大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务绩效抗风险能力的问题，于是小编就整理了4个相关介绍财务绩效抗风险能力的解答，让我们一起看看吧。
- 企业的财务绩效与财务风险的关系？
- 风险报酬率是衡量风险的指标吗？
- 财务总监具备的能力？
- 人力资源是怎么应对财务风险的？
企业的财务绩效与财务风险是相互依存的 二者之间有一定的联系 ，财务绩效是企业战略及其实施和执行是否正在为最终的经营业绩作出的贡献。
财务绩效能够很全面地表达企业在成本控制的效果、资产运用管理的效果、资金来源调配的效果以及股东权益报酬率的组成。)抗风险能力。是指企业抵御经营中各种不确定因素带来的不利影响的能力，可以从抗经营风险和抗财务风险两方面设置指标。
风险报酬率是衡量风险的指标吗？
是。
风险报酬率
投资项目报酬率的重要组成部分
风险是指人们事先能够肯定***取某种行为所有可能的后果，以及每种后果出现可能性的状况。风险报酬是指投资者因承担风险而获得的超过时间价值的那部分额外报酬。
风险报酬率是投资者因承担风险而获得的超过时间价值的那部分额外报酬率，即风险报酬额与原投资额的比率。风险报酬率是投资项目报酬率的一个重要组成部分，如果不考虑通货膨胀因素，投资报酬率就是时间价值率与风险报酬率之和。
风险报酬率是一个用来衡量赚取回报所承担风险的指标， 它是衡量风险调整后的财务绩效的一个有效工具。
简而言之，就是风险调整后报酬相对于风险资本的比率。
风险报酬率高，意味着收益也高； 风险报酬率低，意味着收益也低。
即所谓高收益也意味着高风险。如投资股票就比存在银行的钱有高的收益，但也有存在很大的风险。
财务总监具备的能力？
作为一个出色的财务总监，其职责要求不但能为企业节省大量成本，还能为企业的发展扫除所有财务障碍。所以，企业都非常重视严格挑选自已的财务总监，他们认为一个合格的财务总监必须同时拥有注册会计师、高级会计师、管理会计师的综合能力，最好还是一个沟通能力极强的口才***。
既然企业对财务总监提出如此高的要求，那么财务总监到底应该怎么做才能最受企业欢迎呢?所以我认为，一个出色的财务总监必须做好以下八点：拥有合理规划企业财务的战略头脑，建立完善的企业财务管理制度，拥有预算检查制度，详细审核分析财务报告，有效控制成本筹划税收，合理调配企业运营资金，积极参与投资融资决策，协调好内外财务的人际关系。
拓展资料财务总监分成三种：
第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。
第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。
第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；管理会计。
人力***是怎么应对财务风险的？
人力***可以通过以下方式应对财务风险：
1.制定有效的薪酬和***政策，确保员工的薪酬合理且可持续。
2.进行人力***规划，确保员工数量与业务需求相匹配，避免过度招聘或裁员。
3.提供培训和发展机会，提高员工的技能和能力，提升组织的绩效和竞争力。
4.建立绩效评估体系，激励员工提高工作表现，减少人力***浪费。
5.建立紧密的员工关系，提高员工满意度和忠诚度，减少员工流失和招聘成本。
6.制定灵活的用工政策，如弹性工作时间和远程办公，降低劳动力成本。
7.建立紧密的与[_a***_]门的合作，共同制定预算和控制成本，确保财务稳定。
到此，以上就是小编对于财务绩效抗风险能力的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务绩效抗风险能力的4点解答对大家有用。
