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1、在财务人眼里，这就是著名的预算管理。 比如说老板说我现在一年收入800万元，我的目标是5年后做到1个亿。我要上市。这个时候你就可以参与其中。怎么一步一步实现。
2、楼已经不知道从哪里摘了硕长一篇专业性极强的学术性论文，那我就从实际方面给你点建议。现在看来，你们公司最大的问题就是管理混乱，没有统一科学的规章制度来约束各个部门的在日常操作。
3、怎样做好财务管理工作 财务管理工作目前是市场经济中一个相当重要的工作。与前些年仅注重记好账不同，目前不论是国有企业，还是蓬勃众生的私营企业，都对财务部门寄予了更高的管理期望。
4、浅析企业如何做好财务管理工作 摘要：计划经济到市场经济的体制转变，使我国企业生产、发展所面临的环境条件发生了极大的变化。
5、完备、规范的财务管理制度是保证一个企业正常运作及发展壮大的必要条件。
6、浅谈如何做好企业财务管理工作 随着经济形势的不断变化和现代企业制度的逐步完善，一个好的现代企业应该是一个由人事管理、 生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。
1、首先要保证业务真实，在这个基础上，可以通过合同或补充材料补充约定，并做好存档。正如我们说的，只有事前才叫税筹，而在事前就要提前做好四流一致的规划工作。
2、保持良好的资本结构，为发展保存良好的信用潜力；稳健理财，切忌盲目扩展；加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质。财务管理的主要内容 财务管理的主要内容有：筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理。
3、加强货币资金的有效管理，提高资金收益。财务管理着力加强流动资金管理，实时掌握其流入和流出的速率，并通过建立“内部资金结算中心”等方式，对阶段性闲置资金进行集中管理，有效控制和统一调度，发挥其“蓄水池”功能。
4、中小企业应树立不断通过技术创新来降低产品成本的观念。以技术创新促进成本管理，从短期看，技术改造需要投入，开发新产品也需要投入，这都是增加成本的因素。
财务管理部门通过筹资、投资、资产管理等理财职能的发挥，可以使企业各项资金有一个合理的分布，使***能顺畅进行，从而达到改善企业财务状况的目标，为企业的生存发展提供资金保障。 扩大理财收益。
实现企业财务管理创新的对策包括：转变企业的理财观念，企业应当认识知识资本、承认知识资本以及重视和利用知识资本。加强培训、提高财务人员的素质和创新能力，要求财务人员不断吸取新的知识，要能适应知识经济发展的要求。
三）动态管理观念。在工业时代里，企业组织结构是一种纵向的多层次等级管理结构，企业的市场调查、工程、制造、销售、会计和财务等功能是分离的（即有严格的专业分工），加之[_a***_]传递和反馈手段落后，导致其应变能力差，管理成本高昂。
注重管理创新，建立高效财务管理机制 。2树立成本意识和责任意识，提高经费运用决策的科学性。
企业财务管理的创新对策
1、实现企业财务管理创新的对策包括：转变企业的理财观念，企业应当认识知识资本、承认知识资本以及重视和利用知识资本。加强培训、提高财务人员的素质和创新能力，要求财务人员不断吸取新的知识，要能适应知识经济发展的要求。
2、企业管理可以从不同的角度分解成不同的子系统，各个子系统从总体上来说目标是一致的，但有时也会发生矛盾，这就要求必须把企业管理作为一个整体进行分析，只有整体的目标才是系统的最高目标，只有整体最佳才是最优的管理对策。
3、转变思想观念 提高业务水平转变思想观念，全面提高财会人员的政策和业务水平，是实现财务管理为企业管理中心的前提和基础。现代企业财务管理的理财思路，贯穿于企业管理的全过程。
4、一）关于观念的创新 观念的创新有以下三个方面：第一，人本化理财观念。传统的财务管理是以资金为中心，而在当今时代，重视人的管理与发展观，已成为现代财务管理发展的基本趋势。
