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1、税务系统内部控制的内容包括组织架构、业务流程、授权审批、会计控制等多个方面。组织架构控制 组织架构控制是税务系统内部控制的基础，旨在建立完善的组织架构，明确职责分工，确保各部门之间权责清晰、相互制约。
2、税务系统内部控制的主要内容包括岗位设置与职责分工、风险评估与应对、信息系统控制、内部监督与检查、培训与宣传、财务控制。
3、其基本内容应包括创建内控环境、实施内控活动、完善配套措施等三个方面。建立税务系统内控机制有利于推动依法治税，防范税务管理风险；规范内部运作，提高税收工作质效；也有利于提高干部队伍素质，促进党风廉政建设。
4、内控制度包括内容：控制环境；风险评估；控制活动；信息与沟通；监控。内部控制按其控制的目的不同，可分为会计控制和管理控制。
1、【法律分析】财务内控制度是指包括财务人员的管理、岗位责任制、财务现金管理制度、固定资产的管理办法、货币资金管理制度、财务收支审批制度等。内部控制制度是单位内部建立的使各项业务活动互相联系、互相制约的措施、方法和规程。
2、法律分析：财务内部控制包括职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制、信息技术控制等。
3、现金管理 严格执行国家现金管理条例及实施细则，加强现金管理。现金收入的来源。
1、财务风险控制体系包括：风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动。其中，风险识别、风险预测和风险处理是财务风险控制的核心。
2、防护性控制。防护性控制又称排除干扰控制，是指在财务活动发生前，就制定一系列制度和规定，把可能产生的差异予以排除的一种控制方法。前馈性控制。
3、财务管理五大体系包括：财务组织体系、财务制度体系、财务技术体系、财务控制系统和财务人员管理体系。首先，财务组织体系是财务管理的基础，它涉及到财务部门的设置、职责划分、人员配备等。
1、加强企业内部管理，建立健全内控制度要从：完善制度建设、明确控制目标、提高会计人员素质、加强内部监督、实施预算控制、加强内外部信息交流与沟通六个方面进行。完善制度建设，实施内部控制。
2、二）确保会计信息及其他管理信息的真实可靠，防范经营风险 健全内控制度，可以规范企业各类信息的***集、归类、记录和汇总的过程和行为，确保会计信息资料的真实可靠，如实反映企业经营状况，及时发现和纠正各种错弊，有效控制企业的经营风险。
3、加强组织领导，完善内控工作体系 健全完善的组织体系是关系内控制度推行成败的关键因素。
4、企业应当建立信息与沟通制度，明确内部控制相关信息的收集、处理和传递程序，确保信息及时沟通，促进内部控制有效运行。（2）企业应当对收集的各种内部信息和外部信息进行合理筛选、核对、整合，提高信息的有用性。
缺乏明确合理的权责结构 当前，事业单位的财务管理人员没有独立责任，与主管权力的领导存在利益依赖关系。
行政事业单位依靠国家，在市场 中主要是进行执法监督和对社会进行一些管理，其形式与企业区别[_a***_]大，从客观上来说必然存在财务风险。
加强制度建设是做好财务管理内部控制的保障 财务管理制度不健全是内部控制难以有效进行的根本原因。有的单位没有单独制定内部的财务管理制度，管理的随意性较大。有的单位虽有内部财务方面的管理制度，但很不完整，且流于形式。
一）加强和完善事业单位财务管理制度建设，建立有效的相互约束机制事业单位要在国家宏观管理的基础上，结合本单位的实际，建立起切实可行的财务管理制度和会计核算流程。
建立健全固定资产管理制度，提高设备使用效益 要建立健全物资收发保管制度，严格执行，合理发放。本着谁使用谁管理的原则，责任落实到各责任单位和个人。
如何加强对企业财务部的内控管理制度
1、加强财务内部控制的方式包括但不限于以下几点：加强内控管理工作重视程度。组织相关的素质培训和宣传教育，树立风险防范意识，把握内部控制风险点；建立健全财务内部控制制度的建设。
2、强化内部控制意识 企业高层管理者要树立内部控制的观念，重视内部控制体系的建立，全面规避财务风险。
3、此外，企业可考虑由财务负责人或者指定核查人员对过去一段时间的账务处理进行抽查，尽可能保证会计信息的真实。最后，企业要重视财务报表的编制，要求财务人员按照会计准则的规定调整、编制财务报表，并按时报送管理层。
