大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务稽核风险内控的问题，于是小编就整理了2个相关介绍财务稽核风险内控的解答，让我们一起看看吧。
- 会计内控中稽核和记账是否不能为同一人？
- 商业银行内部控制的措施包括哪些？
会计内控中稽核和记账是否不能为同一人？
稽核和记账应该不能是同一个人，根据内部会计稽核的规定，稽核与记帐属于不相容的职务，应当相互分离。会计稽核就是稽查与复核，对会计信息的再确认和再监督的过程，对日常会计核算过程中出现的错误及时加以纠正，如果该稽核人员就是记账人员，也就达不到应有的效果。
内部控制环境，风险识别与评估，内部控制措施，信息交流与反馈 监督、评价与纠正。 商业银行内部控制的主要目标： 促进商业银行严格遵守国家法律法规、银监会的监管要求和商业银行审慎经营原则。 促进商业银行提高风险管理水平，保证其发展战略和经营目标的实现。 促进商业银行增强业务、财务和管理信息的真实性、完整性和及时性。 促进商业银行各级管理者和员工强化内部控制意识，严格贯彻落实各项控制措施，确保内部控制体系得到有效运行。
1、加快经营管理体制改革，创建良好的内部控制环境。
要创建良好的内控环境，就要完善法人治理结构，按照现代企业制度的要求，使商业银行成为真正自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场主体。在此基础上，建立符合国际标准的财务会计制度和信息披露制度，构建科学的经营管理体制，构造先进的人力***管理和激励约束机制，实现经营管理信息化，为内部控制的建立与健全奠定良好的基础。
2、建立和完善商业银行组织机构。
完善商业银行组织机构是加强商业银行内部控制的基本要求。首先，机构设置要合法科学；其次，规章制度要严密高效、相互制约；再次，为进一步加强风险管理，有必要成立一些综合性和专业性的委员会或领导小组，如资产管理委员会、贷款审查委员会、“三防一保”领导小组、保密工作领导小组等等，并按巴塞尔委员会的要求，成立内审委员会，形成稽核部门对内审委员会负责，内审委员会对法人负责的制度。
3、加强制度建设和落实，构建完善的内控体系。
首先要全面、动态地做好内控制度的体系建设。每设立一个新岗位，每开展一项新业务，其管理办法、操作规程、制约措施都必须及时配套。其次要制定和完善内部责任体系。要通过授权、授信，明确各部门、各分支机构的职责权限；健全岗位责任制，明确职责，从而形成完善的岗位责任体系；第三要加快建立规范的风险预测和预警模式，将所有的业务纳入风险管理的范畴；此外，要进一步完善违规行为和失职行为的责任追究制度，加大处罚力度。
4、不断提高商业银行人员素质。
提高商业银行行员素质是加强商业银行内部控制的根本所在。因此，必须加强对“人”的管理，培养人、造就人、选好人、用好人，要把“以人为本”的思想作为企业文化的一个重要方面贯穿于经营管理的始终。干部选拔以及重要岗位人员的配备，要注重德、能、勤、绩，加强岗前和在职行员多层次、多方位的培训，提高人员防范风险的综合素质。
5、要对商业银行各项业务实时监控。
实时监控是加强商业银行内部控制的重要环节。要及时查找内部控制的空白点，及时建立预警体系，要将风险控制的重点由“事后”监测转变为“事前”预警和实时监控，达到对主要业务环节随时监控和反馈的效果。
到此，以上就是小编对于财务稽核风险内控的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务稽核风险内控的2点解答对大家有用。
