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您好，战略风险：不符合宏观经济政策、产业、行业政策；战略与规划错误、经营目标不明确、并购失败、技术落后、没有战略合作伙伴等失误。
战略风险是指企业在制定和执行战略过程中，由于外部环境的不确定性或内部***的不匹配，而导致战略目标无法实现或实现效果低于预期的可能性及损失。
控制型和财务性风险的区别控制型风险和财务风险区别在于控制型风险是指在风险分析的基础上，针对企业存在的风险因素，积极***取控制技术以消除风险因素，或减少风险因素的危险性。
1、经营风险 （1） 原材料风险 原料占生产成本的比重相当大；供应商的产量、 市场价格；供货渠道发生变化，将直接影响公司的经营成本，从而影响公司的效益。
2、财务风险包括如下5个方面：筹资风险 筹资风险指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。筹资风险主要包括利率风险、再融资风险、 财务杠杆效应、汇率风险、购买力风险等。
3、财务风险包括市场风险、汇率风险、信用风险、流动性风险、投资风险。市场风险 即投资者投资于股票，债券等金融工具的投资成本发生改变的风险，是由市场价格波动造成的，在不断变动的市场价格下，投资有可能受到损失。
4、主要体现在筹资风险、投资风险、流动性风险和收益分配风险四个方面。筹资风险指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。
为了全方面提升企业财务管理资讯化水平，就需要强化企业内部控制，完善企业财务管理防范系统，这样才能保证企业财务管理资讯系统使用过程的安全性，减少企业财务资讯泄露和企业财务资讯系统的崩溃。
财会人员风险意识薄弱由于财务风险无处不在，所以在运营管理过程中，只要有生产经营活动，就相应伴随着财务风险。
财务管理依据的信息也是不完全的。企业进行财务预测、决策和控制所依据的会计报表、财力分析、经营分析、市场分析等信息都只可能尽量接近真实情况而不可能完全反映事实，管理依据不可靠决定了财务风险的存在。
财务控制是现代控制论在管理活动中的应用，是财务管理的核心，但由于中小企业规模和人员素质较低，导致中小企业财务控制形同虚设，没有发挥其应有的职能。
这些因素存在于企业之外，但对企业财务风险管理（风控网）产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说，是无法准确预见和改变的，宏观环境的不利变化给企业带来了财务风险。（二）企业财务风险管理人员对财务风险的客观性认识不足。
企业财务核算与风险控制 企业财务核算一旦出现风险，就会影响企业的正常运行，影响企业的长期发展。
树立现代财务管理意识，构建与现代企业制度相适应的财务管理体系理顺财务组织结构。企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织是否有效。
明确企业的财务管理目标，建立财务预警系统 加强财务控制，完善企业内部监督制度 改进企业财务报告，提高会计信息披露质量 提高财务管理的水平，正确防范财务风险 总之，在竞争激烈的市场中，财务风险不可避免。
浅谈财务会计核算风险的内容与特征 财务会计核算风险，其实质上就是指在财务活动进程中，因为各种不确定因素的干扰，最终导致财务收益没有达到期待效果，在很大程度上这一风险的产生会使企业蒙受巨额的经济损失。
企业主管和财务管理人员的主要职责就要全面认识企业财务管理风险产生的环节，并对企业财务管理风险进行及时准确的[_a***_]，然后***取有效的措施加以预防和控制，尽量减少和避免财务管理风险给企业造成损失。
最后，还要对实施会计核算的整套信息系统进行管理，严格规范操作程序，避免出现不必要的错误，为企业避免可能出现的损失和风险。
财务管理咨询企业内部风险控制要点
1、财务风险管控点有四点，具体如下：企业员工应当不断学习和掌握新的财政法规知识，加强自身的财务核算能力、业务能力以及分析能力。加强企业内部的管理控制，使得企业内部能各司其职、各司其责。
2、比如非生产性固定资产管理，没有严格施行统一归口的原则，总裁办公室、信息管理部、运营管理部、投资项目部都有管理权，而申报、审批流程、使用控制及日常管理又都不一样，存在重叠或矛盾现象，导致管理上失控。
3、财务风控涉及到哪些方面：内部制度风险 企业自身财务管理过程中，公司自身的制度完善程度、财务管理管控的有效性、内部经营环境、资金的调拨灵活度、资金流是否安全，都是危害较大的潜在性财务风险因素。
4、财务风险控制主要有哪些方面财务风险控制主要有：防护性控制。防护性控制又称排除干扰控制，是指在财务活动发生前，就制定一系列制度和规定，把可能产生的差异予以排除的一种控制方法。前馈性控制。
