大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理风险价值准则的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务管理风险价值准则的解答，让我们一起看看吧。
- 什么是风险决策？
- npv决策准则？
- 公司用了我身份证去税务局挂名财务负责人，请问有多大风险？
风险决策是在多种不定因素作用下，对2个以上的行动方案进行选择，由于有不定因素存在，则行动方案的实施结果其损益值是不能预先确定的。“多种不定因素”在学术名词上常称为“自然状态”（State of Nature) 风险决策可分为两类：若自然状态的统计特性（主要指概率分布）是可知的，则称为概率型决策；若自然状态的统计特性不知道，则称为不定型决策。
对不成熟的高新技术产业所进行的风险投资决策，有些属于不定型决策，而有些则属于概率型决策。
风险型决策，亦称“统计型决策”或“随机型决策”。面临至少两个发生概率为已知的随机自然状态，至少有两个可供选择的行动方案，且已知损益矩阵的决策。在实际决策中应用广泛。常用方法：以最大可能性为标准的准则、以期望值为标准的准则、决策树等
npv决策准则？
NPV法则最早在20世纪80年代欧美的能源行业所
使用，特别是一些石油公司，它们在资本预算中使
用NPV法则来增加自己正确投资的概率。NPV法则
是在折现现金流DCF原理基础上发展起来的一种
定量价值评估方法。根据MM理论，折现现金流作
公司用了我***去税务局挂名财务负责人，请问有多大风险？
先说结论，风险很大。
17年以前，客户将我们的信息录为财务负责人，我们无所谓的，17年后，监管越来越严格，我们统一将信息迁出，不再为客户录为财务负责人，甚至宁愿放弃客户，也不愿意为客户录财务负责人的信息，原因很简单，财务负责人责任实在太大了，我们并不知道客户会做什么违法乱纪的事情，对他们的行为不能预测，同时最终还要承担风险。
好巧不巧，2018年，我们同事为了签单，为一个客户的三家公司录财务负责人，后来，客户再也联系不上，再后来，税务局找到同事，说他们公司涉嫌买卖发票，最后公司花了很大的功夫证明“同事确实不知情”，最后才不了了之。到目前为止，同时还是处于“黑名单”中，不能担任其他公司的财务，否则不能开票。
如果贵公司合法经营，你是财务负责人，没有多少关系，如果公司存在税务上的小动作，或不能预测，建议不要挂名财务负责人。财务出问题，和法人承担一样的责任。试想，你在你们公司吃着火锅唱着歌。突然，说公司偷税漏税，你要跟我们走一趟，关键是你都不知道这回事，更不要说分钱了，你得多冤啊
同时提醒一下，公司的财务负责人不要挂名，不是你实际控制的公司，也不要挂名法人，千万不要。
你说的这种现象应该只是在金三系统录入了你的信息，如果没有在实名认证系统认证你是财务负责人，基本没有啥风险，如果在实名办税系统认证了你是财务负责人的信息，那就会存在因企业走逃失联而给你带来中低风险，有影响，但不是很严重。
自从财务负责人实名之后，也让财务人员深深地感受到了风险的存在。
不少的中小企业，其实财税并不规范，所以作为企业的财务负责人，是有记录在案的，需要对自己的言行负责。好在财务人员能够做到财务负责人的，通常是比较专业的，懂得把控企业的财税风险，也知道自己的职业操守和规范，所以，不会轻易去触碰红线。
而如果一个并不知晓情况的局外人，用自己的***去登记为财务负责人，那么风险就比较大了。
首先，对公司的内部情况是否了解。公司的内部业务情况你知道吗？财务上的风险清楚吗？什么情况都不知道，最后出了问题，却要你担责的话，愿意吗？要自证清白，也并非易事。
其次，财务负责人也不是好当的。虽然用你的***的时候，可能会说，平时没有什么事情，仅仅是挂个名，但是一旦有了问题。主管人员、直接责任人员都是要承担责任的。如果企业的财税上有问题，财务部负责人可能难辞其咎。
再者，通常公司都会有财务人员，不需要用别人的***去挂名，而通常需要挂名的，也许是已经预料到了当中的风险而***取的避险措施。
最后，不仅仅是财务部的负责人，企业的法人、股东、高管都不是随便好当的。有些人觉得挂了一个名，获取了一些蝇头小利，也同时很有面子。其实，是不知者无畏。利益的背后或许就是风险，所以，对这样的事情，一定要慎之又慎。
总的来说，“挂名”的高管尽量不要去当，在对具体情况不了解的情况下，背后可能隐含着很大的风险。所以，不管什么时候，都不要为了利益去冒险。
到此，以上就是小编对于财务管理风险价值准则的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理风险价值准则的3点解答对大家有用。
