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SWOT一般指SWOT分析法，是企业战略分析方法，它的意思是：基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析。SWOT字母分别是代表的意思是：S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
SWOT分析法，也称为态势分析法或道斯矩阵，是一种战略规划工具，用于全面评估一个组织、产品、个人或公司的内部优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及它们所面临的外部环境中的机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
SWOT分析法，是企业战略规划中的重要工具，旨在剖析企业自身优势、劣势，以及外部环境带来的机遇与威胁。它通过内外部环境的综合分析，将公司的战略与其内部***、外部条件有机结合，为企业决策提供科学依据。SWOT分析法的核心在于，将与研究对象相关的内部优势、劣势以及外部机会、威胁进行系统性梳理与对比。
劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
SWOT分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）提出的一种战略分析方法。S代表Strength，意思是企业（或部门、个人）目前的优势。W代表Weakness，意思是企业（或部门、个人）目前的劣势。O代表Opportunities，意思是企业（或部门、个人）目前面临的机会。
财务管理swot分析案例篇1 信托产品的特色 起点高。基本是300万起，每个项目有50个名额100万起（俗称小额），较高的投资门槛排除了普通投资者。因此，信托业务也被称作私人银行。
财务管理swot分析法特征 SWOT分析具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部***进行分析。
财务分析财务管理的关系：财务管理依赖于财务分析。资金是任何一个企业生存和发展过程中必不可少的基础***，资金的分配、运转、利用关系到企业的发展水平。企业在资金支配过程中，需要通过财务分析来实现，通过对各种需求信息进行分析处理，得出最终财务管理数据。
道斯矩阵法在环境管理中的应用
道斯矩阵法：即TOWS分析法，也称SWOT分析法、态势分析法，是由20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。一般用于对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁，确定市场营销的目标。
SWOT模型，（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
态势分析法，亦称为SWOT分析法，是一种将企业的战略规划与内部***及外部环境相结合的系统性分析工具。该方法亦被称为道斯矩阵。SWOT分析广泛应用于企业战略规划与竞争对手分析等领域。适用条件 SWOT分析法主要适用于企业战略规划与竞争对手分析等场景。
SWOT分析法，也称为态势分析法或道斯矩阵，是一种战略规划工具，用于全面评估一个组织、产品、个人或公司的内部优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及它们所面临的外部环境中的机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。在适应性分析过程中，企业高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，***用杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
