大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理中付现的概念的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务管理中付现的概念的解答，让我们一起看看吧。
- 付现支出都包括哪些？
- 什么是三项付现费率？
- 企业内部决策中该如何应用财务数据？
付现成本指的是企业在经营期以现金支付的成本费用。
付现费用包括生产费用、管理费用、销售费用和财务费用等。工业企业产品成本只包括为生产一定种类或数量的完工产品的费用。不包括未完工产品的生产费用和其它费用。
付现成本指需要动用现金付现成本，是指在一定时期内，为了确保固定资产的正常运转而引发的现金支出。它的特点是即发即付，如本期购买润滑油本期就支付这项现金，而不会拖到下期才支付，并且是全部记入当期的成本费用。它不包括年修理成本，因为年修理成本往往是作为预提费用而分摊于若干个纳税期间。立即支付的成本。
在经营决策中，特别是当企业资金处于紧张状态，支付能力受到限制的情况下，往往把现金支付成本作为考虑的重点，会选择付现成本最小的方案代替总成本最低的方案。
什么是三项付现费率？
就是三项费用率，是用三项费用的和除以营业总收入，三项费用是指企业会计中所用到的管理费用、制造费用和营业费用。
管理费用是与企业管理相关的一系列费用，如管理人员工资、还有发生的由于管理的原因造成的损失等；制造费用是一个会计中要用到的中转科目，这一费用最后会被结转为生产企业的产品生产成本中去，比如说生产设备的折旧、厂房管理人员的工资等；而营业费用则是与企业日常经营活动相关的当期费用，比如业务招待费、广告宣传费等。
企业内部决策中该如何应用财务数据？
财务数据有完整的数据及分析体系，是企业的对外的商务语言，企业应该把决策和对外的商务语言结合起来，内外统一一致，合理表达，但这个前提条件是财务要与业务融合，也要及时、准确。
这个问题，首先要区分大公司，还是中小企业，对中小企业而言，只关注以下几个数字：产量、销量、毛利、回款情况，对传统几大报表，中小企业老板几乎不关心，尤其是利润表，中小企业本身就不规范，什么税费，社保等，能不交都不交，万一发生问题，找关系就解决了，所以，就中小企业而言，财务数据的利用本身就很简单，老板都是亲力亲为，很多数据，内心是很清楚的。对大公司而言，就完全不一样了，一项决策的拍板，需要大量基础数据做支撑，传统4大表是不能满足日常管理需要的，有很多内部管理需要用的“量身定做”的财务报表，比如：付现成本分析表，固定成本分析表，税前成本分析，税后成本分析等，另外就大公司而言，管理非常规范，很多决策需要用的数据，都有固定的一套模板，按照模板填入数据即可。
这个问题的范围太广了，很难一次两次说的清楚。要想用财务数据进行公司决策，首先数据要真实和完整，其次也要考虑及时性，有些数据过了时效性，对决策就没什么意义了。有了可以使用的数据，那也得会分析才行，能通过数据洞察到业务发展的规律，这个要求是比较高的。
财务数据的真实性、完整性和及时性都是来自业务部门基础数据的真实性、完整性和及时性，所以用财务数据进行公司决策是说起来容易做起来难的一件事，对财务人员的综合素质要求非常高。包括会计知识、行业知识、业务知识、运营管理知识、跨部门沟通协调的能力、数据分析和预测的能力等等。
到此，以上就是小编对于财务管理中付现的概念的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理中付现的概念的3点解答对大家有用。
