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与其他财务费用有关，如融资租入固定资产发生的融资租赁费用等。
与利息支出有关，指企业短期借款利息、长期借款利息、应付票据利息、票据贴现利息、应付债券利息、长期应付引进国外设备款利息等利息支出（除资本化的利息外）减去银行存款等的利息收入后的净额。
影响财务费用的主要因素有：利率，包括存款利率和贷款利率，这个好理解，你存款利率越高，同等的存款额收到的收益越高；同理，你的贷款利率越高，同等的贷款额收到的利息越高。
教育因素包括教育结构、教育导向、教育体制、教育水平等问题。一般而言，一个国家或地区的教育水平越高，财务会计的水平也就越高。 科技因素 科学技术对财务会计的影响包括观念上的影响、会计政策选择上的影响以及会计技术的影响。
这两年，我国国有企业的销售费用、管理费用增速由降转升，财务费用增速下降。销售费用上升，反映了产能过剩导致市场竞争加剧，企业因此加大了市场开拓力度和销售力度。
反馈控制。反馈控制又称平衡偏差控制，是在认真分析的基础上，发现实际与***之间的差异，确定差异产生的原因，***取切实有效的措施，调整实际财务活动或调整财务***，使差异得以消除或避免今后出现类似差异的一种控制方法。
建立财务风险基金即在损失发生前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金。企业可以按一定标准提取坏账准备金，这是弥补风险损失的一种有效方法。
财务风险的分析与防范的对策--企业财务风险的表现 资本运动包括资本的筹集、运用、耗费、收回及分配等几个环节，概括而言就是筹资、投资和利润分配三个环节，这三个环节构成了企业的财务结构。
财务管理风险点及防控措施如下：认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，也就是说要应制定财务管理战略。
企业财务风险的分析与防范
财务风险的分析与防范的对策--企业财务风险的表现 资本运动包括资本的筹集、运用、耗费、收回及分配等几个环节，概括而言就是筹资、投资和利润分配三个环节，这三个环节构成了企业的财务结构。
风险控制理论：风险控制是企业在进行经营活动前通过识别风险和检测风险的行为，依据识别到的可能会引发财务风险问题制定相应的风险防范措施，目的是最大程度的降低经营管理的成本和降低财务风险发生的概率。
行业背景分析 行业背景分析是连接宏观经济分析和公司分析的桥梁，也是分析企业财务状况的重要环节。行业本身在国民经济中所处的地位，以及行业所处的生命周期的不同发展阶段，使得行业的投资价值不一样，投资风险也不一样。
第一种观点认为，企业财务风险是企业财务活动中由于内部、外部各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，因而蒙受损失的机会和可能。
中小企业财务管理存在的问题缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证。一是片面追求热门产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响，认为什么行业都可以做，什么行业都能够做好。
家财务，任用亲戚做会计；（2）无制度，老板的话就是制度；（3）一言堂，企业决策老板一人说了算；（4）偷漏税，挖空心思骗[_a***_]；（5）两套账，目的还是偷漏税。这些问题看似严重，其实根源就在老板一人身上。
中小企业财务管理存在的问题 国家政策的扶持力度不够。（1）目前，国家缺乏对中小企业的有效政策支持。对于大中型企业，国家进行各种政策支持，并且作出各种专项规定来保护大中型企业的发展，对中小企业的政策扶持少之又少。
中小企业财务管理的现状 中小企业财务管理中存在的问题 （一）融资困难，资金严重不足 （二）投资能力较弱，且缺乏科学性 （三）财务控制薄弱 （四）管理模式僵化，管理观念陈旧 （五） 难于规避财务负债的陷阱。
一）融资体系方面的原因 1．在直接融资上，现行的上市额度管理机制决定中小企业很难争取到发行股票上市的机会；发行债券上，因发行额度小也难以获准。
我国中小企业财务管理存在的主要问题 1 财务管理观念陈旧，财务管理水平低下 一是企业所有者和经营者财务管理观念陈旧，过分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的绝对额，靠减少短期投人来提高企业利润。
1、重组主导方会因重组而支付大量的现金、发行新债或者股票，这样往往造成资本结构的失衡，造成企业的融资成本上升，给企业带来较大的财务风险。
2、并购前的财务风险及防范 并购企业在并购***实施之前，需要选择并购的目标企业和具体的并购方式，因此，并购前的风险主要是这两个选择所造成的风险。
3、全面性，即财务风险存在于企业财务管理的全过程并体现在多种财务关系上。资金筹集、资金运用、资金积累分配等财务活动，均会产生财务风险。
4、企业财务风险控制问题的防范对策 （1）加强经营管理 ***取企业之间联营和对外投资多元化控制等战略，保证及时将相关财务风险加以分散化处理。
5、公司在上市整合过程中，实施企业并购后财务整合期间面临很多的问题，包括缺乏对财务整合的正确认识、资本结构不理想等，严重影响了企业的发展和进步。
6、企业并购财务风险如下：评估定价风险，即在并购的过程中，由于对目标公司价值的评估不当而导致并购公司财务状况出现损失的可能性。支付风险，即在并购过程中，由于支付方式选择不当导致并购公司出现亏损的可能性。
1、根据分析的结果，企业可以制定相应的费用管控措施。这些措施可以包括降低不必要的费用支出，优化生产流程，提高***利用率等。制定措施时，企业需要考虑到实施的可行性和效果，确保能够达到预期的目标。
2、寻找成本节约机会：寻找能够降低成本的机会，如谈判价格更低的供应商，***用更高效的流程等等。 建立内部控制机制：建立适当的审批程序和财务控制程序，以确保费用支出得到合理和适当的管理。
3、压缩非必要支出。企业需要评估各项支出的必要性和重要性，压缩非必要支出，避免浪费和奢侈。可以削减差旅、招待等费用，适当减少会议和培训的规模，降低不必要的广告和营销费用。制定可行的验证方案。
4、措施：办公费：实行定额包干，每人每月不得突破一定数额，在限额内，由各科科长自行掌握使用，超额部分一律不予报销。文印费：打印文件资料，一律经办公室主任签字批准，并严格控制打印份数。
5、其次，要完善行政费用管理制度。一是建立完善的决策机制。行政费用支出必须由决策部门审批，经沟通协商确定支出内容，并做到支出目的明确、费用合理、效益可控。二是构建完善的管理体系。此外，要加强财务管理，坚持财政审计制度。
