大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于龙大财务风险的问题，于是小编就整理了2个相关介绍龙大财务风险的解答，让我们一起看看吧。
- 跟养猪集团合作该怎么联系？
- 在农村，要如何将大山的农产品推销出去？
跟养猪集团合作该怎么联系？
和大集团合作，从你问的题目分析，你应该是散养户或者是小养殖户，从目前情况来看，你是看到了目前行情的问题，在大跌时候都会想到与集团合作，背靠大树好乘凉，今年的行情确实让养殖户难以接受，但是好的行情已经支撑两年了，行情的涨落是市场行情，谁都控制不住，你主要想和谁家联系，目前放养合作有温氏集团，雏鹰，大北农，牧原都是大集团，各自的政策是不一样的，还点看你所在地区有没有，联系他们很好办，你可以在网上百度一下就可以，希望能给你带来帮助，
这个问题说的不是很明白，不确定题主想要知道养猪集团的联系方式还是其他。我这边就说下公司加农户的模式公司及行业情况，至于联系方式可自己百度访问集团***查询。
就目前开放合作(公司+农户)模式做的最大就温氏，之前其他还有新希望、正邦、天邦、唐人神、龙大、襄大、铁骑力士等公司，传统的养猪企业想快速扩大规模占领市场，守住自己的传统优势;不管是饲料企业还是养猪企业，自建猪场都是一种投资大、速度慢的笨方法，再加上2016年国家对养猪行业***取的强制性环保措施和趋紧的土地政策，所以公司+农户这种模式就成了各大公司快速进军养猪环节的不二之选。
只不过，看起来完美的公司+农户模式背后隐藏的风险一点都不小：农户缺乏基本的诚信底线、猪周期带来的巨大风险依然存在、野蛮成长起来的规模下面缺乏成熟的管理与风控体系、配套***(猪苗、饲料兽药、设备等)的质量能否跟得上扩张的速度等都不可忽视。毕竟，温氏成功的背后，是以全员持股、全产业链、巨额的创新投入、十几年的摸索为前提的，盲目跟风搞“公司+农户”很难走远。
处在养猪业空前甚至是绝后的大变革的今天，公司+农户模式已经是势在必行，也必将成为未来最为重要的养猪模式之一，那么，企业该如何做，才能避免折戟沉沙，建立属于自己的市场份额呢?
不知道以上内容是否是题主想问的。。
你所谓的跟养猪集团合作怎么联系？应该你想和养猪集团搞放养模式，养合同猪吧！
1.这一个你可以周边走访一下，看有没有养猪集团在你们地区搞放养！现在主流的放养模式的养猪集团有正邦，温氏，汉世伟等！一般如果在你们地区有搞放养的模式，他们在周边都有服务部，找到服务部联系上，按照他们流程走就可以了！一般他们服务部会派人到你的养殖场看你的圈社是否合格，适合搞放养！如果可以的话他们会安排跟你签养殖合同，你交保证金就可以给你放苗养猪了！
2.如果周边没有发现，你可以上网去查，然后打电话咨询，咨询一下你所在的地区有没有建立服务部搞放养！
在农村，要如何将大山的农产品推销出去？
个人因为工作的原因，接触过很多家庭农场，大多数的困境跟你差不多！
首先，我们得先搞清楚一件事就是，我国目前所倡导的所谓“家庭农场”一个很重要的特征就是“小”，或者可以说是小农经济。
学过高中历史就基本明白一个基本知识，那就是小农经济通常的目的是自给自足的，并不是以交换获取通货为目的的。
目前很多家庭农场的现状就是，搞一个小农经济，种些应季果蔬、养些鸡鸭鹅，种类丰富，自然生态，一副隐居山林的隐士风范。但又一心想把产品卖出去，获取收益。干着小农的活，但又没有一刻小农的心。
我们要肯定很多家庭农场成立的初心是为了生产出好的产品，但记住是产品，并不一定是商品。产品并不等于商品。产品有价值，商品有价格，有价值的东西并不一定有价格。空气、阳光有价值，但是没价格。没价格，就没利润空间，就没办法流通。
所以，想要把你的产品销售出去，首先得把自己的产品商品化。什么叫商品化？至少要有包装、名称、价格体系、渠道分销、市场定位等等。
至于推销，建议从农场周边市场开始，最好先做批发，少做零售。如果有能力试试电商，没有的话就找电商团队代销。如果产品有特色的话可以找找当地电视台给你报道一下。
最后，我见过的很多家庭农场做不起来或者还在亏损的一般都有以下几种情况：
1、搞的品类很多，什么都有，但是又什么都不成规模，不成体系；
2、产品包装简陋，十分随意，完全不能符合年轻人的消费需求；
我目前的想法就是依靠本地的电商，依靠我们今日头条这个网络大平台，然后我正在努力今日头条发展更多的粉丝，有了自己全国各地数量庞大的粉丝团，那么在开个自己的店铺，销售自己本人与本地的特产农产品。总之呢，就是依靠现在的网络世界以及本地电商，然后自己再发***展龙大的粉丝团，靠自己的努力，把本地优秀的农产品，分享给全国各地有需求的粉友们，然后能吧自己本地优秀的农产品依靠网络快递直达全国各地，这就是我的一些小的想法。
我觉得做好农产品推销，需要明确以下几个需要注意的事情，才能做好相关推销工作。
第一首先找准市场定位。就是你的农产品面对的是哪一种客户，是高端商品、中端商品、还是适合普通大众的低端商品。只有这样才能，知道你的农产品要卖给谁，不能什么都没想好就盲目向市场推销。
第二找准客户群。在确定好自己的市场定位后，就需要寻找自己的客户群，高端商品的话，就需要把客户群瞄准在高端的商场、酒店等，中低端你的客户群，就需要面对一些普通酒店、超市、农贸市场等。客户群的选择决定你的农产品的销量如何，高端客户群农产品的销量不会太高，如果主打这个，就需要先做好心理准备了。
第三找准销售方式。销售方式的问题就是怎么去销售的问题，现在普遍的销售方式有线上和线下两种模式。不过现在大多数，做传统零售的大多将线上、线下两种模式相结合，想要打开销路，一般是根据自己现有线下客户，来拓展线上业务的。就我所知，现在著名公益人邓飞有个e 农公益活动，其目标就是“帮农产出山，帮爸爸回家”，他们就是帮忙农产品进行销售的，主要是线上模式。
第四寻找代理加盟商。要知道团队的能力，寻找全国各地的加盟商，一则是可以不断的为自己的商业提供商业[_a***_]，二则是为自己的农产品建立牢固的线下销售基地。当然在这个过程中，自己也可以直接营销，把农产品直接出售，减少流通环节的附加成本。
最后，希望你能够不断根据市场反应提高改进产品质量，这样才可以更好的进行销售工作，农民做生意不容易，希望我的建议对你有用。
到此，以上就是小编对于龙大财务风险的问题就介绍到这了，希望介绍关于龙大财务风险的2点解答对大家有用。
