如何应对客户的财务风险,如何应对客户的财务风险问题

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何应对客户的财务风险的问题，于是小编就整理了4个相关介绍如何应对客户的财务风险的解答，让我们一起看看吧。

1. 关于“预分红”的性质?是否可以操作?应当如何入账?风险是什么?会计准则对此有无规定？
2. 企业经营过程中如何规避风险？
3. 对于客户的欠款收不回来，有什么诀窍？
4. 财务人员如何与税务局打交道？

关于“预分红”的性质?是否可以操作?应当如何入账?风险是什么?会计准则对此有无规定？

有这样做过，不过不是上市公司，呵呵，也是走的“其他应收款”科目先计入在“其他应收款”，待有利润分配的时候再冲销借其他应收款——预分股权红利贷银行存款年末，作利润分配的时候借利润分配——未分配利润贷利润分配——向股东分配红利借利润分配——向股东分配红利贷应付利润;借应付利润贷其他应收款——预分股权红利风险肯定是有的吧，如果实际亏损了，那就会出问题，另外税务部门也有意见，因为分红应该是税后利润，“预分红”啊，收入都还没形成呢！会计准则没有直接规定和说明不能进行预分红，也没有预分红的概念，如果考虑“分红”这个概念本身是违反会计准则的，但是加上一个“预”字，就不好说了，和税务的争议就在于此。

企业经营过程中如何规避风险？

任何企业经营都会出现不可预见的风险，也没有任何企业能长盛不衰，这是规律。但是企业可以通过风险嫁接的方式来持续发展，我围绕企业延伸生命力的维度有三个建议:

第一，将风险嫁接，可以释放股权融资，引进风投机构，或者达到上市要求可以上市，获得大量资金，以预防市场不可预测的风险。

第二，大量人才的培养，人才是企业发展最大的核心，所以以人为本！不断培育更多优秀的人才预防企业内部风险。

第三，开枝散叶，做战略投资，投资企业内部孵化的项目独立运营。投资企业外部的优秀项目，如养儿育女一般，企业主体虽发展到老年，已过巅峰期，但是通过对内对外的投资，又将孵化更多有未来发展的项目！通过这种方式来对抗外部的自然风险，企业得而持续性发展。

对于如何回避企业经营中的风险。可以参考中医的理论:上医治未病，中医治欲病，下医治己病。既从发展过程中善用上医治未病的理论，用管理咨询师的眼光来研究发展中的每一步每一个细节。时刻有溃堤蚁穴之风险意识，凡事的两个极端都要有相应的策略，学会经营之中的快速刹车与变向。

如果企业本身没有此方面的经验，就需要借助外部的咨询机构，为可以学习标杆企业，从战略，经营，管理，用人等各方面进行360度检讨与分析。

另外还需要了解世界大环境的变化，以及行业前端与相关技术的潜在影响，有的放矢，那么企业风险可控！

对于客户的欠款收不回来，有什么诀窍？

大家好遇到这样的情况，一般通常可以通过***的手段来将钱要回。

相关诉讼程序如下：

1、诉讼费的缴纳

诉讼费先由原告在***时预交，待案件审结后根据案件情况再确定诉讼费的承担问题。如果是被告败诉，就由被告承担全部诉讼费;如果是双方各有胜负，诉讼费由双方分担或是由法院确定如何分担。

2、一般情况，***时应提交以下材料

(1)***状正本一份，并按被告的人数提交副本;

(2)当事人主体资格的证明(包括原告、被告和第三人等);

(3)本院具有管辖权的证据;

(4)其他证据。

3、民间借贷***需要提交的证据

财务人员如何与税务局打交道？

做财务的，不能绕过的是税务局，最头疼的就是税务局。

在这个世界上，我第一不想进的是医院，第二不想进的是公安局，第三不想进的就是税务局。二十年的财务生涯，断断续续，至少有十年间要和税务局打交道，艰难困苦，满腹辛酸，在此，小结一下，供同行们参考。

一是心态摆正，自己***擦干净，这是根本。怎么做，咱不是有准则有制度有会计法有税法嘛。别为讨好领导，老想着法避税。所谓合理避税，很多都是谎言，都是编书的人在设法凑字数，骗你卖书。尤其那些转移利润的把戏，你真照着做了，对不起，税务不认可，弄不好，你还落得个主观故意，那责任就大了。有些老板，你为他死扛，一点意义都没有，一旦大难临头，虽然他脱不了干系，但他也会以一句“不懂财务”，把屎盆子扣在你头上。

二是要努力学习税务知识。我们国家改革开放三十多年，折腾最苦的就是税务人员和会计人员，政策法规制度方法不停地在变。如果自己不努力学习，跟上形势，有些会计处理，很可能就心里没底，埋下隐患。也就是说，自己关键时候能亮剑，否则，稽查局的人员一讲你就蒙掉了，想理论一番，苦于自己肚子里没货，结果，罚你个几十万没商量。死可以壮烈，可悲的是，自己不知道是怎么死的。

三是多请教，嘴巴轻快点。会计实践中总是有意想不到的事情出现，无论你怎样查证，就是拿捏不准，那就赶紧拿起电话，向你的专管员请教，态度一定诚恳，实事求是，不隐瞒，不回避，请[_a***_]帮你想办法。或者，亲自上门，递交自己的文字说明，口头加以解释，向主管人员请教，最好能请他们回复一份文字的东西，然后再账务处理，那就踏实多了。

四是加强彼此感情沟通。这点不多说，就看你为人处事的本事了。记住，人心都是肉做的。以上第一条最重要，最后一条，最最重要。如能做到，税务局其实和旅游局没什么差别。

到此，以上就是小编对于如何应对客户的财务风险的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何应对客户的财务风险的4点解答对大家有用。