大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业财务风险并购的成因的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业财务风险并购的成因的解答，让我们一起看看吧。
- 哪些并购交易可以申请并购贷款？
- 为什么双汇被卖给外资？
- 沃尔沃为什么会被吉利收购？
一、并购***特征：
1、并购***最高额度为并购交易对价的50%;
2、***期限一般不超过5年;
3、并购方为境内注册企业，目标企业注册地不限;
4、要求并购方和目标企业具有产业相关度或战略相关性;
5、要求提供足额的有效担保。
通常企业并购的目的有七种：
1、扩大规模。生产规模、渠道规模
2、延伸产业链
3、获得品牌或技术、平台、管理等
为什么双汇被卖给外资？
双汇集团被卖给外资是因为中国***加强了对食品安全和产业监管的调控，对企业质量、规模、管理水平和供应链安全提出了更高的要求。然而，双汇集团在过去几年的质量安全问题和品牌声誉受损，遏制了其在国内市场的发展。
在此情况下，双汇集团通过出售股权，引入外资来重塑品牌形象，提升质量管理和营销能力，加强供应链监管，从而重新夺回市场份额和消费者信任。
双汇食品2019年被泰国CP集团收购，其背后的原因可能是多方面的，包括中国经济增长放缓、食品行业竞争加剧、公司债务过高等因素。
此外，CP集团在国际市场上积累了较为雄厚的经验和***，收购双汇食品将有助于其拓展亚洲市场，获得品牌和供应链的优势。对于双汇食品而言，卖给外资也能获得更丰富的***，提升公司在国际市场上的竞争力。
双汇在2013年被收购，是因为公司创始人方式并未明确，股权风险也在逐步增加。同时，双汇需要更多资金来支持其国际化扩张计划，寻找合适的国外投资也是公司面临的一项重大挑战。
外资入股不仅为双汇提供了资金，还可以借助外方的品牌、技术和渠道优势，更好地实现海外布局，提高公司的竞争力和综合实力。
1.吉利战略转型对技术和品牌的诉求；吉利从2007年开始就提出了战略转型：不打价格战，而是将核心竞争力从成本优势重新定位为技术优势和品质服务。2.渴望技术：李书福指出“在知识产权的内容上，我们事斤斤计较。”一语道破吉利馋涎沃尔沃技术的天机。作为国际化的品牌，沃尔沃知识产权和先进技术是毋庸置疑的，谁收购了沃尔沃谁就会得到一大笔技术财富，他的先进技术和安全性能，节能环保特点正是吉利实现战略转型最需要。3.提升品牌；吉利汽车在价格和品牌上都给人以“草根”的印象，成本和价格一方面为吉利带来利润，另一方面又使吉利的品牌无法更上一层楼，没有可以打出去的牌子的却是个棘手的问题
因为金融危机，全球汽车集团倒闭好几个，那时候沃尔沃销量也不行，利润率属于下等，福特就把沃尔沃卖了，甩卖止血。就跟悍马把自己民用车部分卖掉只保留军用车部分一样，不赚钱，又金融危机，割肉止血，要不然真要整个集团倒闭了
小可认为吉利收购沃尔沃的原因：
（1）1.吉利战略转型对技术和品牌的诉求；吉利从2007年开始就提出了战略转型：不打价格战，而是将核心竞争力从成本优势重新定位为技术优势和品质服务。2.渴望技术：李书福指出“在知识产权的内容上，我们事斤斤计较。”一语道破吉利馋涎沃尔沃技术的天机。作为国际化的品牌，沃尔沃知识产权和先进技术是毋庸置疑的，谁收购了沃尔沃谁就会得到一大笔技术财富，他的先进技术和安全性能，节能环保特点正是吉利实现战略转型最需要。3.提升品牌；吉利汽车在价格和品牌上都给人以“草根”的印象，成本和价格一方面为吉利带来利润，另一方面又使吉利的品牌无法更上一层楼，没有可以打出去的牌子的却是个棘手的问题。
（2）民营企业走出去的一种方式；吉利是民营企业，打入国际市场更困难，但是只有进入了欧美发达国家，才能够越做越强。需要打入国际市场“通行证”，而收购品牌无疑是捷径。
（3）学习系统的市场营销规模；沃尔沃通过体育营销和大成本的营销让自己的品牌和“绅士精神，挑战极限，高尚生活”紧密的联系在一起，能够近距离的学一学外资品牌的营销策略，对吉利以及中国自主品牌的车企来说，都是未来走向世界的前提。
福特出售沃尔沃的原因：（1）1.战略性出售，发展福特品牌；为应对2006年福特创下的有史以来最严重亏损，福特决定缩短规模，主要发展福特品牌，并提出“一个福特，一个团队”。（2）经济压力沃尔沃轿车在被福特收购后销售额在过去数年来一直下滑。同时，福特汽车出现巨额亏损。（3）继续持有风险更高；金融危机使汽车市场呈现萎缩态势，未来即使企稳可期，但是回升乏力，在这样的国际环境中福特确实没必要增加风险继续持有沃尔沃。福特选择吉利的原因1.吉利的尊重；李书福一直承诺要为沃尔沃保留更多独立，这种尊重让福特对吉利产生了极大的好感，对收购的成功起到了不可估量的作用。2.福特担心技术为竞争对手所用：拥有大量的共享技术和专利，由于担心技术为竞争对手所用，因此福特并不热衷于将沃尔沃出售给大型汽车集团，以免曾强对手竞争实力。从而吉利得以凭借不对福特构成威胁的优势收购沃尔沃。3.看中中国车市场；中国是块大蛋糕，沃尔沃认识到要走出困境，眼下最大的机遇就是借助中国市场，但中国有个政策；海外并购都要在发改委备案，不予许自相残杀。所以，沃尔沃如果要选择中国，就只能选择吉利。
到此，以上就是小编对于企业财务风险并购的成因的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业财务风险并购的成因的3点解答对大家有用。
