本文目录一览：
PBP全称为Profit-Based Performance，或者也可以叫做收益驱动绩效。PBP是一种通过财务数据来评估公司绩效的方法。它主要关注公司的收益状况，通过对利润、现金流、回报率等财务数据的分析，对公司绩效进行评估。
财务绩效和财务管理的区别
1、目标不同、方法不同。目标不同：财务绩效关注的是企业在财务方面的表现，包括盈利能力、偿债能力、运营效率等，财务管理则更关注企业整体的财务活动，包括资金的筹集、使用、分配、监控等，以实现企业财务目标。方法不同：财务绩效评估***用财务指标、非财务指标等多种方法进行综合评价。
2、财务管理是一部分，绩效管理是以及成绩和效果来定论的，其实更多的是掌控细节动向。虽然与收入挂钩，但是其实绩效也还有的与晋升挂钩的，所以单纯的讲，财务管理和绩效管理从词的绝对概念上是两码事。管理上，财务绩效管理被绩效管理包涵。
3、财务绩效管理是绩效管理在财务管理领域的一个分支，主要负责对会计人员的工作表现进行监督与控制。 财务管理的发展历程显示，对绩效的理解逐渐深化：从最初重视工作数量，到关注工作质量，再到强调满足顾客需求；从关注“即期绩效”扩展到重视“未来绩效”。
4、财务绩效是企业在财务管理方面所取得的成果和效益。它反映了企业的盈利能力、资产运营效率、债务风险以及为企业带来的长期增长潜力。财务绩效的基本含义 财务绩效是企业经营成果在财务上的表现，它直接体现了企业的经济效益。
5、财务绩效是企业或组织在财务管理方面的业绩和成效。财务绩效是衡量企业或组织财务状况好坏的重要指标，反映了企业或组织在经营活动中的经济效益和盈利能力。具体来说，财务绩效主要包括以下几个方面：盈利能力 财务绩效的核心是盈利能力，即企业或组织通过销售、生产等经营活动获取利润的能力。
考核方法：个人自评：个人自己打分。部门评价：部门主管打分。董事会评价：董事会打分。
财务人员绩效考核方案如下：财务人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。财务工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐目的管理必须非常清楚明了。各种财务报表的建立和管理，财务人员必须根据公司的要求建立各种相应的报表和台帐，相关部门将对坏帐率进行考核。
度考核法，此方法是结合上述多种方法，通过不同的考核者来进行考核，在考核指标选择上尽可能量化，同时结合目标管理和一定程度上的硬性分布和强制排序。缺点是考核工作量较大，考核周期难以选择。
首先，财务人员的月度工资实行基本工资加绩效考核制度。基本工资是固定的，而绩效考核则根据个人或团队的表现进行调整。这样既保证了员工的基本收入，又鼓励他们努力提升绩效，实现更高的收入。
