大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理过程的改进的问题，于是小编就整理了1个相关介绍财务管理过程的改进的解答，让我们一起看看吧。
- 房地产企业从财务管理的角度，有好的改进建议吗？
房地产企业从财务管理的角度，有好的改进建议吗？
财务角度是个很庞大的概念，它可以分析出很多条道道来。
我仅从财务费用角度来给大家通俗地阐述一下我的改进建议。
首先，房地产行业与一般性企业有所区别，拿土地来说，对一般企业来讲，它是无形资产，二对房地产行业来讲，它就是存货，是生产资料。
融资对房企意味着可以拿更多的地，生产更多的优质的房子。
一块地少则几个亿，多则几十亿。一个成规模的房地产企业不可能同一时间段只运营一个项目，一定是多条线运营。而对一个房地产企业来说，净资产少则几十个亿，多则几百亿上千亿，还要考虑正常管理、运营、营销等环节，不可能全部由自己出资。
就拿著名的万科来说，2019年三季度净资产1000亿，而货币资金也是1000亿，当然不可能股东出资的净资产到现在还是以现金形式存在账户上，而多出来的资金从哪儿来，一定是融资。
并且融资额往往会超过净资产。
是融资，就一定有利息，占财务费用的大头。
还是看一下万科，三季报财务费用48个亿，而同期的净利润才280多个亿，占比高达六分之一，要知道财务费用仅是众多费用的一项。
到此，以上就是小编对于财务管理过程的改进的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理过程的改进的1点解答对大家有用。
