大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业财务管理对策的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业财务管理对策的解答，让我们一起看看吧。
- 中小型企业财务管理存在的问题及对策？
- 中小企业财务管理的问题及对策的论文提纲怎么？
- 如何提高财务管理能力？
中小型企业财务管理存在的问题及对策？
答：浅议中小企业财务管理存在的问题及对策
摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理直接关系到企业的生存与发展。文章就中小企业在财务管理中存在的问题进行了探讨，并提出了相应的对策建议。
关键词：中小企业；财务管理；问题；对策
我国中小企业经过改革开放20多年的发展，已取得了辉煌的成绩，在我国国民经济中占有举足轻重的地位。但是，目前中小企业举步维艰，失败率较高，企业平均寿命只有3—5年，一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。在市场经济条件下，企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需强化财务管理。
中小企业财务管理的问题及对策的论文提纲怎么？
中小企业财务管理问题及对策论文提纲：
一、中小企业财务管理的现状二、中小企业财务管理中存在的问题（一）融资困难，资金严重不足（二）投资能力较弱，且缺乏科学性（三）财务控制薄弱（四）管理模式僵化，管理观念陈旧(五)难于规避财务负债的陷阱。
(六)财务危机的陷阱突现三、解决中小企业财务管理中存在问题的对策（一）投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险。
1、应以对内投资方式为主。
2、分散资金投向，降低投资风险。
3、规范项目投资程序。
（二）企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制1、提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。
2、努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。
3、加强财产控制。
4、加强对存货和应收账款的管理。
如何提高财务管理能力？
财务管理作为一个公司的后台管理，财务管理体系作为一个财务后台和服务前台业务的综合管理、运营体系，是很重要的。小到一个小微企业的会计，大到上市集团或跨国公司的财务共享中心
如何提升企业财务管理能力
财务管理能力的提高离不开对财务管理能力构成要素的分析。什么是财务管理能力，相信经验不同，每个人会有不同的看法，如：有学者说，财务管理能力包括财务决策能力、财务控制能力、财务规划能力以及创新能力，这主要是基于企业财务能力的角度而谈；也有学者说，财务管理能力主要包括：财务规划能力、业绩提升能力、财务治理能力以及基础管理领域，这是基于首席财政官CFO的主要管理职责；还有学者说，财务管理能力主要指：财务预测能力、财务决策能力、财务控制能力、财务***能力和财务分析能力，显而易见，这是基于财务管理的主要流程，当然除此之外，还有其他界定。
从这些不同的定义可以看出，财务管理能力可以从多个角度进行验证和体现。但对于企业来说，真正关心的是如何将这些定义中的要素应用到实际，以实现财务管理能力的切实提高，因此，一套实用、科学、又能结合现代企业管理实际的财务管理能力体系对企业意义非凡。 从操作应用的角度出发，财务管理能力的提升不仅需要关注能力本身涵盖的要素，还要关注实现预定能力的流程、工具、组织者等。就像建一幢大楼，首先，必须考虑从图纸设计到施工到竣工验收等整个过程的工作安排，即：关注***流程；其次，要保证大楼每项单位工程的顺利实施，任何一部分出现差错，整个大楼都不能算是完整完成，即关注关键要素；再次，工作的完成肯定离不开人，还要聘用合格的人员负担每部分的工作，而且这些人员分工科学合理，并能听从指挥，服从管理，这样，工作才能按照***顺利推进，即重视人员和组织；最后，为了提高效率，一些专业的、现代化的建筑施工工具也不可忽视，即重视工具的利用。即，对于财务管理来说，需要从管理流程、管理对象、组织保证以及管理工具多角度进行提升。
从财务管理流程入手。
现代企业财务管理过程由财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析五个具体环节顺次构成。其中，财务预测是财务管理过程的首要环节，也是进行财务决策、编制财务预算、实施财务控制、开展财务分析的前提和基础；财务决策是对最优方案的选择，是整个财务管理的核心；财务预算在现代企业财务管理全过程中起着承上启下的作用；财务控制是实现财务管理目标的基本手段。财务分析是了解和评价企业财务状况和财务能力的重要途径。总之，财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析是财务管理过程中一个完整的管理循环，也是实现现代企业财务管理水平螺旋式”上
到此，以上就是小编对于企业财务管理对策的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业财务管理对策的3点解答对大家有用。
