大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理要素的构成的问题，于是小编就整理了2个相关介绍财务管理要素的构成的解答，让我们一起看看吧。
- 公司财务管理要素是哪两个？
- 财务管理的六个要素是什么？
公司财务管理要素是哪两个？
一、产品销售量。如果你平日只注意销售收入指标，这中间可能暗藏很多陷阱。例如，有家公司虽然销售收入和利润不断提高，但销售量却在下跌，市场占有率在萎缩。
销售收入之所以成长，是因为产品调价的关系。因此，经理人必须定期追踪销售量，才能清楚掌握公司业务状况。
二、损益平衡点。很多时候，每个月你都必须等到财务报表出来以后，才知道公司最近表现如何。
但这个时间的落差，很可能影响你的决策速度。如果你可以请财务人员提供公司的损益平衡分析，也就是说，你的产品一个月要销售多少才能平衡，心中随时有这个数字，你立刻可以判断这段时间究竟赚钱，还是赔钱。
三、原材料购买比例。公司的营运资金，究竟有多大比例花在纸张、油墨等原材料上?拿这个数字和销售收入做比较。一般来说，这个比例应该很稳定，一两个月有波动还没有关系，但如果有不断增加或下降的趋势，就要注意了。
很可能你的存货太多，成本没有控制好;或者库存太少，碰到突然增加的订单，你可能消化不了。
四、银行对账单。每个月银行会寄给你对账单，别以为会计人员一定会去核对。事实上，每个人每天忙着做很多事情，根本没有人注意这件重要的工作。
你知道吗，很可能你的公司已经有好几年，没有人查对过公司户头了。
五、积压的订单。有些订单进来了，但是却一直没有处理，以至耽误了交货期。 只要你要求看看那些积压的订单，就可以知道公司是否有问题，问题有多严重。
财务管理的六个要素是什么？
财务管理的六大要素包括：资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督。
一、资金筹集
筹集资金是企业生存和发展的必要条件，任何企业的诞生、存在和发展都是以筹集与生产规模相适应的资金为前提条件的。筹资的过程包括：首先根据企业投资规模和时机确定筹资数额，其次根据企业经营策略、资金成本和风险确定资本结构，然后根据筹资数额和资本结构确定资金来源，最后以合理和经济的方式、渠道取得资金。企业筹资必须遵循“规模适当、筹措及时、来源合理、方式经济”等基本原则。
二、资产营运
资产营运是企业为了实现企业价值最大化而进行的资产配置和经营运作的活动。资产的营运问题，在进行资产结构动态管理的前提下，开展现金流量管理、资产合理利用、***优化配置、资产规范处置与资产安全控制等。具体内容包括：企业资金调度管理、销售合同的财务审核以及应收款项管理、存货管理、固定资产管理、对外投资管理、无形资产管理、对外担保和对外捐赠管理、高风险业务管理、代理业务管理、资产损失或者减值[_a***_]管理、资产损失与贤严处理管理、关联交易管理等。
三、成本控制
成本直接影响企业的利润大小，职工的权益和***，间接影响着企业的社会责任和社会经济秩序。例如管理者将企业的成本费用用于个人的不合理消费，就将减少企业的盈利，损害企业所有者的利益，逃避税收，损害国家的利益等。成本控制就是借助科学的方法，保障必需的支出，控制不合理的支出。具体内容包括：产品成本控制、期间费用管理、研发费用管理、社会责任的承担、业务费用的支付、薪酬办法、职工劳动保护与职工奖励、职工社会保险及其他***、缴纳***性基金等。
四、收益分配
企业的净利润主要是分配给投资者和用于再投资两个方面。如何在这两者之间进行分配，构成了企业收益分配的基本内容。一个企业的利润分配不仅影响其筹资、投资决策，而且还涉及国家、投资者、经营者和其他职工等多方面的利益关系，涉及企业长远利益与近期利益、整体利益与局部利益等关系问题。收益分配的具体内容包括：企业收入的范围、股权转让收益管理、年度亏损弥补办法、利润分配项目和顺序、其他要素参与分配的财务处理。
到此，以上就是小编对于财务管理要素的构成的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理要素的构成的2点解答对大家有用。
