大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理驱动的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务管理驱动的解答，让我们一起看看吧。
- 业务驱动什么意思？
- 面对中小企业财务管理困局，如何才能做到优化管理？
- ERP财务系统给家具企业带来哪些好处？
1.
业务驱动 所谓“业务驱动”就是通过业务部门的职权来推动项目部使用信息化。举个例子:项目部与供应商签署钢材合同,要到合同部盖章,合同部内业管理员在信息化系统中,找到该采购合同,并查看该合同的审批情况,若流程审批通过,就在***购合同上盖章,否则,不予盖章。 业务驱动的另一个理念:把业务用深、用精;不求系统怎么完美、怎么完备,只求系统能解决实际业务,或者说实际业务能在系统中有效应用。举一个简单的例子:我们的办公系统(OA)有会议管理模块,经我们检查,发现系统用户在使用会议管理单据中,有头无尾,很多会议都没有关闭。对此,我们仔细检查,发现业务人员还不太会用系统,或者说,还不太规范的使用信息化系统。按照办公系统的一般管理,会议有主题、主持人、记录人等,会议只有有会议纪要或会议记录。为此,我们根据软件公司的业务说明书,进行提炼,编制简单易行的操作说明书,规范会议管理业务。 根据同样的理念,我们把日常的管理(包括财务管理、办公管理、人事管理、项目管理、档案管理等等),细化成业务,业务尽可能小而精,规范业务、用好业务、用深业务,使用户对信息化系统产生感情,使用户觉得信息化系统有用,使用户逐渐依赖信息化系统。
2.
技术驱动 技术驱动是指技术的视野指能看清技术的发展方向,从大势中预测未来会变成什么样,然后提前布局,让未来提前到来。 有很多人会陷入一个误区,认为技术驱动就是全部自动化,这是一种非常左的想。任何技术,任何产品,都是围绕人的,全部自动化只能是机器与机器之间的互动,而不是人与机器的互动。举个例子,现在很多团队一直有声音要求将部署流程自动化,作为一款线上产品,贸然上线有太多不可控因素,任何上线都应该有一个人点击一个按钮,能上线能监控能回退,这叫自动化,自动化是机器与机器之间的互动(将代码部署到线上),而不是人与机器的互动(用户体验到新产品)。拥有这种全局思考,是技术驱动。
难。业绩越高成本比率低。对中小企业来说，成本是没办法缩减的，只可能再拱高，优化方案只能是使成本资金使用率更高，管理不是目的，是方法，手段，魅力和艺术的结合体。其结果是使之更高效快速的工作生产，快速收回成本，收拢资金，提高业绩。介意多学习沟通经验，提升自我素质。多走一步，存话机率更大。你提的这个问题是中小企业普遍面临的问题。
您好，我是财税小精灵，很荣幸能得到您的邀请。优化管理，第一，人员配置问题要解决，专人专职，管理层、财务、销售和客服等部门都要有专业的人来担任，一分价钱一分货，不要因为人员薪资问题解决不了就招聘不专业的人来工作。第二，公司制度问题，不管是财务制度还是企业制度，一定要细化完善，要有考核，做到规范。第三，企业文化一定要有，它是一个公司的信仰，也是全体员工的理念，同样在这个什么都要打鸡血的时代，它就是大家的鸡汤。第四，待遇问题，做到正规，平均偏上，减少人员流动性。希望能给您带来帮助。
感谢邀请。
看到题目，说的是财务管理困局。财务管理按照我的理解，是指企业为实现良好的经济效益，在组织企业的财务活动，比如预算、决策、计划、控制、协调、核算等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称。困局，一般会出现这样的情况：比如，财务部没有将预算，特别是可控费用做好相应的预算控制；又比如，相应的税费，如何合理的做出相应的调整等等问题。
有一次，我到企业做辅导，他们的财务部就会遇到这样的困局，老板总觉得财务部执行力是[_a***_]，但是执行之外的，老板没有收到过财务部的一些专业的意见，比如，社保的问题。那个企业老板要求财务部就“社保”的问题，出一个方案，那个方案总没有与老板的真正想法达成一致。
为什么出现这样的情况？就是因为财务部的人还是用打工仔的心态。现在很多财务部，是老板要求做什么，就做什么。缺乏给老板用老板的思维，给老板做到更好的意见，因为位置和利益无法趋同。
那么，应该如何做到“利益趋同”呢？首先，财务部负责人就根据企业的要求，对某些指标承担后果，对做得好的，进行激励。比如，预算费用的准确率，企业的利润额，回款额等等，这些指标，直接跟财务部负责人的工资挂钩。财务部负责人因为根据自己的利益关系，会主动的调整部门的工作梳理，而且会主动的向老板汇报涉及到自己背负指标的关联的相关方案。这样的话 ，老板所要的，就是与财务部的有关联。
上述所说的，就是做到优化管理的第一步。第二步，就是要通过职责的梳理，让下面的员工是多劳多得，能者多劳。这样的组织就人效就会高。而各个的员工的工资都会得到加薪，企业也会得到他们所要的，双赢！
如何优化管理？ 这个问题问的好其实中国有很多的小企业都遇到这样问题。他们也为此想过各种方法比如在成品成本压缩，人力***的压缩等等，但是这些只能让他们困局越来越大。财务困局只有钱财来解决。只能靠从银行投资者身上来想办法毕竟如果你的企业有潜力肯定会有投资者看中你
业务驱动财务！财务体现的是结果，总拿结果来看结果一定是有问题的。靠算账算出利润那是骗自己，业务才是本质！业务理清楚了，漏洞自然会暴露，制度必然会被搭建起来！
任何会计凭证都不是凭空来的，一定是有业务发生！
如果业务系统完整，应该尽量杜绝手工会计凭证！
任何物料凭证也不是凭空来的，一定是有物品的位置或者权属发生了变化！这当然也是业务驱动的！
有这样理念的财务管理必然是清楚明了的、一定会倒逼公司管理的不断规范！
ERP财务系统给家具企业带来哪些好处？
ERP刚进中国时，曾经有个简化的称呼——进销存软件，虽然这两者是不对等的，ERP远不止进销存。但对于普通家具企业，无非是产品基本信息管理、物料和成本的库存管理、订单和财务管理等几个主要门类，进销存还是挺能说明其功能和益处的。例如：
产品基本信息BOM表：依据订单和产品设计、配置信息，生成制造BOM，对用料信息一目了然。
精确***购：如果BOM表根据订单显示缺货，提前提醒下单订货，实现按单、按量订购。
发货监控：成品出库中，一一记录，和订单、物流件号等信息一一对应，防止发错货或者漏发。
仓库管理：把库存、出单与生产信息关联起来，精致到每一道工艺的具体工序，即实现了有序生产，严控进度，又实现了物料-订单-生产的全流程管控。
财务管理：订单合同、款额、物料***购等等信息统一进行财务管理，应收、应付清晰
其实，现在家具行业的ERP系统已经很常见，如果企业规模不大，大部分ERP系统都能很快部署、应用，非常成熟。
(一)ERP系统扩大了财务管理的内容
ERP扩大了财务管理的内容，传统工业经济时代，经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产。而知识经济时代，家具企业资产中以知识为基础的专利权、商标权、人力***、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。然而，由于无形资产确认、计量的困难，传统核算型软件受到很大限制，进行财务决策时也很少考虑这些无形资产。ERP系统除了财务系统外，还包括供应链管理、人力***等系统，可以从各方面对这些无形资产进行分析、预测，丰富了财务管理的内容。
(二)ERP系统突出财务管理的整体性
ERP系统突出了财务管理的整体性，ERP系统除了提供必须的财务报表外，还能提供多种管理性报表和查询功能，并提供易于使用的财务模型和分析模块，更全面地提供财务管理信息，为战略决策和业务操作等各层次的管理提供服务。ERP系统对大量规范业务的计量都可以在初始化中加以设置，自动生成相应的凭证，记录工作可由系统自动完成，计算和报告中的大部分工作也能通过系统设置而自动完成。并且ERP系统的集成保证了会计信息的相关性、可靠性，保障了财务管理所需信息的质量。系统的实时性又保证了会计信息的及时性。
(三)ERP系统使财务管理与生产管理有机结合
ERP系统使财务管理与生产管理有机结合，发挥***与控制作用系统可以把家具企业的生产和财务管理集成在一起。在一个集成的环境下，当生产经营系统能够正常运行时，很容易驱动会计核算系统正常运行。由财务管理系统驱动生产管理系统非常困难，而由生产管理系统驱动财务管理系统则容易得多。
(四)ERP系统细化了成本核算
细化成本核算以加强成本管理ERP上线带给成本管理的变革是建立了标准成本体系。成本核算对象进一步细化，按物料编码核算成本，通过子库存转移实现同一法人内部物资转移，成本费用控制高度集中。同时能适时监控***购物资的实际***购价格，及时了解公司各项大宗原材料等市场信息，促进***购成本降低，保证公司成本、利润核算更加真实、科学、准确。
(五)ERP系统改变了家具企业资金管理模式
ERP资金管理的两个重要功能，即自动实时生成现金流量表和利用内部银行结构对家具企业的资金使用情况进行量化考核，可以使集团总部作为投资中心，进行资金的合理分配与运用。
随着时代的发展，家具企业经营环境的变化、信息技术的不断发展，都使得ERP系统变得越发的流行，我相信，在以后的发展过程中财务管理系统将会不断完善起来。数夫家具ERP系统是先进成熟的家居行业信息化管理系统，集成大量家居行业特色功能，是一款柔性化定制平台管理系统。
到此，以上就是小编对于财务管理驱动的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理驱动的3点解答对大家有用。
