大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于税务筹划的ppt的问题，于是小编就整理了2个相关介绍税务筹划的ppt的解答，让我们一起看看吧。
- 如果领导让你组织一个年会，你如何分阶段进行？
- 如何筹划中小学培训项目？
我是PP匞，PPT&活动策划人，干货分享，绝不藏私。
有一件事情大家都喜欢，唯独人力行政不喜欢，这就是公司每年年会。在一两个月内，从前期策划、场地选择、流程设计、活动组织等方方面面会让组织年会的同事心力交瘁。既要让上级领导和老板满意，又要让员工开心，经费还紧张，就说压力大不大。
作为公关行业十年老司机，亲自组织策划的年会活动无数，分享下组织年会的几个关键节点，筹备年会不掉链子。文末分享公司年会（PPT）
一、确定年会主题
年会主题，基本决定了年会的基调和形式，需要结合公司发展规划及业务特点来定，一般需要老板给方向哦。
二、确定日程场地
年会什么时候开，开几天，具体在哪里开？这些关键问题需要和领导亲自确认，只有时间定了，才好确定场地。
三、确定费用预算
多数大领导都无法快速并明确告诉你年会是大办还是小办、要做出什么调性。年会组织者需提前梳理公司即将可能涉及的大***，如周年庆典、企业上市等，毕竟这直接关系到年会的预算额度。
四、确定内容形式
你好，亲， 这个问题，我想谈下看法，去年我刚组织策划了公司的第一次年会，而且相当成功总结起来，需要以下步骤
第一步，成立年会策划小组
因为要你组织年会，是让你负责，不是说所有的事情，你必须干，所以一定要先成立一个年会小组，不同人不择不同项目，灯光、音响、节目、场地、流程、服饰等，一大堆的事情
第二步，起草年会的初步流程
起草初步流程的目的，是为了放在进行节目中需要物品的预算，一般年会，以2小时总时长为合适，太短，就显得没组织，没计划，太长别人受不了，一般分上下半场，中场可以让休息30分钟，用来领导敬酒什么的，因为年会，必须有一个环节，就是领导敬酒，另外就是必须预留部分时间，作为自由发挥的，谁想唱歌谁唱歌
第三，申请预算
现在搞什么年会，钱，都是少不了的，即可，未知的事情太多，申请年费的时候，不要小气，举例你认为要花8000的，你就写1万到1万二，因为我们如果用的，比预算少，老板会开心，如果比预算多，老板就会不高兴，这里值得注意的是灯光，音响，一定要好，现在的年会，只要舞台好，就是弄个傻子，放到春晚舞台上晃悠下，只要灯光好，一样好看
第四步，发布公告，征集节目
其实真正自愿报名的，很少，我们可以先准备一些节目，活动，与节目穿插使用，如母鸡下蛋、手脚并用、水杯传送等，都是可以的，现在的年会，和几十年前不同，有谁到处唱歌跳舞的，再说员工也腼腆，所以节目，最好我们先准备好
第五步，排练节目
年公司年会节目，一部分，我们要排练的，同时，也有有一部分，是保密的，就是为了营造气氛，到时候开始年会的时候，让大家报名，当然会存在一种情况，无人报名，那么我们要先想好对策
第六步，做好防范，用抽奖软件抽人
因为年会，很多开始不愿意报名，这个没关系，很多活动类型的，我们可以用抽奖软件随机抽人，抽到谁谁来，这个效果和气氛，还是比较好的
以上属于个人去年公司策划年会的一些新的，欢迎讨论
组织一个年会需要经过多个阶段，每个阶段都有不同的任务和要求。以下是一个可能的分阶段进行方案：
- 策划阶段：首先需要确定年会的主题、目标、时间、地点、参与人员和预算等。在这个阶段，还需要制定策划方案和执行***，并明确各项任务的责任人和完成时间。
- 筹备阶段：在策划方案的基础上，开始进行各项准备工作。这包括安排场地、布置会场、准备物资和资料、确定主持人等。在这个阶段，还需要与供应商和相关部门进行沟通和协调，以确保准备工作顺利进行。
- 宣传阶段：为了吸引更多人参加年会，需要进行宣传推广。可以通过公司内部通知、邮件、社交媒体等多种渠道进行宣传，同时制定宣传方案和预算。
- 执行阶段：在年会当天，需要进行现场管理、人员协调和应急处理等工作。这需要制定详细的执行***和应急预案，确保现场管理有序、人员协调顺畅、应急处理及时。
- 总结阶段：在年会结束后，需要进行总结和评估。这包括总结经验和教训、评估效果和影响等。同时，还需要对本次年会进行归档和备案，以便日后参考和使用。
通过以上分阶段进行方案，可以更好地组织和实施年会，确保年会的高效和顺利进行。同时，也有助于提高年会的效率和效果，更好地实现年会的主题和目标。
首先看预算，再决定会场选址！
如果只是一个聚餐加领导说话抽奖的
其实很简单
1.费用预算计算，看看吃饭标准，参加人数就可以知道吃的大概费用
2.奖品配置，中奖率是多少，一二三等奖的数量出来了！剩余的钱就是参与奖了
3.年会不是一个人的工作，在策划时就要做好责任分工
a,场地预定，布置
b,礼仪，奖品奖券，主持人
c，活动开场顺序，主持人开场，请哪些领导说话事前都要和相关领导打好招呼
d，抽奖人选，开场敬酒环节等
如何筹划中小学培训项目？
想要做K12
第一，资质必须要有，去当地教育局办理，现在查的比较严。
第二，找好办学场所。
第三，分析当地市场，学校几所，哪些是目标学校，哪些学校成绩好，哪些差等等。
第四，定位，培训什么，有哪些优势，有哪些不足。
第五，宣传，地推＋线上。
等等，具体市场具体分析。
你好，我来回答一下这个问题。
如何筹划中小学培训项目？
刚开始肯定是要有团队、有[_a***_]、办资质的，除了这些任何行业都需要都动作以外，我来说说独有的工作。
一般来说，做培训机构，就是做以下内容：
产品是所有动作中第一个需要做的，千万不要先招生，先招生能尽快看到收入，但是也会让你的机构越做越被动。确定你的课程产品、科目、年级、针对学校、针对学生群体、教材、课件、课后作业、授课形式、产品卖点等。
根据产品及针对群体，设定合适的上课时间、教师等。设班的学问很大，可以参考我之前的图文《教务工作简述》
根据设班情况，制定宣传***、动作，做出宣传无聊，配备人员，并执行。关于宣传，我在悟空问答回答了很多。其实宣传并没有太多新花样，教育机构的核心还是教育，家长不可能因为你比别人加多送几只笔就给孩子报名的，还是要往校区参加体验课做引导。
将宣传时得到的***进行转化。需要提前准备销售道具和话术。另外，如果是班级项目，转化最好以讲座的形式进行批量转化，一对一项目的话，则必须***用单独约谈的方式。
日常行课。这个是一个机构的产品核心。上课的核心是老师，想把机构做好，第一批老师非常重要。
课后维护工作。对于中小学项目来说，消费群体与体验群体是分离的，课程维护的主要出发点是两个：把家长拉到课程进程中来；保证学生学习内容落地。
到此，以上就是小编对于税务筹划的ppt的问题就介绍到这了，希望介绍关于税务筹划的ppt的2点解答对大家有用。
