大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务风险矩阵图的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务风险矩阵图的解答，让我们一起看看吧。
- 风险矩阵图怎么计算？
- 如何使用Excel绘制风险矩阵图？
- 风险概率与影响评估矩阵图怎么做？
风险矩阵图怎么计算？
风险矩阵法是根据事故发生的可能性及其可能造成的损失的乘积来衡量风险的大小,其计算公式是: 风险值D=p×C 式中,p表示事故发生可能性;C表示事故可能造成的损失。
如何使用Excel绘制风险矩阵图？
1、风险矩阵图的数据和组件制作这样的图表并不像看起来那么复杂。背景是使用下图1所示数据的在主要坐标轴上的堆积柱形图（如图所示），堆叠的柱状被适当地着色，并且消除了它们之间的间隙。
2、前景是一个简单的散点图（如图所示），数据如图3所示。次坐标轴：简单的数据。
3、对于成对的数据，使用了次要坐标轴散点图，使用了带箭头的连接线。每对点都有单独的数据集。次坐标轴：详细数据详细的数据如图所示。
4、构造风险矩阵图的背景首先，绘制堆积柱形图，如图所示。接着，格式化柱形系列。
5、其中，配色方案如下：绿色4: RGB(109,255,63)绿色3: RGB(155,255,73)绿色2: RGB(194,255,83)绿色1: RGB(228,255,93)***: RGB(255,255,102)橙色1: RGB(255,238,77)橙色2: RGB(255,211,51)橙色3: RGB(255,184,25)橙色4: RGB(255,152,1) 格式化两个坐标轴，水平轴交叉在最大值，垂直轴交叉在最大分类，并格式坐标轴线和网格线，如图所示。
6、删除水平网格线，隐藏轴标签，并设置系列间距为“无间距”。
7、至此，风险矩阵图的背景已经准备好了。
8、添加简单的风险矩阵数据***图中的数据，选择图表，单击“开始——粘贴——选择性粘贴”。
9、选择新添加的系列，单击右键，选择“更改系列图表类型”，选择“散点图”。Excel将自动添加系列在次坐标轴，且次水平轴和垂直轴分别在底部和左侧，因为我们将主坐标轴移到了顶部和右侧。格式化次坐标轴，结果如图所示。
10、添加成对的风险矩阵数据并通过箭头相连接添加详细数据与上述添加简单数据一样。分别选择图中的3组数据，使用“选择性粘贴”添加新系列，并设置合适的格式，结果如图所示。
风险概率与影响评估矩阵图是一种常用的风险管理工具，用于帮助组织评估风险的可能性和影响。以下是一些步骤：
1.确定评估矩阵图的规模。
通常，评估矩阵图是一个矩形，其中列代表风险的可能性，行代表风险对项目目标的影响。确定规模时，可以根据需求进行调整。
2.确定可能性等级和影响等级。
风险的可能性分为几个等级，例如“低、中、高”或“1、2、3”，并为每个等级分配相应的概率值。类似地，风险的影响也分为几个等级，并为每个等级分配相应的影响值。
关于这个问题，风险概率与影响评估矩阵图是一种常用的风险评估工具，主要用于评估不同风险***的概率和影响程度。
以下是制作风险概率与影响评估矩阵图的步骤：
1. 确定评估矩阵的范围：评估矩阵通常由概率和影响两个维度组成，需要确定评估的范围，例如，概率可以分为高、中、低三个级别，影响可以分为重大、中等、轻微三个级别。
2. 绘制矩阵图：根据评估矩阵的范围，绘制出概率和影响两个维度的矩阵图。可以使用Excel等工具进行绘制。
3. 标记风险***：将需要评估的风险***标记在矩阵图中。可以根据风险***的具体情况，确定其所属的概率和影响级别。
4. 计算风险值：将每个风险***的概率和影响值相乘，得到其风险值。可以在矩阵图中标记风险值的大小，以便更直观地评估风险***的重要性。
5. 制定风险管理策略：根据矩阵图中的风险***及其风险值，制定相应的风险管理策略，例如，***取措施降低高风险***的概率和影响，或者准备应对高风险***的应急预案等。
总之，风险概率与影响评估矩阵图是一种较为简单有效的风险评估工具，可以帮助企业更好地识别和管理风险，保障企业的长期发展。
到此，以上就是小编对于财务风险矩阵图的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务风险矩阵图的3点解答对大家有用。
