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资金管理意识不强，财务风险高 近年来，国内外多家大型上市公司、企业集团轰然倒下，很多公司的技术、产品和服务在市场上依然有竞争力，究其原因发现多数公司是在资金链上出了问题，包括经营和资本环节等。
一）管理者缺乏资金管理的意识 企业的管理者没能充分认识到资金管理的重要性，或者已经认识到了其重要性，但由于受到知识的局限，没能彻底改变资金管理的落后思想。
国有集团企业资金管理问题 （一）资金管理分散，使用效率低 企业集团规模越大，一般其经营范围越广，其内部法人单位越多，组织架构越复杂。如某市的供水集团公司，其下属的二级公司、***公司甚至四级公司多达50多个。
怎么加强企业资金管理 当前企业资金管理存在的问题 随着我国企业经济发展，企业集团和母子公司体制不断建立，企业财务资金管理问题愈加突出，财务风险也日益暴露。
企业筹资中存在的风险 决策失误。 投资专案需要投入大量的资金，如果决策失误专案失败或由于种种原因不能很快建成并形成生产能力，无法尽快地收回资金来偿还本息，会使企业承受巨大的财务危机。 负债的利息率。
加强现金管理 正确投放资金 巧妇难为无米之炊，在现金普遍紧张的情况下，首先要解决吃饭问题，其次才是发展问题，正确处理积累和消费的关系，把有限的资金用在刀刃上。
当前财务管理中存在的问题 （一）收费管理不规范。主要存在超标准、超范围收费，无证收费，擅自设立项目收费，使用不合规票据收费，未严格执行收支两条线管理、应缴未缴财政收入，乱收费等问题。（二）支出管理不合规。
财务管理机构在运行上存在着很大的问题，一些企业虽然设立了财务管理机构，但是管理程序不规范，管理效果不佳。
企业财务管理存在的问题 企业财务管理资讯化程度低，影响了财务管理效率 当前大部分些企业开始进行了财务资讯化管理建设，虽然取得了一定成绩，但仍然暴露出诸多问题：1没有前端业务系统的支撑，财务资讯的真实性与可靠性无法得到保证。
当前财务管理存在的主要问题，具体如下：现有的财务管理理论已经不能适应当前财务管理的需要；财务管理观念和管理模式僵化；资金严重短缺；财务监督体系薄弱；财务管理人员素质偏低。
会计信息十分隐蔽、弱化 长久以来，企业所涉及的财务信息问题都不是公开透明的，所以这就导致很难保证财务管理工作的真实性和公平性，如此一来将会降低财务管理的工作效率。
营运资金风险的企业营运资金不足的主要原因
营运资金结构不合理 在营运***的情况下，如果企业盲目扩大固资资产投资规模，就会使企业的长期负债率呈上升趋势，而营运资金占用率会出现下降的现象，这样就会影响企业的正常生产经营活动。
另一方面，在现实经济生活中，许多时候则是由于管理原因导致了营运资金风险或风险的恶化：企业经营目标与其财务能力不协调。
营运资金过大，变现能力强的，说明资产利用率不高；营运资金过小，反之变现能力差的，说明流动资产问题多潜在的偿债压力大.营运资金过少，预示固定资产投资依赖短期借款等流动性融资额的程度高，经营上可能面临一定的困难。
