大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理效能得以发挥的问题，于是小编就整理了2个相关介绍财务管理效能得以发挥的解答，让我们一起看看吧。
- 会计助理也要跑业务吗？
- 怎么通过管理手段或者管理方法提升组织效能？
要
会计助理主要负责协助会计开展工作,其主要工作内容与会计工作基本相同,只是会计助理从事的事务类型工作会偏多一些。
简单说,跑跑腿、动动手的类型会计助理多分担,会计的效能就会高些。
怎么通过管理手段或者管理方法提升组织效能？
伯特咨询认为，提升组织效能是没有捷径可以走的。作为管理者，如果希望通过管理手段提升组织效能，只有将关注点花在提升效能的关键点上。这里介绍一种理论，将目标达成的过程，区分、提炼出六个关键节点，帮助管理者将管理重心放在这些能高效提升组织效能的地方，好钢用在刀刃上。（1）计划严密长期的***，至少要考虑到以下几点：其一，5w2h(为什么做？谁去做？做什么？哪里做？什么时候做？怎么做？做多少？），其二，人对***执行的影响（接受度如何，协作度如何，执行度如何），其三，可能会出现的问题，以及相应问题的处理预案，其四，***过程的预演（2）落实***制定完后，管理者唯一要做的事就是推动执行者去完成。多数的***执行着是员工，那么员工对***是否真正了解？员工有没有按照***去做？员工的执行情况如何？这些问题是管理者需要在具体落实过程中去解答的。（3）检查主要分为定期检查和突击检查，具体的操作形式管理者应与员工进行沟通。（4）结果检查后，管理者一定要和员工进行绩效沟通，做得好的做的不好都要提出，帮助员工形成一种沟通交流的习惯。（5）奖罚管理者要利用“正激励”和“负激励”去不断激发员工的工作热情和工作积极性。奖罚是管理者最直接有效的反馈方式（6）总结管理者要善于去学习，去举一反三。既可以通过对他人的工作，管理方式去观察总结，透过他人的案例来减少管理成本，提升管理效能，也可以通过对自己的管理工作进行“日事日毕，日清日结”,做好管理日志，做好总结，不断学习，成长
组织能力指的是一个团队所发挥的整体战斗力。打造组织能力包含三个方面：员工能力，员工思维模式，员工治理方式。
员工能力：表现为公司选人的标准，如何选育用留以及淘汰不合适人员。
员工思维模式：公司希望的思维模式标准是什么？什么是企业的价值观？如何保证落实。
员工治理：公司的制度标准、组织结构设计、如何集权和分权、公司的沟通机制、信息化程度、业务流程是否标准等。
（具体可以参阅杨国安《组织能力的杨三角》）
如何提升组织效能，我认为以下几点很重要:
1、建立清晰的组织职位体系:必须明晰公司的组织架构，部门职能，定岗定编，岗位说明书，组织职位体系的建设能解决管理边界、人员编制、任职条件，辨识核心岗位等问题。
2、建立和优化工作流程: 工作流程界定了办事程序，每个环节业务协同者的管理责任，实现工作协同。
3、目标导向:没有目标就没有方向，集团公司年度经营目标按单位、时间进行分解，分管领导各负其责，集团公司以完成经营指标为抓手开展经营分析和落地举措，明确各单位阶段性重点工作。
4、绩效管理:要有一套实用的绩效管理体系，绩效管理要以完成年度目标为导向，按照PDCA绩效运行机制，集团层面要抓核心指标，核心岗位，要有掌控力，明确奖惩机制，
5、信息化: OA是基本，好处是实现公告通知同步，办公协同审批不受时间地点限制，工作保留痕迹。
6、执行文化: 抓执行首先抓管理干部，另外要有执行的理念，保障执行的管理制度和奖惩机制。
7，最关键的是选对人，选对人，选对人。重要的事说三遍！
由于时间关系就到这里，欢迎补充和评论。
到此，以上就是小编对于财务管理效能得以发挥的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理效能得以发挥的2点解答对大家有用。
