，存货周转率，毛利率，资产负债率等基本指标作为参考。
奶茶店最重要的财务风险是市场竞争。现在，在市面上的奶茶店品牌太多了，如果奶茶店不能有自己清晰的定位、独特的特点来吸引消费者，那么，它很快会被市场所淘汰。
为了尽量减少其中的财务风险，投资者在初创的时候就要对自己的品牌有明确的定位。
企业风险点共多少项？
按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。
（1）企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等；
（2）企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。
风险需评估
我们公司所处的行业注定了竞争非常激烈，同行间经常打价格战。有一次，公司在给客户做报价的时候，来来***更新了无数次报价，价格一降再降，最后实在无法再降了。然而竞争对手的价格比我们更有优势。
该项目里面用到的SIMENES工控类产品比较多，且CPU数量也较多，老板也从厂家这里获悉，我们拿到的价格已经属于市场上极具优势的价格了。可是竞争对手为什么还能比我们更有价格优势呢？我和老板一起分析了一下：1、可能是客户原先就想和我们竞争对手合作，而对方早于我们好几个月知道了项目信息和配置清单，早早向原厂申请项目报备和特价；2、不排除有个别竞争对手将其中一部分物料通过海外其他渠道进行订购，降低采购成本。老板也有点着急了，对我说，后续如果有些项目竞争十分激烈的话，我们是否也可以考虑一下从贸易商处走海外购的渠道？我自然明白老板说的是我们常用的SIEMENS、Allen-Bradley的CPU等高货值的产品。我听后马上给老板吹哨：这个想法非常不建议去做。因为这几个全球知名品牌的销售渠道、产品信息管理非常完善。如果通过海外订货渠道，***购成本是可能会有下降，但是随之而来的产品质量风险（二手、翻新、甚至***货）、售后保修服务、技术支持等都会[_a***_]潜在的风险；且这类厂商的重要元器件可能会因使用地不同而造成的产品不完全相同，比如所支持的语言、功能模块等会有差异，当然从产品本体上自带的序列号也可以查到是否为水货。
我们的设备交付给客户后，一旦出现产品质量问题，那么所有的问题马上会被暴露出来。比如SIEMENS公司售后，他们会让客户先登记产品序列号等信息预先走售后维修更换流程，如果不是国内正品，那么SIEMENS公司是不会接受保修或者更换服务的，如果不走售后服务，那我们公司自行承担，就必须承受该元器件原价的成本和较长的货期……而且，一旦这些蛛丝马迹被客户发现，则对我们公司产生不信任，造成的损失可能会很大。这并没有能给老板一个更好的解决方案，但老板听后还是接受我的建议。在权衡了各方面利弊后，他决定放弃了这个念头。
虽然我并没有更好的降本方法，但本着为公司负责、把公司利益放在第一的原则，任何降本策略带来的风险我们都要进行评估。这么多年来，我始终秉承这样的原则，对供应商管理一定要做到合规，有时候会让一些同事、甚至老板都觉得有不解、不支持……但这是对事不对人，也是一名专业和敬业的***购人的初心，只要发现对于有损公司利益、造成供应链安全隐患的供应商，必须及时指出或者停止合作。也让我取得了老板、同事们的最终理解和认可。
尊重版权，本人转自***购培训专家宫迅伟老师微信公众号“宫迅伟***购频道”，感兴趣可以关注，每天学习***购知识。
到此，以上就是小编对于财务制服风险点的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务制服风险点的5点解答对大家有用。
