大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于提高财务管理的意识的问题，于是小编就整理了3个相关介绍提高财务管理的意识的解答，让我们一起看看吧。
- 出纳怎样树立正确的人生观与价值观？
- 作为财务人员如何做到敬畏法律？
- 银行会计主管如何提高自身的沟通与管理能力？
出纳怎样树立正确的人生观与价值观？
爱岗敬业
要求会计人员正确认识会计职业，树立职业荣誉感;热爱会计工作，敬重会计职业;安心工作，任劳任怨;严肃认真，一丝不苟;忠于职守，尽职尽责。
诚实守信
要求会计人员做老实人，说老实话，办老实事，不搞虚***;保密守信，不为利益所诱惑;执业谨慎，信誉至上。
廉洁自律
要求会计人员树立正确的人生观和价值观;公私分明、不贪不占;遵纪守法，一身正气。廉洁就是不***钱财，不收受贿赂，保持清白。
客观公正
要求会计人员端正态度，依法办事;实事求是，不偏不倚;如实反映，保持应有的独立性。
坚持准则
要求会计人员熟悉国家法律、法规和国家统一的会计制度，始终坚持按法律、法规和国家统一的会计制度的要求进行会计核算，实施会计监督。
作为财务人员如何做到敬畏法律？
首先要了解各项法律，法规，以及处罚规定。知发不犯法，了解法律处罚的严重性，心生畏惧就不会铤而走险，要有良好的职业操守。
日常工作要严以律己。要有终身学习的意识还要有强烈的法律意识，还要有竞争意识，不断地学习不断地掌握各项财务技能，掌控财务风险，了解各项规章制度，法律法规。
还有加强职业道德教育，在实际工作中做到廉洁奉公不做违法乱纪的事不伪造和变更财务凭证的财务状况不虚***报告。
要提高自己的管理能力，即从根本上说就是提高自己的沟通能力、决断和应变能力、规划与协调能力、决策与执行能力、激励和训练能力、领导和统筹能力等，整体上需要不断地学习和更新自己知识，改变自己的观念，做到与时俱进，还要不断地提高自身素质，集思广益、博***众长，不断锻炼对整个管理过程进行规划发展、远景展望的能力。
具体在每一个方面上，应该做到：
一、沟通能力。
要提高自己的沟通能力，需要善于倾听。一般来说，培养自己的沟通能力应从两个方面努力：一是提高理解别人的能力；二是提高表达能力。惟有如此，才能更多的认同感、理解程度及共鸣。
二、决断和应变能力。
对于情节严重的冲突，或者对立面的矛盾***，要有正确加以排解的能力。即使在状况不明、是非不清的时候，也有即时***取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，能够立刻以妥善、有效的策略化解冲突的能力。因此应该通过不断锻炼，培养规划与协调意识，把握消除矛盾的先发权和主动权。
三、规划与协调能力。
个人的规划能力，必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用别人的智慧与既有的***，避免人力浪费。
四、决策与执行能力。
分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。因此，应该要有全局意识，不能只站在个人角度和部门立场上看问题，要加强协作配合。决策、规章制度和各项工作的开展都要执行到位，要贵在落实，贵在效能。
首先说沟通能力。
作为会计本身的岗位特性来说，工作时严谨细微、不苟言笑，这些是由岗位本身特性所决定的，所以在日常的交往中难免给人留下财务人员不好打交道的印象。所以良好的沟通就显得很重要，提高沟通也没有想象中的那么难，也是有一些规律可循的。
个人觉得提高沟通的前提是对自己的性格要一定的分析和了解。如果你是个急性子的人，那么在沟通中就要克制自己，如果性子慢那么就需要直接找到重点。现在有些基本的测试可以大概知道自己的性格，比如九型人格、disc等是比较好的工具。同时呢还要了解一下日常周围人的性格大概是什么样的，这样就是知己知彼了。
沟通的方法和原则也很重要。比如“延迟评判”原则，就是不论对方说什么都不要急着评判，还有就是尊重鼓励，在良好的氛围中进行。同时呢要学会倾听，个人觉得这是沟通中最重要的，一个沟通高手必然是一个倾听高手。
最后就是每一次沟通要有目的，不能被带偏带跑，直击重点。
在说说管理能力，作为一个主管首先是一个中层管理者。那么一般管理的四大职能分别是：目标与计划、组织与分派、领导与激励、控制与纠偏。管理的目的是确保组织目标的完成，所以自我管理和团队管理是经理人必须具备的两大基本能力系统。所以多从这个四个方面研究，看看自己首先需要提升的是那一个，可以通过上课、读书、与其他人交流等方式在工作中提升。管理能力非一朝一夕能够提升，俗话说“***决定脑袋”，等你坐在这个位子上的时候很多问题都有方法去解决。
到此，以上就是小编对于提高财务管理的意识的问题就介绍到这了，希望介绍关于提高财务管理的意识的3点解答对大家有用。
