大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业白领税务筹划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业白领税务筹划的解答，让我们一起看看吧。
- 想要筹划开一家图文店，希望能给一些建议，感谢？
- 什么是灵活用工？其核心竞争力是什么？
想要筹划开一家图文店，希望能给一些建议，感谢？
首先感谢您的邀请，对于开一家图文店我个人的建议有以下几点：
首先：如果你是新人没有过相关的经验的时候，需要先学习，起步会慢些，可能在开店半年后才开始步入正轨！
第二：开店需要做的准备：
1）钱 不多说，8-15万，第一次开店的不建议超过15万；
2）技能 ps/AI/CDR玩明白其中一个就行，基本office 软件的操作要会；
3）定位 图文广告行业可以做的东西非常多，但是每个店铺都有自己的主打方向，要看自己的***做图文装订的多？还是做广告的多？做会展的多？做印刷的多？做工程图纸的多？找到一个最有利自己的定位；
4）位置 选一个好位置，这是店铺开业前最重要的一件事，位置决定了你的店铺以后的业务方向；
5）供应商 这个也是非常重要，很多人开店前半年不赚钱与供应商没找好有很大原因，客户收费又贵，自己没有多少利润可赚，找一个好的供应商很重要很重要；
6）展会 有机会一定要在开业前去一次图文广告行业展会，1-3线城市/地方一年基本都会有2-3次，看完你会有很大的收获，如果不去你会错过很多东西；
第三：第一次开建议投资不要超过15万！ 切记！房租控制在4-8万！最合理的为5-6左右！
一家图文店想要经营的好，知己、知彼是非常重要的，下面就从这两个方面来提供我个人的建议。
首先，知己。图文店经营的商品种类无外乎图书、文具和其他的文化创意用品。但实际上这是一个非常大的范围，作为实体图文店的话，肯定会根据自己的进货渠道、经营特点有所侧重。是以图书为主还是以文具为主？或者是以一些新型的电子文创用品为主？即使是以图书为主，是以哪一类书籍为主。总之图文店要有一个经营的侧重点，那么如何选择侧重点呢？根据自己的进货渠道，选择一个适合自己渠道的侧重点，把成本压到最低。此外，根据自己的目标客户群体选择自己的经营侧重点。
其次，知彼。这里所谓的彼，就是自己的顾客。图文店做为实体店，所处的位置决定了他的主要的客户群体。比如说在学校周边，那么图文店的主要的经营的侧重点肯定就是以学生为主。在商业区的图文店，经营的侧重点肯定就要瞄准都市的白领。同时，还要根据自己的目标客户群体制定相应的经营宣传策略。最后再说一下，如果题主的图文店还没有选址，还在筹划当中，那么，首先要做的工作，就是要根据自己的经营特点选择一个合理的店址。
什么是灵活用工？
现在市场上灵活用工被炒了太多概念，我个人认为从劳动关系的角度来看，只要不是基于劳动合同的劳动关系，都属灵活用工范畴。比如大家熟知的兼职、实习生，还有近期流行的共享员工，以及善世服务外包在做的劳务派遣、业务流程外包、劳务外包、人事外包等，都是灵活用工的具体表现形式。
核心竞争力如下图：
善世灵活用工服务通过提供专业的人力***解决方案、税务筹划、互联网平台服务等，赋予企业全新的用工理念。同时，善世服务团队可结合业务对客户各岗位的用工结构做出专业的诊断，提供人与事的精准匹配方案，将符合要求的原来单一的标准劳动关系转化为非标准劳动关系，甚至非劳动关系，升级企业用工结构，降本增效。
善世灵活用工服务平台，可通过丰富的******，满足企业对季节性、临时性及***性工作的灵活用工需求。提升组织灵活性，优化企业用工结构，大幅降低人力成本。
灵活用工的方式无非是人才派遣、临时性用工和项目制用工这三种主要模式。
人才派遣：第三方劳动派遣服务公司与雇员签订劳动合同，并将雇员派遣到用工企业从事工作的一种用工形式；
临时性用工：企业因为临时、短期的职位空缺而***用的临时性雇佣方式，一般员工的雇佣时间短于6个月；
项目制用工：以完成一定工作任务为期限的用工方式，用工企业与员工约定以某项工作的完成为合同期限的劳动合同，而且必须明确约定该项工作任务。
在实践中，企业的经营和岗位设置会比较集中地体现出某种特征，特别是针对临时性岗位空缺，比如针对办公室行政类岗位空缺，工作岗位的可替代性强，也便于操作、管理，同时此类员工以女性居多，所以因为产***等原因造成临时性岗位空缺的可能性也非常大，但也正因为这种空缺的情形是临时性的，所以企业在处理时往往会找寻有类似人才储备的公司，[_a***_]人力***服务采购，解决公司用人的燃眉之急。
非合同制用工都可以算作灵活用工，不过现在灵活用工一般特指的是通过灵活用工平台的用工方式。
核心竞争力分两个方面：
一、对企业：企业和员工的关系变成了合作关系，规避了用工风险，优化了社保，达到了降本增效的目的。
二、对员工：更为灵活自由的就业方式，另外就是变成个体工商后3万以下不需要缴纳个税。
前些年媒体曾报道过这样的新闻：“北漂保姆”1天打n份工，几年内就在老家某地买了几套房子。这些新闻既抓住了“买房”这种全民话题，也不失给读者一种逆袭人生的酣畅淋漓。可站在人力***角度来看，我们所聚焦的是“北漂保姆1天打n份工”这一现象。
这是个最典型，最能说明问题的案例！从这个案例出发，灵活用工的脉络逐渐清晰。下面我具体分析一下这个案例：
第一，其就业形态是***状态，在不同时间段为不同雇主提供服务。雇主的需求并非全天候的，例如白领夫妻上班时间需要保姆照看婴儿，下班后则自己可以解决。在白领夫妻的需求结束后，刚好有其他雇主的需求续接保姆的服务时间。
第二，其每小时的劳动付出均可转化为可量化经济收入。这个特点用一句话可以诠释：时间就是金钱。通常而言全职保姆的工资是很低的，而且大多数时间都处于闲置。而当她选择灵活工作后，客单量提升直接意味着经济收入的增长，每个小时都可以量化为固定的金钱。
第三，雇主选择和口碑传播。传统的人力***平台或者中介公司，很难将大规模将客户需求和服务者匹配。以这个保姆为例，同时为她找几个雇主是很难实现的。而这种***的获取，大多都来源于口碑传播，当她的服务获得更多的客服认可时，就会积攒更多人脉***和机会。
通过这个案例，我们可以做个大胆***设：如果我们可以将更多的需求和人力实现精确匹配，那么这个市场潜力将是非常巨大的。想要实现这一目的，我们就必须得打破传统用工中的很多壁垒，从而实现灵活用工。
灵活用工是根据企业用人需求的波峰波谷，灵活地按需雇佣人才，双方不建立正式的全职劳务关系。人力***像是水和电一样，按照需求随时使用，随时停止。这种模式更为灵活，不需要付出额外费用，也不需要复杂的入离职流程，企业节省了成本，人才价值也可以充分发挥。我们说的***、自由职业、劳务派遣等，都可以纳入这个范畴。
相较于灵活用工，传统用工的弊端是显而易见的。我在下文将从3个方面切入，进而提出实现大胆***设的可能性。传统用工的弊端到底有哪些呢？
到此，以上就是小编对于企业白领税务筹划的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业白领税务筹划的2点解答对大家有用。
