财务风险方法模型,财务风险方法模型有哪些

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于财务风险方法模型的问题,于是小编就整理了3个相关介绍财务风险方法模型的解答,让我们一起看看吧。风险计量模型与... 显示全部

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于财务风险方法模型问题,于是小编就整理了3个相关介绍财务风险方法模型的解答,让我们一起看看吧。

  1. 风险计量模型与方法复杂化什么意思?
  2. 在风险管理中,什么方式是属于“财务型风险管理技术”?
  3. 财务如何更好得进行风险管控?

风险计量模型与方法复杂化什么意思?

风险计量模型与方法的复杂化,意味着在风险管理评估过程中,所使用的模型和技术变得越来越复杂和精细化。这种复杂化可能现在多个方面:

模型类型的多样化:风险计量模型不再局限于单一的模型,而是出现了多种类型,如财务比率分析模型、信用评分模型、风险价值模型(VaR模型)、压力测试模型以及决策树模型等。每种模型都有其特定的应用场景和优势,能够更全面地覆盖和评估不同类型的风险。

财务风险方法模型,财务风险方法模型有哪些
(图片来源网络,侵删)

技术应用的深入化:随着技术的发展,风险计量模型开始融入更多的先进技术和算法,如人工智能、大数据分析和机器学习等。这些技术的应用使得模型能够处理更大量的数据,更准确地识别风险因素,并提供更精确的风险评估结果。

风险因素的多元化和精细化:随着市场环境业务复杂性的增加,风险因素也变得更加多样化和复杂化。风险计量模型需要能够考虑更多的风险因素,并对这些因素进行更精细化的分析和评估。

这种复杂化的趋势有助于企业更准确地识别、评估和管理风险,从而做出更明智的决策。然而,同时也需要投入更多的***和技术力量来支持和维护这些复杂的模型和方法。此外,复杂的模型也可能带来更高的操作风险和技术风险,因此在使用时需要谨慎评估和监控。

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(图片来源网络,侵删)

总的来说,风险计量模型与方法的复杂化是风险管理领域发展的一个必然趋势,也是应对日益复杂的市场环境和业务需求的必然结果。

在风险管理中,什么方式属于“财务型风险管理技术”?

在风险管理中,属于财务型风险管理技术的是: a、 自留风险,指对风险的自我承担的方法,是风险管理的一个重要手段。

如企业的持有的现金,和家庭存款等。

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一般对于短期可预测的,且损失影响不大的风险***取风险自留的方法。

其优点是成本低,方便有效,节省费用

缺点在于有时会因风险单位数量的限制或自我承受能力的限制,而无法实现其处理风险的效果,导致财务安排上的困难而失去作用。

财务如何更好得进行风险管控

风险需评估

我们公司所处的行业注定了竞争非常激烈,同行间经常打价格战。有一次,公司在给客户做报价的时候,来来***更新了无数次报价,价格一降再降,最后实在无法再降了。然而竞争对手的价格比我们更有优势。

项目里面用到的SIMENES工控类产品比较多,且CPU数量也较多,老板也从厂家这里获悉,我们拿到的价格已经属于市场上极具优势的价格了。可是竞争对手为什么还能比我们更有价格优势呢?我和老板一起分析了一下:1、可能是客户原先就想和我们竞争对手合作,而对方早于我们好几个月知道了项目信息和配置清单,早早向原厂申请项目报备和特价;2、不排除有个别竞争对手将其中一部分物料通过海外其他渠道进行订购,降低采购成本。老板也有点着急了,对我说,后续如果有些项目竞争十分激烈的话,我们是否可以考虑一下从贸易商处走海外购的渠道?我自然明白老板说的是我们常用的SIEMENS、Allen-Bradley的CPU等高货值的产品。我听后马上给老板吹哨:这个想法非常不建议去做。因为这几个全球知名品牌销售渠道、产品信息管理非常完善。如果通过海外订货渠道,***购成本是可能会有下降,但是随之而来的产品质量风险(二手、翻新、甚至***货)、售后保修服务、技术支持等都会存在潜在的风险;且这类厂商的重要元器件可能会因使用地不同而造成的产品不完全相同,比如所支持的语言、功能模块等会有差异,当然从产品本体上自带的序列号也可以查到是否为水货。

我们的设备交付给客户后,一旦出现产品质量问题,那么所有的问题马上会被暴露出来。比如SIEMENS公司售后,他们会让客户先登记产品序列号等信息预先走售后维修更换流程,如果不是国内正品,那么SIEMENS公司是不会接受保修或者更换服务的,如果不走售后服务,那我们公司自行承担,就必须承受该元器件原价的成本和较长的货期……而且,一旦这些蛛丝马迹被客户发现,则对我们公司产生不信任,造成的损失可能会很大。这并没有能给老板一个更好的解决方案,但老板听后还是接受我的建议。在权衡了各方面利弊后,他决定放弃了这个念头。

虽然我并没有更好的降本方法,但本着为公司负责、把公司利益放在第一的原则,任何降本策略带来的风险我们都要进行评估。这么多年来,我始终秉承这样的原则,对供应商管理一定要做到合规,有时候会让一些同事、甚至老板都觉得有不解、不支持……但这是对事不对人,也是一名专业和敬业的***购人的初心,只要发现对于有损公司利益、造成供应链[_a***_]隐患的供应商,必须及时指出或者停止合作。也让我取得了老板、同事们的最终理解和认可。

尊重版权,本人转自***购培训专家宫迅伟老师微信公众号“宫迅伟***购频道”,感兴趣可以关注,每天学习***购知识

到此,以上就是小编对于财务风险方法模型的问题就介绍到这了,希望介绍关于财务风险方法模型的3点解答对大家有用。

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dfnjsfkhak 2024-11-06 12:01 0

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