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- 怎么经营代理记账公司怎么管理好一家公司,主要的问题？
- 1985年《广场协议》签订后，日元大幅升值，其原因究竟是日本大藏省自身的失误，还是美国人逼的？
第一、内部管理：
职责清晰明确——对于各代理公司的账务处理问题，与代理公司负责人提前做好沟通，明确分工，具体到人。基本问题日常账务问题可找具体代理记账会计，比较专业的问题如纳税筹划、复杂账务税务问题可咨询公司负责人；同时负责人可定期听取记账人员的工作汇报，对代理记账企业的关注问题有大致了解。
加强内部员工培训——对于负责具体记账的工作人员，应该加强专业能力的培养，使之提供高质量工作内容，能够独立解决客户提出的日常业务问题和部分专业问题，减少领导亲自处理此类问题的频率。
提升竞争力，拓展新业务——在保证基于现有业务情况下，公司负责人应该将精力放在开发和拓展新的业务上面，提升自身得市场竞争力，能够有能力为客户提出相关风险点、纳税筹划点等，找到对现有客户的高附加值业务点；既要获取客户的充分信任，做好现有业务，又要努力开拓新业务、新客户。
第二、外部拓展：
1985年《广场协议》签订后，日元大幅升值，其原因究竟是日本大藏省自身的失误，还是美国人逼的？
也是它野心太大。好像整个亚洲都是它的经济后院。要布局亚洲，然后掌控亚洲。也许，一点升值无所谓了。
日元前几年还在不断升值。
长期持续缓慢升值。日本不简单了，能够如此维持到现在。
当然，它也没扩张经济的人口了。所以只要维持技术适当，它的美元利润还在增加，也就是国际收支相当不错。一开始它的出口还不错，二来是它的在外企业利润回流不错。
即便是不升值，它的经济也会因为人口的缘故而无法扩张。这些年来，它可是维持着充分就业水平的。除非得到了完全全自动化的技术。
可是它可以维持竞争力，说明日本的技术研发投入很可观，也做的很不错。否则，是不可能维持的住的。不过，最近一些年以来，它的在外企业竞争力多数都被超越。除了汽车之外，多数都易手了。连本土的有些相关企业都易手了。新的技术提高需要更大的知识人力规模。靠它自己单打独斗，以它的人力现实看已经不可能了。
甭管怎么说，人口老龄化始终是个问题。再如何发展，人口都没有了。谈论经济，还有多少意思呢？
最终它还是得彻底融入亚洲。它没得选择。让亚洲接受和满意，是日本的必须选择。
这里有一个历史背景！
在美国第37届总统尼克松上台之后，就开始了一个为美元霸权开启了一个划时代的变革做准备，1***1年正式退出了布雷顿森林体系，取消美元与黄金挂钩，至此世界上再也没有一个国家***用了金本位货币体系，全球进入了无限通胀时代。
整个70年代，美元一直在不断地推出了量化宽松政策，以为可以通过美元霸权就可以无限制地薅世界各国的羊毛。可事与愿违，美国不仅被越南战争拖入泥泞，还被国内的严重通货膨胀搞的焦头烂额。世界各国也是对美元失望之极，美元在不断贬值的同时，却是世界各国的货币的增值。
到了80年代，新任美联储***沃尔克上任以来，就开始了大刀阔斧地进行控制通胀，通过美元利率的不断上涨（最高达年利率21%），通胀的头也被扭了过来。并开始通过与石油挂钩，寻找到了美元退出金本位后的一个锚。美元在短短几年里出现了大幅升值。其他各国相对美元出现了贬值。
于是，在1985年邀请了日本、德国、英国、法国等主要西方经济体国家参与协商讨论美元贬值和其他经济体升值的会议，最终也是迫于压力和无奈，同意日元、英镑、马克、法郎等进行相对美元升值。也就是这里说的广场协议。
当广场协议一公布，资本市场就开始蠢蠢欲动。海外资本投资是讲外汇利差和投资收益两大回报，当得知日元和马克等要升值，那么利差红利非常吸引。大量的资金就开始蜂拥而入。
德国在进行马克升值的预期中，自然会对实体经济和出口贸易产生影响，但德国却是把制造业向高端制造业和高附加值产业发展。而对房地产业给予了严重的控制，甚至是不允许涨价，连涨资金超过幅度都可以被判刑或巨额罚金。最终走向的高增长的现代制造业腾飞。
日本却不是一样的走，随着海外资金进来，大藏省（财政等部门）和央行对其大量支持，日本的房地产、土地和股票市场都出现了疯涨，日本的经济在前几年里也是形势一片大好，GDP增长率更是超预期，经济实力排在了全球第二，而且GDP总量也是接近了美国的2/3。东京的房价快买下了半个美国，大量的美国高楼大厦被日本企业购的。
广场协议后的5年是日本最疯狂的5年，正所谓要让其灭亡，先要使其疯狂。可泡沫终归还是泡沫，总会有泡沫的那一天！
到此，以上就是小编对于财务管理咨询合同模板的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理咨询合同模板的2点解答对大家有用。
