大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务人员风险应对宝典的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务人员风险应对宝典的解答，让我们一起看看吧。
- 风险和报酬率的关系,及在财务管理的作用？
- 风险应对的策略包括风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等。对还是错？
- 在公司遇到脾气有点大的财务，有什么好的解决办法？
一、风险和报酬率的关系： 风险和报酬的关系是风险越大要求的报酬率越高。
各
投资项目的风险大小是
不同的，在投资报酬率相同的
情况下，人们都会
选择风险小的投资，结果竞争使其风险增加，报酬率下降。最后的结果是，高风险的项目必须有高报酬，否则就
没有人投资；低报酬的项目必须风险很低，否则也没有人投资。风险和报酬的这种关系，是
市场竞争的结果。
企业拿
投资人的钱去做生意，最终投资人要承担风险，因此
他们要求期望的报酬率与其风险相适应。
如果不考虑
通货膨胀，
投资者进行风险投资所要求得到的投资报酬率(即期望投资报酬率)应是
时间价值(即无风险报酬率)与风险报酬率之和。即：期望投资报酬率=时间价值率+风险报酬率 二、风险和报酬率在财务
管理的作用： （1）它是根据现有的
会计资料
计算的，比较客观，可用于
部门之间，以及不同
行业之间的比较； （2）人们非常关注该
指标，
可以用它来
评价每个部门的业绩，促使其提高本部门的投资报酬率，有助于提高整个企业的投资报酬率； （3）投资报酬率可以分解为投资周转率和部门边际贡献率的乘积，并可进一步分解为
资产的
明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门
经营状况作出评价。
风险应对的策略包括风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等。对还是错？
对的。 风险应对的策略包括风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等。
1、规避风险。 通过避免受未来可能发生***的影响而消除风险。比如：通过公司的政策和标准，阻止高风险的经营活动、交易行为、财务损失和资产风险的发生。 通过撤出现有市场或区域，或者通过出售、清算、剥离某个产品组合或业务，规避风险。
2、降低风险。利用政策或措施将风险降低到可接受的水平。比如：将金融资产、实物资产或信息资产分散放置在不同地方，以降低遭受灾难性损失的风险。借助内部流程或行动，将不良***发生的可能性降低到可接受的程度，以控制风险。
3、分担风险。将风险转移给资金雄厚的独立机构。例如：保险。在明确的风险战略的指导下，与资金雄厚的独立机构签订保险合同。
在公司遇到脾气有点大的财务，有什么好的解决办法？
我简单回复一下您：遇到脾气有点大的财务，有什么好的解决办法？
其实可能大家都有一个共同的看法，就是公司的财务都是脾气不小，都好像是“故意找茬”，我们员工不专业，又不好好跟我们讲，对吧？大部分员工包含我也是一样的。
我曾经负责过商务部门，每天就是和财务部门打交道，我来讲讲我的思路。
那我们看一下，一个公司的财务她管什么：
（1）她要管财务核算，参与公司经营的；
（2）她得管税，管票，按期申报，合理纳税；
（3）要管资金，合理调配资金，确保公司能够正常运转；
（4）管资产，包括固定与无形资产；
（5）管合同，保证合同无风险，确保业务真实，确保三流合一，确认收入；
（6）对外的税务关系的维护；
你跟财务接触应该就是你去报销或请款的时候，那么，他发脾气的原因是什么呢？是你的报销不合规格？发票出格了？报销单填写错误？
总得有原因吧，如果你没有***，那看公司怎么规定的，财务就会怎么执行，公司要求必须有***，那么你不准备***，财务就没法做账，他就交不了差，能对你好脾气吗？如果你的***开的有问题，开的不合格，他这边随时可能被税务局调查，如果被税务局罚款就是财务工作失职，那他的饭碗怎么办，能对你好脾气吗？请备用金的话只要你签字齐全，单子写的没有问题，拿钱是不费劲的，财务就不会有脾气。
另外一个，财务的地位觉定了谁都不能惹他们，他们不[_a***_]别的部门配合，反而其他人需要财务来配合，老板的钱袋子也在财务手里。地位决定气质啊 😂
到此，以上就是小编对于财务人员风险应对宝典的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务人员风险应对宝典的3点解答对大家有用。
