大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务负责人资金风险的问题，于是小编就整理了4个相关介绍财务负责人资金风险的解答，让我们一起看看吧。
- 挂名财务负责人需要承担什么风险？
- 公司用了我身份证去税务局挂名财务负责人，请问有多大？
- 公司财务权力大于老总,这样对公司有利吗？
- 财务管理混乱主要表现在哪些方面？
用了你的证件去税务局办理了相关涉税事宜，你就是名副其实的公司财务负责人，新会计法明确规定，企业的财务负责人在经济及涉税事项中与法定代表人负同等的责任。
如果该公司规范经营，风险不大，若违法经营，偷税漏税，骗贷等，财务负责人的风险就会很大。
公司的税务风险，以及公司高层在开票中（如果开票不是有财务负责人开的话）的不规范引致的发票风险，合同签署中的财务责任，违反法律的合同的法律风险，以及财务负责人对费用***审核不细致造成的报销风险，都是财务负责人的风险。
如果是继任的财务负责人，一定要和前任财务负责人做好交接，并在就任的第一时间去税务局做财务负责人信息变更，以撇清前任遗留问题对你的法律影响。
公司用了我***去税务局挂名财务负责人，请问有多大？
用了你的证件去税务局办理了相关涉税事宜，你就是名副其实的公司财务负责人，新会计法明确规定，企业的财务负责人在经济及涉税事项中与法定代表人负同等的责任。
如果该公司规范经营，风险不大，若违法经营，偷税漏税，骗贷等，财务负责人的风险就会很大。
公司财务权力大于老总,这样对公司有利吗？
公司的财务权力必须建立在制度上,按照公司财务制度赋于的财务权力范围执行,老总也必须遵守,这样是对公司有利的。
与其说权力，可以说是与其责任相伴的，一般小的公司的财务负责人，多是公司老板或大股东信任的人，财务负责资金的进出，容易产生风险和隐患，当然需要财务认真负责，故可能会产生其权力较大的认知。
小公司通常没有专业的财务管理，正规的财务管理在一定程度上并不适合许多小公司，这样就造成了财务管理混乱。
财务管理对于公司貝有重要的意义，财务不要剪不断理还乱。
财务管理混乱主要表现在如下几个方面:
(1)现金周转不畅；
(2)利润结算不正确；
(3)往来业务管理不当；
(4)公私不分；
(5)员工″偷手”；
财务管理的混乱表现在很多方面，有些是***的看不出来，但危害更大，现列举以下几个方面：
1、财务人员死板。财务人员表面上维护财务制度严格，其实制定的财务管理制度与企业实际相脱节，用所谓的条条框框束缚企业的发展。比如费用报销，货款支付请款等环节，财务部，门难进，脸难看，财务人员严守财务制度，缺乏灵活，影响了企业的正常经营。
2、财务人员不作为。比如应收账款不积极催收，只要发了对账函，往来账目相符，月末做一张漂亮的账龄分析表往财务总监或者老板手中一递就完事。我了解到一家国企，应收账款余额1.5亿，没人催收。到年终请一家审计事务所审计，出一份审计报告，财务人员就没有责任了。最终这家企业因为欠供货单位700多万货款没钱付，被对方告上***，目前正在申请破产。
3、财务人员没有风险意识、超前意识。财务人员眼睛只对着账本，只要账对就没事，不能对企业将来可能有的风险没有预警，还有税收政策不认真学习领悟，对企业有利的税收政策不及时申请，让企业错失良机。我知道的一家制造企业因为房产税，城镇土地使用税数额较大，每年要交近60万，一直欠税。2019年末，企业已经停产，准备以厂房出租的收入归还历年的欠税和银行贷款。这时税务有一个政策就是一般[_a***_]企业在连续12个月内累计收入低于500万元，可以申请转为小规模纳税人，申请截止日期为2019年12月31日。这家企业符合条件，要是在2019年12月31日之前申请转为小规模纳税人，企业的房产税，城镇土地使用税减半征收，每年只交30万元。这减下的一半对这家困难企业正是雪中送炭啊！可是因为财务人员没有责任心，没有认真负责，没有对老板建议及时将一般纳税人转为小规模纳税人，没有享受到国家给的政策。最终老板知情后，决定辞退他。这个财务人员会计中级职称，账做的好，但没有对企业尽到责任，40多岁了，还要重新找工作，如果他的这个习惯不改，还会害人害己。
财务管理是企业管理中非常重要的环节，无论是大型企业还是中小民营企业都应重视财务管理，至于管理到什么程度，可以根据企业不同的发展阶段***用不同的管理方式和手段。尽管有个别民营企业老板不太重视财务管理，但如果企业财务管理混乱会给企业的生产和发展，产生一定的负面影响，甚至是一个很大的坑。
企业财务管理混乱的主要方面：
1、资产不清晰，赚钱不赚钱老板不知道。
企业发展到一定程度后，单凭老板一己之力是很难将企业的家底和是否赚钱算清楚的。资产不清主要表现在如下几个方面：
货币资金管理混乱。多头开户、银行账户多，且不对账，银行未达账项不处理，业务记录不全面；现金不能做到日记账、白条子抵库；老板和业务人员用微信和支付宝等办理收付业务不及时报账，不能及时进行业务处理，导致货币资金余额不实。
往来款项管理混乱。往来款项的核算不准确，尤其是其他应收款和其他应付款随意乱挂，不知道核算的是什么内容；应收账款和应付款项与客户对账不及时，也不做清理，张冠李戴记错账的现象时有发生，导致应收的钱收不回来，不应该支付的钱却付了出去。
有形资产管理混乱。存货不及时办理入库，产成品丢了也不知道，库存有多少也不清楚，存货的存续状态也不了解，时间久了存货盘亏、毁损、过期或腐烂就会出现；在建工程已经完工也不办理转固，固定资产也不做清理和盘点，固定资产账面和实物相差很大，重复记账和漏记账现象经常存在。
2、财务制度不健全，漏铜随处可见。
有的中小民营企业根本没有财务制度，甚至将财务管理当成负担，觉得财务管理没有必要。真的没有必要吗？如应收账款管理制度中的货款回收管理，如果销售人员只是负责将产品卖出去就视同销售任务的完成，那么企业的货款回收由谁来负责，有很多企业的销货款由于没有人负责管理，导致呆坏账的产生，给企业造成了损失。
到此，以上就是小编对于财务负责人资金风险的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务负责人资金风险的4点解答对大家有用。
