大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理代言活动主题的问题，于是小编就整理了2个相关介绍财务管理代言活动主题的解答，让我们一起看看吧。
- 业委会如何代言好一个小区？
- 郑爽事件里，相关的财务会计会涉及违法么？
把那些积极负责任的老人组织起来，让他们去管理业委会，一定会出成效 。现在是大家并没有经过这样的训练和学习，不了解如何管理好业委会，更多的是抱怨，怎么这点事情弄起来会这么难，原因在于 物业公司并不想让你插手他们的地盘，猫腻的事情多。业主又不团结，所以作用就发挥不出来。那些正能量，富有正义的人来当业委会的委员，他们要经常性，报告 管理中所遇到的一切情况。现在都5G时代了，这个方面的管理模块一定也会有，物业管理起来也简单了，我更多的建议是小区业主自治管理，完全用一***代化的系统来管理 物业，也就不会有那么多的矛盾。用法律这个武器来实现 物业的升级。
服务是功夫，也是理念。
让所有参与到物业管理中的人受益，但是不是凌驾之上 ，不能无所作为还无法无天蒙蔽业主。
物业学问很大，是中国最小的 社区，最小的社区和谐是中国和谐发展的一个缩影，社区要在这个工作方面发挥积极的作用。
提议：希望今年的人代会有代表提个议案，，解决当前物业管理的难点和焦点。实现物业收费的透明化，取之于民，用之于民。社区派出两位在编工作人员，专职社区各物业管理和财务管理，保洁、安保、维修人员外聘，业委会负责各小区工作的问题反馈，让业主、业委会、社区三点连一线，消除广大业主对物业公司只想收费而无服务，业委会又暗中收取好处不作为的不信任，做到公正、公开的透明化管理，对于不交费而享受服务的老赖业主，对外公示，加入失信人员名单，加以制约，一季度或一年结算一次物业收支，有结余的打入下一收费周期，减免广大业主的费用的同时也提高广大业主的交费意愿，保洁、安保、维修人员也可以从本小区低收入家庭中聘用，提高困难家庭的收入，真正做到和谐社区管理宗旨！
首先小区成立业委会是个大问题，很多人嘴上巴巴的，可让谁干谁都不干，总想由别人来奉献，他自己吃现成的。现在境界高愿意奉献的业主不多。
在这个背景下，如果是境界不高的业主进入了业委会，不能维护大多数业主的利益，业委会的作用就会打折扣。
所以不怕没好事，就怕没好人。自己对照一下，小区的问题在于哪里。是没人愿意干业委会，还是已经有了业委会，人不行？然后总会找到解决办法。
业委会素质高体现在公平，公开，公正将小区事务及时处理和告知居民，而且处事要讲究方式方法，耐得烦，受得了委屈，想从中谋私利的人劝你们别进来，搞坏了小区，你自已也臭了。
大多数小区的业委会都是义工组织，业主参与的热情和极积性与责任心都不强！实际上，有不少小区的业委会同小区物业公司关系暧昧，远未能代表广大业主的利益。物业公司的收支是一笔糊涂账，有的小区从来没有向业主公示每年收支情况。为此，没有代表***的基层组织一一街道居委会的参与，小区业委员实际上形同虚设！为此，各小区要成立业委员，第一步必须要在街道居委会的全力组织下实施。业委会成立后，要有专门的公开电话，意见箱等，随时接收各业主对小区或物业公司的意见和建议！
郑爽***里，相关的财务会计会涉及违法么？
这样说吧，如果财务严格按照财务制度做账是没有问题的。
比如，按财务制度首先会计与出纳就必须分开，不能一个人兼任，这是基本要求。然后法人专用章、会计专用章、出纳专用章不能集中一个人管理，要做到收支层层监管。公司经营，必须支票结算，不能现金交易，收支平衡，单据清晰，进项发票与开出***都是国家税票，***必须是税局指定税控机开具。如此种种都是每一个财务人员必须遵守的职业操守。
其次，作为公司财务人员有监督上一级领导严格遵守财务制度，税务制度的责任，严格把控公司运营的各项开支和进账，财务部门就是一个独立的部门，无论向上还是向下都是起到把关作用。公司经营者不能兼任。财务部门不插手公司运营管理，但必须严格执行财务制度，不受经营者左右。
具备以上职业素质，那么在税务稽查中，财务人员确认没有私相相授、没有违规操作是不会牵扯其中的。
反之，用脚趾头都知道，那些违心的必然负法律责任。
正常而言，有问题的公司一查一个准，财务人员参和其中的几率比较高，他们很难不知道经营者的阴阳账，小钱库。哪怕CEO做的再隐秘，都有破绽，因此意志薄弱的通常***取鸵鸟政策，或者接受利益输送参与***；正直的，也许会毅然辞职，远离雷区。
作为此提问里的主人公，与她相关的财务人员属于哪一类？具体还是有稽查人员最终调查结果定论。以上仅代表个人言论，没有参考价值。
到此，以上就是小编对于财务管理代言活动主题的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理代言活动主题的2点解答对大家有用。
