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1、财务整合的内容包括：财务管理目标导向的整合；财务管理制度体系的整合，其中包括财务组织机构和职能的整合以及财务管理制度的整合；会计核算体系的整合；现金流转内部控制的整合；并购公司权责明晰的整合。
2、财务整合，不同的并购公司有不同的做法，但一般来说可以概括为：“一个中心、三个到位、七项整合”。
3、财务管理制度体系包括：与公司战略管理、资本运作、会计系统、成本系统、财务控制体系、薪酬激励系统、税费系统相关的财务管理制度。
4、财务整合的内容包括财务管理目标导向的整合、财务管理制度体系的整合、会计核算体系的整合、现金流转内部控制的整合，以及并购公司权责明晰的整合。
5、财务整合的目的在于调整并购双方的***、制度等内容，组建合理的结构，形成财务***统一配置的组织形式。
6、企业并购的财务整合主要包括以下几个方面的内容： 财务目标的整合。 财务管理的目标是财务管理工作的起点和终点，只有在统一的财务管理目标的指引下，新的财务管理组织才能正常、有效地运行。
要充分发挥财务管理的重要作用，人的因素很重要，因此，企业要加强对企业财务管理的队伍建设，提高财务人员的整体素质。一方面，加强对财务人员的培训。
财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。人们评价企业经营的好坏也越来越多地从企业资金运转状况来考虑。高额的帐面利润可能掩盖了企业***下灵的实情。
企业利润最大化：通过财务管理，有效地控制企业的成本，使成本有效地控制在一定的范围内，进而提高企业的收入，从而实现企业的利润最大化。
企业利润最大化：通过财务管理，有效控制企业的成本，使成本在一定范围内得到有效控制，然后提高企业的收入，从而达到企业利润的最大化目标。
财务管理的重要性
财务管理的重要性是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理可以反映出企业的运营状况。财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心。企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。
有利于企业经济效益进一步提升财务管理可通过运用企业筹资资金、运用资金、分配资金和监督资金的管理职能，使企业经济效益得到价值的最大化提高。
企业财务管理工作是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。财务管理工作是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。
