大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务风险模型的问题，于是小编就整理了2个相关介绍财务风险模型的解答，让我们一起看看吧。
- 什么是风险评估?风险评估常用方法是什么？
- 企业如何做好风险管控？
风险评估的定义及常用方法如下： 一、风险评估： 风险评估（Risk Asses***ent） 是指，在风险***发生之前或之后（但还没有结束），该***给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。
即，风险评估就是量化测评某一***或事物带来的影响或损失的可能程度。二、常用方法： 1、风险
因素分析法 其
一般思路是：
调查风险源→
识别风险转化条件→确定转化条件
是否具备→估计风险发生的后果→风险
评价。2、模糊综合评价法 3、
内部控制评价法 内部
控制评价法是指通过对被
审计单位内部控制结构的评价而确定审计风险的一种方法。4、
分析性复核法 分析性复核法是
注册会计师对被审计单位
主要比率或趋势进行分析，
包括调查
异常变动以及这些重要比率或趋势与预期数额和相关
信息的差异，以推测
会计报表是否
存在重要错报或漏报可能性。5、定性风险评价法 定性风险评价法是指那些通过观察、调查与分析，并借助注册会计师的经验、
专业标准和判断等能对审计风险进行定性评估的方法。6、风险率风险评价法 风险率风险评价法是定量风险评价法中的一种。三、任务： 1、确定风险评估的主要任务； 2、识别评估对象面临的各种风险； 3、评估风险概率和可能带来的负面影响； 4、确定
组织承受风险的
能力； 5、确定风险消减和控制的优先
等级； 6、
推荐风险消减对策。
企业若想做好风险管控，需要从以下几方面做出努力：
1．扩展企业战略的空间
首先表现在层次上的竞争，从原来单纯产品的竞争到今天人力***的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。其次表现在领域方面的竞争。竞争战略的谋划更多的是在无边界的不同的联盟之间、不同的商业生态系统之间对商业机会的竞争。
2．加强领导培训，提高其自身能力
企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。
3、让员工参与是企业战略能否贯彻的关键
当员工不认同战略决策时，就会有抵触情绪。如果一个企业的员工不理解企业制定的战略，不明白企业所创造的价值何在，那么，他们将难以理解面对的多样选择。如果员工能够参与战略管理，了解企业战略制定经过，就很容易认同战略、理解战略。
4、寻找市场空隙战略
中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。
中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的产品。这样在开辟市场领域时，中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。
企业应从如下几个方面做好风险管控：
●要有强烈的风险意识与忧患意识和风险管控意识；
●要制定严格的风险管控制度；
●要实施和强化专人负责制；
●要提留和积累一定额度的风险准备金；
●要强化财务预算和坚持风险评估，主动接受民主监督或第三方监管等。
到此，以上就是小编对于财务风险模型的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务风险模型的2点解答对大家有用。
