大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务风险防控讲话稿的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务风险防控讲话稿的解答，让我们一起看看吧。
- 财务管理中的风险主要有哪些？
- 企业如何做好风险管控？
- 财务如何才能规避一些风险呢？
财务管理中的风险主要有：
(一)企业资金管理中的风险。企业的资金管理水平却无法与现代企业制度相均衡,造成的财务管理效益差,对于企业的投资方向,无法提供有效的、切实的发展目标。
(二)企业财务管理中的筹资风险。筹资风险来源于资金的结构。当企业丧失偿还能力时,企业就会出现财务风险。当在无法预知收益的情况下,不当筹资,就会付出高于平均利率的利息,使企业蒙受经济损失,影响企业发展。
(三)企业财务管理中的投资风险。部分企业在投资时,缺乏调查和研究,对企业市场的需求和企业特点不甚了解,盲目投资,导致投资方向偏离国家产业方向,造成资金,并导致不良的影响。
(四)企业在营运资金时的风险。企业应收账款恶性增加,造成相当大的坏账。在经济危机下,低迷的消费状况,企业的大量资金占用,给企业带来承担市价下跌所带来的跌价损失,产生企业财务管理中的风险。
企业若想做好风险管控，需要从以下几方面做出努力：
1．扩展企业战略的空间
首先表现在层次上的竞争，从原来单纯产品的竞争到今天人力***的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。其次表现在领域方面的竞争。竞争战略的谋划更多的是在无边界的不同的联盟之间、不同的商业生态系统之间对商业机会的竞争。
2．加强领导培训，提高其自身能力
企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。
3、让员工参与是企业战略能否贯彻的关键
当员工不认同战略决策时，就会有抵触情绪。如果一个企业的员工不理解企业制定的战略，不明白企业所创造的价值何在，那么，他们将难以理解面对的多样选择。如果员工能够参与战略管理，了解企业战略制定经过，就很容易认同战略、理解战略。
4、寻找市场空隙战略
中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。
中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的产品。这样在开辟市场领域时，中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。
企业应从如下几个方面做好风险管控：
●要有强烈的风险意识与忧患意识和风险管控意识；
●要制定严格的风险管控制度；
●要实施和强化专人负责制；
●要提留和积累一定额度的风险准备金；
●要强化财务预算和坚持风险评估，主动接受民主监督或第三方监管等。
财务如何才能规避一些风险呢？
首先，我认为财务人员的职业风险主要有三大类。
1.财务人员因主观原因产生的风险
这类风险产生的情形主要有两种。一种是职位上的便利性，和出纳是同一人。往往会因为个人因素诱导，如:个人经济实力不足加上虚荣心作祟的缘故造成罗用公款等违法行为。另一种是因为利益问题联合作案。
2.财务人员被迫产生的风险
这类风险的产生往往是出于上司威胁，利诱等行位。
3.财务人员过失行为产生的风险
这类风险产生的主要原因往往是财务人员日常工作中的不小心。
规避上述风险主要有三个措施
1.强化思想认识，提高财务工作的严谨性。
2.优化处理[_a***_]，提高财务工作的正规性。
到此，以上就是小编对于财务风险防控讲话稿的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务风险防控讲话稿的3点解答对大家有用。
