大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于华为基本法财务管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍华为基本法财务管理的解答，让我们一起看看吧。
- 华为公司质量行为准则是什么？
- 华为101基本法？
- 华为公司特色？
- 华为是如何提升项目运作管理能力的？
《华为基本法》明确规 定: 第七十八条 我们的质量行为准则是: 1.树立品质超群的企业形象,全心全意地为顾客服务。
2.在产品设计中构建质量。
3.树立全员产品质量意识，公司无小事，处处是质量。
4.要把安全高质的产品带给用户，建立更高的质量标准，并以严谨细致的流程来为质量护航。
华为101基本法？
《华为基本法》是根据任正非的思维因果，用统一的语言集中作的一次梳理，
是中国企业第一个完整系统地对其价值观的总结，对中国的企业文化建设起到很大推动作用。
1994年11月，华为从一个默默无闻的小公司一跃成为热门企业。视察过该公司的上级领导都称赞华为的文化好。
干部员工也常把企业文化挂在嘴上，但到底企业文化是什么？谁也说不清。
于是，任正非就指派一位副总监与中国人民大学的几位教授联系，目的是梳理华为的文化，总结成功的经验。
《华为基本法》从1995年萌芽，到1996年正式定位为'管理大纲'，到1998年3月审议通过，历时数年。
《华为基本法》总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。
以《华为基本法》为里程碑，华为吸收了包括IBM等公司在内的管理工具，形成了均衡管理的思想，完成了公司的蜕变，成为中国最优秀的国际化企业之一。
第一章 公司的宗旨
一、核心价值观
华为公司特色？
华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。下面一起来看看华为企业文化的主要特色是什么。
1狼性文化：在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。
2垫子文化：据说在华为创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。
3***红舞鞋：在《华为公司基本法》开篇，核心价值观第二条就做了如此描述：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”在任正非眼里，红舞鞋虽然很诱人，就像电讯产品之外的利润，但是企业穿上其就脱不了，只能在其带动下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非以此告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑，不要穿红舞鞋，要专注于公司的现有领域。
4文化***：华为每年都要招聘大量的大学毕业生，当他们到达华为的时候，要过的第一关就是“文化***”。
通过梳理华为基本法在组织中统一了思想，二是管理变革。在项目经营管理及配套机制的建设上，做到以下几方面的工作。
1.沿着项目管理组流程，认真做好交付项目基线建设，夯实项目试“四算”的基础，提升项目预算管理水平。这是项目为中心的基础，没有这个基础项目经营就是空中楼阁。
2.明确项目型组织在整个项目体系中的定位，优化项目型组织的管理控制，包括项目行知的生成、任命、责任、授权、考核以及预算的获取与执行等。
3.建立适应未来发展的项目***管理规则、流程以及it平台，提高***计划水平，做好***上架，使所有***对项目都是可视的，透明的。我们要参考业界实践，探讨Buy&sell机制在华为的可行性和具体落地方案。
4.在总结试点的经验的基础上，进一步推动项目利益分享，逐步将利益分享推广到所有交付项目，提高基层作战组织在项目经营上的积极主动性。
到此，以上就是小编对于华为基本法财务管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于华为基本法财务管理的4点解答对大家有用。
