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1、财务人员素质偏低，缺乏工作责任心当前一些企业的财务管理人员综合素质较低，无法较好的胜任企业的财务管理工作。
2、加大财务监控力度，企业集团应在集团内部设立独立的内部审计委员会，定期或不定期对下属公司进行财务审计，以及时发现并纠正下属公司财务活动中存在的问题，增强其内部控制意识，降低财务风险发生的概率。
3、企业的管理者应该树立危机意识和竞争意识，在此基础之上不断加强财务管理工作的创新工作。充分认识到企业财务管理的重要性，公司上下应该树立财务管理的意识，***取切实措施加大宣传教育工作，突出财务管理工作的重要性。
1、建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。
2、强化财务风险防范意识，树立正确的财务风险观念 在市场经济的激烈竞争中，树立风险意识，勇于承担并善于分散风险是现代企业成功的关键。
3、***用发行股票方式筹集资金的企业，选择包销方式发行，可以把发行失败的风险转移给承销商。***用转移风险的方式将财务风险部分或全部转移给他人承担，可以大大降低企业的财务风险。
1、明确责任目标及奖惩办法；与各项目部签订定期上交款目标责任状，明确奖罚措施，确保资金在企业内部的良性运作，减少筹资风险的发生。
2、不断提高财务管理人员的管理水平和增强防范风险意识。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。对财务风险做出恰当的处理。
3、事前控制-做好市场调查和客户信用管理，严格把好合同签订关，建立健全各项内部控制制度。做好详实、缜密的市场调查市场经济条件下，企业能否对市场做出正确分析，对于制定经营策略的成败至关重要。
4、加强基础设施建设首先商业银行应制定正确的电子银行技术风险管理策略，对建设电子银行的技术方案进行科学论证，确保信息技术安全可靠，电子银行系统设计严密、功能完善、运行稳定。
